新聞稿寫得很直接了。
Bobby Kotick, Chief Executive Officer of Activision Blizzard, said, “The combined revenues and profits solidify our position as the largest, most profitable standalone company in interactive entertainment(合併之後的營收和利潤將鞏固我們在互動娛樂領域最大、最賺錢的獨立公司地位). With a combined global network of more than half a billion monthly active users, our potential to reach audiences around the world on the device of their choosing enables us to deliver great games to even bigger audiences than ever before.”(大意為 King 擁有全球 5 億 MAU(月活躍用户)，收購後就是我們的了，並且可以拓展出更大的市場)
兩段話可以分開來理解。
1、讓我們來回顧一下 Activision 為什麼要和 Blizzard 合併?2007 年，Activision 是僅次於 EA 的第二大發行公司，合併之後一舉超過了 EA 稱為世界上最大的遊戲發行公司。合併之後有什麼催化劑式的影響嗎?Activision 插手了 Blizzard 業務搞得烏煙瘴氣?Blizzard 在 Activision 的壓力下把星際爭霸像 COD 那樣改成了一年一作?幾乎都沒有。有的只是收入合併後成為世界最大遊戲發行商這樣一個結果。
那麼 8 年之後，遊戲市場的形勢變成了怎樣?已然又變了。下圖為市場研究機構 Newzoon 根據財報整理的 2015 年上半年遊戲發行公司收入(如果包含其他業務只算摘出來的遊戲業務)排行， Activision Blizzard 排在了第五。騰訊太特殊不説，微軟索尼業務不同不説，竟然連續兩年(的半個年度)都被 EA 超過了!能忍?
稍微關注歐美遊戲產業的人都應該知道 Bobby Kotick 是什麼樣的人：一個完全純粹的商人，作為世界最大的遊戲發行公司負責人卻以不熟悉遊戲為榮，但為了達到目的非常有決斷力。但是就是這樣的一個人，在接手 Activision 後帶動了業績增長，並且與 Blizzard 合併、回購 Vivendi 股權幾次資本運作也非常成功，深受董事會信任。那麼，在現有業務增長乏力甚至有些逐年下降的情況下，再收購一家公司來達到目的也非常容易理解。從收購對象上講，後面的發行商，網易是深度合作伙伴並且應該也不會賣，華納的遊戲發行業務業績這麼好也沒理由單賣，King 當然是個最理想的對象了!而對 King 來講，太過依賴“糖果傳奇”這樣一個品牌並且長期沒有改善讓資本市場逐漸失去了信心(去年初剛上市的時候市值 71 億美元，收購價 59 億美元相對當前市值也有很高的溢價)，在這種情況下抱上 Activision Blizzard 的大腿也很容易理解。
收購完成之後，Activision Blizzard 和 King 上半年的收入直接升到了第二名。在列表裏的眾多“standalone company”(注意這個詞，就把騰訊微軟索尼撇出去了)裏自然是第一名，並且已經超出 EA 很多。
2、至於 Kotick 後半段的話，可以結合財報電話回憶上的這一段來理解。
Asked in an earnings call if the success of Hearthstone had an influence on how Activision viewed the mobile opportunity, Activision Blizzard CEO Bobby Kotick replied, "Certainly, Hearthstone’s success, which has been extraordinary, was a catalyst for us to think about [mobile] opportunities differently.
"And when you look at 196 countries being served by King’s footprint and a network of over 400 million players, and our intellectual property that goes back to 1980, we thought there was a great opportunity."
可以説，《爐石傳説》在移動端的成功讓過去專注於家用機遊戲(COD 系列、吉他英雄、託尼霍克滑板)、網絡遊戲(魔獸世界、Destiny)的 Activision Blizzard 看到了移動端的巨大潛力。一個“360 億美元並且增長迅速”的市場。不僅在國內，日本、韓國、歐美的廠商焦點都越來越投向移動遊戲市場，資本市場同樣如此。同樣是 Newzoo 的預測數據：美國移動遊戲市場今年將增長 21%，相比來講電腦遊戲市場只增長 7%，家用機遊戲市場增長幅度 2%。
Activision Blizzard 最大的競爭對手 EA 這兩年的業績增長主要也都是移動遊戲，Simcity、辛普森一家、植物大戰殭屍等遊戲的移動版本是新增的主要收入貢獻源。因此 Activision Blizzard 想要在將來保持競爭力，必須儘快最大力度切入這一市場，但 Activision Blizzard 本身的移動業務開展得非常慢，但是也有優勢：那就是有 IP!至於在移動端有優勢的團隊， 買買買就行了，King 的遊戲在全球 196 個國家流行，有 5 億的 MAU，60%玩家是女性(對 Activision 的業務來講是增量)，自然是個很好的收購對象。當然，這個 59 億美元值不值就是另外的話題了。