來源：中國組織人事報
深圳是我國最早實施改革開放的城市，金融市場環境相對成熟、競爭激烈，加之近些年來受到房價上升過快、金融同業就業機會增加等客觀因素影響，員工思想波動一度較大。如何保持隊伍穩定、打造有凝聚力的員工隊伍，是考驗國開行深圳分行黨委的現實問題。近些年來，深圳分行黨委高度重視政治建設、思想建設、文化建設、隊伍建設，通過打造“積極健康、和諧包容、開拓創新、合規卓越”的核心價值觀，營造拴心留人的工作生活環境，滋養立行之基、情感之根、智慧之庫和力量之源。
談心談話找問題
“我來分行的第一件事，就是想聽聽大家的心裏話。”2019年7月，深圳分行黨委書記、行長張華國到任的第一週，便緊鑼密鼓地開展多層次、多維度的談心談話，覆蓋資深員工、青年骨幹、新員工等140餘人。他以平等、尊重、傾聽的方式交流思想、發現問題，還利用數個週末召集處室負責人一對一促膝長談，通常一談就是個把小時。滿滿兩大本談心談話筆記裏，記錄着同志們反映的突出問題，也寫下了深化前、中、後台協同、加強銀政合作等破解發展瓶頸的具體舉措，為摸清深圳分行底數、高站位創建“城市示範行、創新示範行、產業示範行、科技示範行”奠定了基礎。
在深圳分行黨委書記的帶動下，“面對面”“心連心”式的談心談話，已被各支部書記廣泛運用到思想教育、職業規劃和關心關愛等工作，鍛造成為深圳分行黨員幹部的基本功。疫情期間，各支部書記紛紛召開線上支部會，與支部成員談學習、聊工作、嘮家常、解焦慮，一掃員工居家隔離的心理陰霾，營造了家一樣的心靈港灣。
共建小組聚人心
“大家好，我們是第一共建小組、來自科技金融處的趙新宇、曾國棟，今天為大家分享的內容是：醫療產業現狀與發展趨勢……”這是深圳分行每週五下午“專家講堂”的常見開場白。不知不覺中，深圳分行越來越多的員工在自我介紹時，習慣在姓名前冠以“XX共建小組”，這一細微的表達變化，恰恰詮釋着分行每一名員工不斷提升的組織歸屬感。
“要推動各業務條線協同，關鍵是打破壁壘、破除本位主義，讓大家擰成一股繩。”為解決幹部員工反映集中的跨條線協同不足問題，深圳分行黨委堅持黨建帶工建、黨建帶團建，將21個黨支部劃分為7個黨工團共建小組，每個共建小組涵蓋前、中、後台各一個處室。通過共建、共享、共治，讓廣大員工在思想、工作、生活等各領域充分交流，在互動與分享中傳遞正能量、傳授技能，幫困難、幫成長，在增進了解中增強凝聚力和向心力。
“我是共建小組成員”的身份喚起了來自不同條線員工的認同感，攜手共進、並肩作戰的共同經歷拉近了彼此心理距離，形成了“全行一盤棋、上下一條心”的協同氛圍。疫情期間，為緩解前台部門人手緊缺的情況，黨工團共建小組內，中後台處室自發抽調骨幹力量，支援一線支部，有力強化了團隊協同，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強組織保證。
導師幫帶卸包袱
“工作、生活上遇到什麼疑惑和困難隨時來找我，放下思想包袱才能輕裝上陣。”人事處工會聯合黨支部書記吳慧德結束談心談話，送吳禹走出辦公室時，不忘再叮囑一句。作為入行近2年的青年員工，吳禹在職業發展過程中面臨着一些煩惱與困惑。吳禹的成長導師吳慧德，結合吳禹的專業背景與性格特點，為其細緻規劃發展方向、制定階段目標，化解了他對職業發展前景的憂慮和擔心能力不足的本領恐慌。
“雙導師制”是深圳分行隊伍建設的一項創新，通過配備職業規劃和職業基礎兩名導師，全程關注員工思想狀況與成長軌跡，答疑解惑、疏導壓力，做好員工的引路人、知心人。
堤潰蟻孔，氣泄針芒。深圳分行黨委多次強調，哪怕是幹部在業務上的一點挫折、工作中的一點失誤、生活上的一點困難，日積月累也會發酵成沉重的思想包袱，導致幹部走不快、走不遠、跟不上。為此，深圳分行通過行領導接待日、“雙導師制”、支部工作聯繫點等工作機制，做細做實員工思想工作，幫助員工將思想包袱消滅在萌芽狀態，讓“不輕易讓一個員工掉隊、不輕易否定一個幹部、不輕易讓一個員工流失”的組織理念在深圳分行紮根、發芽。(本報通訊員 開行組)
編後
人心齊、泰山移。基層黨建工作的出發點和落腳點，要結合單位實際情況，落到“人”這個最鮮活的主體上。開發銀行深圳分行黨委通過加強談心談話、開展黨工團共建等形式，凝聚人心、打破壁壘、融通心靈，從而讓每名同志找到歸屬感。思想穩定了、隊伍整齊了，業務工作也會水到渠成，戰鬥堡壘就會堅不可破。