新華社廣州7月16日電 題：“流浪”的籃球
新華社記者王浩明
CBA複賽激戰正酣，但NBL（全國男子職業籃球聯賽）卻成了一個隱秘的角落。作為職業籃球體系的另一塊基石，NBL不該被遺忘。疫情對俱樂部的衝擊有多大？在堅守與復甦之路上，他們又有着怎樣的故事呢？
近日，記者在廣東清遠“偶遇”在此集訓的武漢當代籃球俱樂部。這支球隊，正經歷着一場不為人知的“流浪”，他們為尚不確定的新賽季做着艱苦而堅定的準備，等待着隧道盡頭的希望之光。
（小標題）“流浪”
在清遠市區一所不太惹人注意的酒店，大堂經理告訴記者，這支籃球隊是她接待過的“最大的客户”。
記者來訪的時候，他們中的不少人已經在千里之外的這座小城“蟄伏”了三個多月。3月8日，湖北省外的球員就開始在清遠集中。4月28日，湖北省內的隊員趕到清遠與球隊匯合。
酒店其他客人在大堂或者電梯偶遇這幫“長人”時，常常投來好奇的目光。
“易建聯在哪呢？”
然而，這支球隊沒有易建聯。沒有大牌球星，沒有“長槍短炮”簇擁，他們到體育館揮汗如雨，日復一日。
雖然住宿餐飲保障和醫療條件有限，但清遠能夠接納他們，主教練代勇説“很感激”。
時間回到一月，武漢當代隊正處在春節放假期間，球員都回到各自家中與家人團圓，準備大年初五重新集結訓練，但新冠疫情突然襲來。
“當時我們不知道今年能不能度過去，現在提起來可以風輕雲淡，當時怎麼辦，忍痛精簡人員，要生存下去，回首這段經歷還是挺心酸的，俱樂部的復工復產也很難，能不能打比賽都不確定，我們能不能有主場都不知道，疫情期間我們的新主場變成了方艙，我們要輾轉去其他的館，面臨的困難遠遠大於其他俱樂部。”俱樂部的一位負責人回憶起當時的狀況，情緒瞬間傾瀉出來。
疫情期間，代勇也被隔離在湖北黃石老家，他和體能教練每天用視頻監督球員在家中進行簡單的訓練。在武漢的疫情得到有效控制後，球隊再次回到訓練場上集合時，恍如隔世。
“我們是經歷過生死考驗的戰友。”重新回到球場的那一刻，隊中一名老將如是説。
代勇感慨，經歷過這場考驗後，球員們彷彿一夜之間長大了。“好多小孩的心智經過這次疫情以後成熟了不少。”
目前，代勇和球員們已經離開廣東，奔赴雲南高原訓練，雖然NBL的開賽日期仍未確定，但他們的漂泊之旅仍在繼續。
其實這種漂泊，從這支球隊成立開始，就一直伴隨。
俱樂部負責人介紹，過去兩個賽季，因為武漢軍運會場館改造和舉辦測試賽，球隊就先後轉輾了光谷網球中心、武漢理工大學體育館、潛江市體育中心、華中科技大學光谷體育館和江夏體育館五個比賽和訓練場地。今年俱樂部本計劃把主場設在武昌的洪山體育館，結果遇到新冠疫情，體育館被改造成方艙醫院。
今年，武漢隊的後勤基地本來設在湖北省奧體中心，疫情期間主管部門對場地進行管控，無法使用。俱樂部跟武漢市體育局合作，把基地搬到武漢市體育運動學校，但裝修在9月初才能完成。為了保證訓練質量，球隊只能在外地“打游擊”。
對於這不尋常的“流浪”旅程，球員和教練都不以為意，球隊後衞陳功説：“回不回家都其實無所謂，現在有地方可以練，就已經很滿足了。”
就在記者發稿之際，獲得了一個還未得到官方確認的消息：2020年NBL的比賽方案正在制定中，將確定採用賽會制，而武漢很有可能成為承辦城市。
對於這支一支在“流浪”中的球隊來説，“回家”兩個字終於不再那麼遙遠了。
（小標題）初心
在江城武漢，足球是一張名片，從武漢紅桃K，到武漢光谷，再到武漢卓爾，職業足球生生不息，但職業籃球卻在武漢命途多舛。
曾經征戰CBA的代勇對湖北職業籃球的歷史如數家珍——20年前，湖北美爾雅曾征戰甲A，那是湖北職業籃球最後的高光時刻。2014年，湖北馬可波羅披掛上陣征戰NBL，甚至提出三年殺入CBA，但僅僅過了一年就宣告解散。
在人才方面，湖北和武漢也並非是籃球貧瘠之地，比如，深圳隊的顧全和吉林隊的代懷博都是湖北出生的球員，湖北和武漢怎能連一支職業籃球俱樂部都沒有？
事實上，職業籃球不僅僅是湖北和武漢的面子，對於投資人當代文體來説，是他們在職業體育領域佈局的一塊重要拼版。在介入籃球之前，他們已經在足球領域收購了中超俱樂部重慶力帆，在武漢本地打造一支頂級的職業俱樂部，也是完成自己體育商業拼圖的重要步驟。
2018年，當代文體正式組隊參加NBL，此時NBL聯盟的“加盟費”，已經從三年前的300萬，暴漲到1500萬。當年，作為NBL的新軍，武漢當代殺入季後賽，最終位列第六。2019年，他們則排名第八。對於投資人來説，這支NBL球隊遠遠無法做到收支平衡，每年實打實的投入，都在3000萬元左右。
“作為一個籃球人，最終的目的是要站在國內籃球的最高平台上，這樣才能體現自身和球員的價值。”代勇説。
無論是投資人當代文體，還是湖北體育部門，或是俱樂部管理層和教練，都有一個共同的初心——打入CBA，重振湖北職業籃球，在中國籃球的頂級舞台上重現湖北籃球“小快靈”的風采。儘管沒人知道實現它還需要多久。
因為不在頂級聯賽，武漢當代籃球隊在當地的影響力也無法跟足球隊卓爾比肩，但他們一直堅持以自己的方式浸潤武漢的羣眾籃球。
其實，武漢是一座對籃球很狂熱的城市，科比、詹姆斯、庫裏等國際籃球巨星來華訪問，武漢是必到站點。疫情解禁之後，俱樂部聯合漢口江灘籃球公園舉辦了投籃之星比賽，號召大家積極進行户外健身運動，那幾乎是武漢疫情結束後最早舉辦的公共體育活動。最近他們又舉辦了一場“用籃球傳遞英雄精神”為主題的抗疫公益籃球賽，邀請雷神山醫院抗疫隊伍參賽。
“不管怎麼樣，我們是武漢地區級別最高的籃球俱樂部，我們有帶頭的義務。打入CBA和回饋社區都是我們最重要的目標，不會因為我們還在NBL就什麼也不做。”俱樂部的一位負責人説。
（小標題）堅守
事實上，脱胎於次級聯賽“甲B聯賽”的NBL在2015年成為第一個實現管辦分離改革的職業聯賽，曾被外界寄予厚望。
當時，中國籃協將NBL聯賽的運營權和商務開發權授予北京恩彼歐體育管理有限公司，期限為五年，後者成了NBL聯賽的實際運營主體。
NBL的“管辦分離”是徹底的：恩彼歐有着明晰的股權架構——參與聯盟的14個俱樂部分別出資300萬元平分所有股份，中國籃協在公司沒有持股。
然而，缺失了籃協的行政資源和手段，沒有了官方的“扶上馬，送一程”，此後數年恩彼歐和NBL遭遇的種種坎坷，是中國職業體育在曲折中前進的一個縮影。
2015年，完成管辦分離改革元年的NBL近乎“裸奔”。2016年，智美體育以1.8億元的代價獲得了NBL2016年至2019年的商業運營權，同時獲得恩彼歐20%的股權。此舉在當時被津津樂道——一方面NBL終於邁出了商業開發的重要一步，另一方面此前專注路跑的智美體育也開啓了多元化的里程碑。然而，僅僅一年時間，雙方就陷入不可調和的糾紛，2017年的NBL甚至一度面臨停擺，後來在中信國安等的救場下才得以開打。2019年的聯賽結束後，籃協決定收回競賽權，NBL兜兜轉轉，再次回到了原點。
在北京市市場監督管理局網站上企業信用信息中有恩彼歐2019的年報信息，該公司繳納社保人數僅有6人，而同期，中籃聯公司（CBA公司）繳納社保人數有83人，這或許從一個側面反映了NBL的尷尬位置。
包括武漢當代在內的不少NBL球隊，都有着有朝一日加盟CBA的希望，而這種希望，也成了引領他們在隧道中堅持跋涉的一縷微光。
中國籃協曾在2017年表示：“CBA至少五年內不開門”，這被不少NBL球隊的管理層解讀為“CBA五年之後很有可能開門”。
NBL的投入雖然低於CBA，但一支球隊一年的運營費用動輒也要兩三千萬，而NBL聯賽整體商業開發不力，俱樂部的商業收入和門票收入杯水車薪，唯一可以依靠的就是投資人的“輸血”和地方政府的補貼。
一位俱樂部的投資人説：“疫情的衝擊下，大部分俱樂部母公司的業務受到影響，自身“失血”都非常嚴重，再給俱樂部“輸血”就是雪上加霜。”
如果政府此時能伸出援手，無疑將是雪中送炭。但現實中，卻面臨重重困境。以武漢當代這支中部龍頭城市的球隊為例，湖北省體育局、湖北省籃球協會、武漢市體育局都是利益攸關方——因為他們承擔着振興湖北籃球和為武漢打造籃球名片的重任。
不過現實情況是，政府在對職業俱樂部的支持方面，常常會陷入“有心無力”和“師出無名”的尷尬。武漢當代俱樂部的一位管理層舉了一個例子：武漢市打算對俱樂部進行一定的政策和資金扶持，但因為俱樂部註冊在湖北省籃協，就在這裏卡了殼。
“雖然近年來各地出台了不少政策鼓勵職業體育發展，但宏觀概念多，微觀行動少，口頭聲援多，實際支持少。全國能有這麼多企業在NBL堅守，參與搭建中國籃球體系，不能忽視他們，否則CBA會更像空中樓閣。這是我們地方體育主管部門需要思考的。”一位業內專家説。（完）