用“系統思考”看破產品開發團隊與項目實施團隊的相愛相殺
編輯導語:在企業的項目合作中,產品開發團隊跟項目實施團隊很容易起衝突,產品和開發的角度有一定的差別,所以合作起來經常“相愛相殺”;本文作者分享了這一觀點以及解決辦法,我們一起來看一下。讓我們從一段充滿
編輯導語:在企業的項目合作中,產品開發團隊跟項目實施團隊很容易起衝突,產品和開發的角度有一定的差別,所以合作起來經常“相愛相殺”;本文作者分享了這一觀點以及解決辦法,我們一起來看一下。讓我們從一段充滿
編輯導語:作為一名設計師,開發前對產品的思索策劃與開發中的實現過程往往會存在一定的偏差。那麼,我們應該如何改進產品開發過程,減少自己和開發人員不必要的工作量,在產品開發中保證設計質量和體驗呢?幾年前,
編輯導讀:產品經理的日常主要工作就是與需求打交道,如何能夠快速準確地釐清產品需求,讓功能直擊用户痛點是很多產品經理的願望。對於ToB行業產品來説,由於和C端產品的差異性較大,需求需要根據其特殊性進行管