管理者新聞

原標題《只能居家辦公？四大舉措讓企業更有效率！》，題圖來自：視覺中國疫情伊始，不定時、不定期的居家辦公就成為常態，甚至“混合辦公”已經漸漸成為大型公司的常規工作模式。現實給大家開了個巨大的玩笑，大部

建築工程安全管理是重點,尤其是施工現場,人多、車多、材料多,造成現場忙、亂。在以往的建築工程安全管理中,建設單位會選派安全管理的人員負責施工現場的安全,同時,負責安全和管理的人員,也會對現場的施工人員

作為一個管理者，必須敢於做壞人，不能一味做爛好人，在一些不職業化的公司存在這樣的現象，一些管理者為了籠絡人心，寧願做爛好人，也不願意得罪員工，這樣的領導是無能的表現，大凡優秀的領導，是讓員工愛他又

如果你的下屬是個有能力的人，但是不服從你的管理，的確是一個麻煩事。這是很多管理者在管理過程中都會遭遇到的問題。面對這樣不服從上級的下屬的確讓人很頭疼。要是處理不好，放任不管，長此你就完了，其他人也會有

作為一個優秀的管理者，個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。通過研究，有專家認為，現代市場經濟條

新京報快訊 17日，京東集團就“京東金融短視頻”事件發佈致歉聲明，稱“為了追求業績，迷失了自我，喪失了責任，丟掉了初心，京東集團已成立調查小組，將對相關管理者和責任人進行嚴肅處理。”以下為全文：關於京

會説話是本能，説得好是本事。看到員工遲到時總説，“以後別再遲到了。”結果他還是照樣遲到。看到員工上班時間閒聊，屢次説：“別聊了，該你做XX了。”你前腳走開，她後腳開聊。為什麼很多時候不讓員工做什麼，他

外匯天眼APP訊 : 貝萊德是蘋果、麥當勞、殼牌等跨國巨頭的最大單一股東之一。在中國，中石化、民生銀行、招商銀行等傳統巨擘背後也都出現了貝萊德的身影。一個 “ 富可敵國 ” 的資管機構，掌握着華爾街的

你在平時管理中是如何與員工交流的呢？美國管理學家萊博夫提出了萊博夫法則，並就如何與員工建立合作和信任提出了一系列標準化要求。作為一名管理者，做得最多的是如何與員工打交道。語言成為兩者之間交流的主要工具

來源於微信公眾號:筆記俠(ID:Notesman)內容來源:2020年5月10日，華為“內部”看華為:華為如何持續增長30年。分享嘉賓:苗兆光，華夏基石高級合夥人，華為管理實踐