這是智遠的第0107篇成長筆記的分享。
“沒有人願意聽冗長的陳述，也沒有人願意去接受一個複雜的事物，事實上，能夠簡單的便是偉大”。
如果你去找領導去“反饋一件事情的結果”，而到了辦公室後，你開始和老闆説這個事情的過程，然後中間“執行多麼的複雜”，“最後結果怎麼樣”。
那麼可能你在彙報的過程中，老闆就不耐煩的打斷了你，讓你説重點就行，這是多數人的症狀。
換一種方式，假設你上來就説“結果”，然後再擁有清晰的邏輯去闡述影響結果的幾個重要條件，以至於下次如何避免，我想“即使事情沒有達到預期”，老闆也應該不會去責怪你。
無論工作還是生活中，很多事情，本身是不復雜的，但是往往在進行的過程中，加了很多流程化的內容，甚至於“各環節的溝通的成本”，就把事情變的複雜化了。
簡單思維的本質要求我們遇到問題的時候，不僅要把簡單的事情視作為“簡單”，同樣也要把複雜的邏輯“變得簡單化”。
只要我們遵循事物發展的客觀底層邏輯，就一定能撥開遮迷雙眼的雲霧，找到一把解決複雜問題的簡單鑰匙。
01.關於“簡單”思維。
有這樣的一個故事，在課堂中，老師為了測試學生的“快速思考能力”，提出了一個有趣的問題：“空中有兩隻小鳥，一前一後的飛着，你怎麼才能一下子把它們給抓住？
為此，課堂上學生開啓了搶答模式，有的同學説：“用槍”，“用麻袋”，“用彈弓”，説什麼的都有，當然方法也非常的多，但是最後學生們覺得，這些方法都很難實現。
最後老師給出的答案卻令人驚訝，説：“用相機拍照”，用拍照的方法，一個簡單的“瞬間”卻能留下永恆的“精彩”，這就是“簡單思維”的妙用。
簡單思維不是不懂變通：簡單思維是一種“本質思維”，它要求你的不僅僅能夠看到事物的表層，也能認知到底層邏輯。
你也可以理解成用最簡便的方式，直奔問題的實質，對原事物結構的簡化設計，使其更能滿足功能的要求，儘可能地撇開非主要因素，減少一些不必要的環節，使複雜問題的解決簡單易行。
在生活當中，很多人可能對“簡單思維”產生了理解偏差，比如覺得簡單思維就是“幼稚，不動腦子的思考方式”。
往往很多人也會嘲笑那些比較愚蠢的人，比如説一個人頭腦簡單，四肢發達，或者説想問題比較機械，不懂得靈活變通，其實這不是“簡單思維”的本質，那些可能只是停留在上層的表面價值上。
（配圖方便閲讀體驗）
什麼是表面價值：智遠認為，那些事物外在的“現象”，而非本質的部分。而因為外在的現象往往會誤導我們，去幹擾我們判斷能力的，統稱之為“表面價值”。
比如自己去一個公司面試，初次印象你可能會考慮這個公司的名氣大不大，給的福利待遇夠不夠好，公司位置是不是離家近，工位區域好不好等等，這些重要麼？
當然重要，也不重要，為什麼呢？
首先，找工作的核心是什麼？其次應當考慮的是什麼？我們是否真正和喜歡這個行業與這個職位，能不能和公司一起成長，給別人創造價值，這些才是“本質”的。
而其他方面的，比如我們找對象，又要看户口，房子，工作好不好，家庭背景條件怎麼樣？考慮這麼多因素之後，卻沒有問自己，要跟一個人相處一輩子最重要的是什麼？
所以，在日常中，所謂的表面價值很容易迷惑我們，它最可怕的地方就在於“我們聽起來好像很有道理”，但是實際中卻發現沒有什麼大的作用。
而且很多人也都是按照表麪價值做的，最後可能產生的結果是“錯誤”的，所以被表面價值迷糊，是我們不能夠直達本質，簡單思考的的真正原因。
“表面價值”與“簡單思維”不同，簡單思維要求的是，用“最簡單”的形式去化解最底層，最複雜的邏輯，並把它闡述出來。而“表面價值”是眼睛看到最直觀化的層次所帶來的現象狀態。
我們經常去形成一個人，“空有其表”，本質就是“表面價值”，如果一個人具備了表面的功夫加內在的功夫，那麼相對來説就是“絕對實力了”。
簡單思維也是一種“透過現象看本質的”的表述，暗示着我們通常先看到現象，然後再去分析現象背後的本質，之後通過簡單的方式直擊問題的要點，表達出來。
02.不要將事情複雜化。
有句古話叫做“世上本無事，庸人自擾之”，很多的事情本身是很簡單的，是我們自認為地把它整複雜了。
我在很小的時候聽過這樣的一個故事：兄弟兩個要射一隻兔子，針對這隻兔子是煮着吃還是烤着吃，而爭論了起來，最後決定了，一半煮着吃，一半烤着吃，但是抬頭一看，兔子卻跑了。
其實這事本身很簡單，一箭先把它射下來，然後再去做定奪就好了，不管怎麼吃，到最後總會有吃的。
拒絕延伸，精力放在重要的地方：某一次會議上，一個品牌的同事在講關於品牌slogan的撰寫文案，然後讓大家選取一個，討論的過程中，老闆就提出了“這個slogan會不會對我們品牌定位的用户人羣有影響”。
在我們還在試圖理清這個問題的時候，老闆自己就把這個問題按下了，説：“算了，這個市場因素，我們不考慮了”。
L先生説：“品牌定位，市場因素，用户體驗，這不是我們昨天探討的問題麼”？
我們公司的品牌對標的產品應該是某某品牌的APP，而且這個賽道現在嘗試做的人也不多，如果我們用這個SLG，會不會就侷限了。
老闆説：好了，你不要説了。
那天下午，我們吃完午飯走在路上，L先生又説起了這事，説老闆不讓他繼續説下去。
我突然想起了之前朋友對我的評價，然後就分享給了他：“你喜歡把事情弄的複雜，延伸出來，這樣的分析起來確實會有成就感，但是就會離核心目標越來越遠。
“我不喜歡複雜化”和“我想研究問題的本質”，正是這兩者不斷地推動着我們去探索一起未知的事物。
但是你會發現，在這個過程中，自己越是想看清楚一件事情，這件事情就會變的越發的“複雜”和“不清晰”，甚至到最後，討論變成了一件無意義的事情。
其實我們遇到的很多的問題，都是説不清楚的，因為任何一件事情，它之所以是現在所呈現的模樣，是它本身和與之相關的其他事物相互作用的結果。
所以，唯有一切從簡，針對問題，不做延伸性的假設，解決當下，把精力放在重要的地方固然重要。
簡化環節，不要陷入狹義閉環中：工作的時候，依稀記得遇到過這樣的場景，公司招聘了一個做新媒體運營的同事。
在剛入職時，這個同事工作的態度挺認真，凡事基本都喜歡問個究竟，哪怕是公司發一個通告，他也要去問一嘴。
慢慢的時間久了，同事就不太喜歡他了，就是不管什麼大事小事，到他那裏就成了一件複雜的事情，解決這件事情，有的時候還需要拉上幾個人一起商討下在做決策。
有一次，活動運營部的同事在討論“活動的問題”，他也要參加，結果最後把大傢伙惹得會議結束後，領導專門抽出來一個人給他普及“這個活動的目的”和“想達到的效果”。
在工作中，不懂裝懂，不該自己管的瞎管，把簡單的問題搞複雜，就是職場最大的不靠譜，你會發現，慢慢的別人就不願意和你説話。
整個部門經過這個夥伴的參與，搞的大家都不想和他一起打交道了，不是他不好，只是他容易把所有的事物都搞的很複雜，認知思維很容易陷入狹隘的閉環中。
這種人在每個公司都有，你跟他説活動的方案，他可能給你説具體的流程，你跟他説“目的”，他可能告訴你預算成本，你跟説成本，他可能最後給你來一個“活動初心是什麼”？
下面場景，或許你也遇見過：
一個電話就可以得到的結果，非要搞一上午。一個會議就可以解決的問題，非要討論一天。一個人可以解決的問題，非要全部門配合。
其實事情越複雜，就越難找到核心的那個“關鍵因素”，那麼處理的時候，就會虎頭蛇尾，得到的結果不是預期的答案。
傳統公司老闆也會犯這些錯誤，我們可以看到：
一個不到50人的團隊，總經理，總監，經理管理人員一大堆，制定的規則，流程化的東西也是一大堆，以為這樣就可以保證工作的質量，往往最後的結果卻會適得其反。
厲害的人是能夠將看起來很複雜的事情簡單化，能夠抽絲剝繭把精要的事項抽出來，然後找到關鍵點，最後就能達到四兩撥千斤的效果。
當然，工作中，有些人就比較喜歡沉迷條框的限制，比如寫個郵件，等待回覆，逐層請示完再做決議，其實有些工作大可不必，無端地浪費大家的時間，拉低整體的效率。
03.“短期滿足”和“長期投入”。
要知道，無論在工作還是生活中，任何複雜的事情，都是有簡單的方法，任何問題也肯定都是有答案的。
就像數學公式解複雜的難題一樣，只需要找到合適的“方法論”，“底層邏輯”，加以套用，就可以簡化很多。
那些職位高的人，總能把工作變的簡單化，這種簡單恰是別人對工作精細化的精準把控和慎重考量的結果。
拒絕雞毛蒜皮帕金森：“帕金森定律”又叫官場症，工作中，工作會自動膨脹，佔滿大家所有可用的時間，你也可以理解成，“某一項工作”的增加只是為了填滿完成這一工作時可利用的時間。
英國《金融時報》專欄作者在一篇文章中講到了一則有趣的新聞：
一個在知名企業上班的朋友給他發郵件，朋友説他看了公司的內部網站，公司CEO發佈的有關公司最近的業績公告，只引來了8個人的點贊。
而關於公司6樓安裝了一台自動售貨機的告示，卻收穫了近200個贊。
這個對比非常有意思，但也不是非常的奇怪，多數人往往重視短期而直接的利益，而會輕視長期，間接的利益。
站在公司層面來思考，一個高級領導應該在不同業務之間綜合考量公司的資源分配，比如市場，運營，技術，人員精力的把控等，把核心的精力和時間分配在重要的業務上，這其實就是一種價值的投資。
對於我們個人來説也是一樣的，我們每天雖然10點鐘到公司，在公司面臨無數的事物纏身，需要做出無數次的決策。
選擇先做哪件，再做哪件，歸根結底就是“計劃”，“價值導向”的問題了，因此，從理論角度，我們應該選擇最具有價值的事情去投資。
但是在實際的行動中，並不是如此。
很多人到公司後，就開啓了“低效率的勤奮”，一天到晚看着挺忙，本質沒有落實幾件事情，多數都忙在溝通，發郵件時間成本上。
而並沒有“冷靜下來”去思考下，今天的核心工作有哪些，我需要在什麼時候，積極搞定哪塊兒。
從心理學角度，簡單的事情特別容易懂，而複雜的事情，往往會讓我們摸不着頭腦，多數情況，我們總是對小事情糾纏不休，是因為我們懂那些小事情，而我們迴避複雜的難題，是因為對這些問題摸不着頭腦，同時又怕出醜而不敢發問。
雞毛蒜皮帕金森定律，會導致我們在做特別關鍵的重要事情的時候，所用的時間和精力不夠，而時間都投入小事情上了。
也許你也會遇到這種情況，一週開始了，在自己面前有一份PPT要做和一個週報要寫，自己一定會權衡工作量後去決策，比如週報好解決，那就先弄週報，結果因為PPT的一再拖延，最後留給做PPT的時間不多。
這給我們帶來哪些不一樣的啓發？在個人成長方面，我們應該頭腦清醒地去做那些關鍵，正確，有長期利益的事情，而不是簡單，容易做，做完就算了，或者短期利益的事情。
當然，這也不是沒有道理，顯然這麼做可能有些反直覺，有點難，但是如果你有這方面的意識，那麼你就超越了80%以上的人，這是一種長線的投資，不專注於眼前。
什麼事情應該看長期：你知道“短期滿足”這個概念麼？就是通過短時間的付出，就能讓自己獲得快感並沉浸在此，全程感到很滿足。
怎麼理解呢？比如刷短視頻，10秒一個，每個視頻能讓自己感到開心，或者説打遊戲，20分鐘能夠體驗超神的快感。
又比如看碎片化的成長方法論，短時間內覺得提升了，看完感慨萬千，打雞血一樣，做出改變，然後就沒有然後了，第二天依然是渾渾噩噩，原地踏步。
如今的各大平台，都是經過大量算法設計，可以研究用户，制定千人千面，讓人沉迷虛擬的成就感之中，平台為了及時反饋的快感行為來獲得用户的停留時長。
你應該聽過這句話：“毀掉我們成長的，不是所憎恨的東西，而恰恰是那些熱愛的”。
當你不再製定長期計劃的時候，而是一次又一次放縱自己沉溺於即時的快感和虛擬的成就感中，自己就會離廢掉不遠了。
“健身”因為付出了5天沒有好身材放棄了。
“讀書”因為讀了兩本沒有學到很多放棄了。
“寫作”因為堅持一段時間沒有閲讀量放棄了。
可是這些東西，都是短期得不到反饋的呀，比起什麼是長期可以投入的，或許知道什麼是“短期不要的”更為重要。
只有自己有明確的3-5年目標，然後將目標進行簡化，拆分到每季，每年，每天進行落實，你會發現，實現一件事情是如此的簡單。
比如你想擁有大V寫作的才華，或許只需要每週堅持寫2篇文章，一個月就是8篇，一年就是96篇。
兩篇文章一週，一天可能只需要抽出半個小時，其實這速度並不慢，帶來的成長也不少，但是多數人沒有堅持下去，就是短期沒有得到及時的獎賞反饋。
04.複雜的事物有若干個“簡單”組成。
很多複雜的事物，不過是若干個簡單的事物的組合，把事情看得越單純，就越接近真相，也就越接近真理，因此，抓住複雜現象背後單純的本質，這樣的一種思考方式“極為重要”。
當然這種法則適合於“企業的經營”，也適合於“人與人之間的相處”，其根本的原理原則相同，而且單純至極。
任何大企業都是從簡單開始：在我們眾所周知的大企業中，如果從底層邏輯開始剖析，所有的成功都是從簡單的事物做成的。
如果瑞幸咖啡沒有把一杯“小藍杯”做成，智遠相信，再好的商業模式，每個月即使瘋狂燒錢補貼，也未必有用户買單。
因為用户消費只會關注幾個核心點：“價格”，“口感”，“品質”，“視覺”。
滴滴打車前期無非也是“解決了用户打車難，司機坐地起價”的問題。
把這個簡單的問題，通過平台化開發，更多的司機入駐，提高整體效率，讓用户享受足不出户就可以使用車的便捷，所以才成為剛需。
字節跳動在短短的幾年，市值排在了互聯網的頭部梯隊，除了選對了方向，其在前期也只是“把基礎的信息化算法，推薦機制”做到了極致，這樣才有用户持續的停留在APP獲取信息。
很多的網紅，自媒體，走到最後自己做了mcn公司，其實前期的經營模式也並不複雜。
可能只是一個素人一步一步堅持做優質的內容產出，積累固定的用户，組建運營團隊，慢慢壯大。
把問題簡化，才是真正的“智者”，你看，他們在開始，不過是“簡簡單單的把當下的每一步做好而已”。
怎麼做才能將問題簡化，並抓住核心：心神不定，是無法將複雜的問題進行簡化的，在問題簡化之前，我們需要把心沉下來，做到清淨， 才能看到事情的真相，看到現象背後的本質。
白隱禪師的《坐禪和贊》中指出，處理複雜問題，平心靜氣地深入思考問題是非常重要的，每天至少保證一次。
作為一個領導，如果工作中，我們只靠頭腦聰明，靠能力解決問題，雖然可以獲得一時的發展，但從長期角度，還是非常脆弱的，必定會在某個時候遇到挫折，陷入困境。
只有善於思考，善於將複雜現象簡單化，善於把握事物本質的人，才能常勝不敗，這是一個優秀領導人的必備條件。
如果作為一個普通執行者，首先我們需要“化繁為簡”，即將重複，不相關，不重要的全部剔除，只保留和目標最相關的因素，並將它們按照敍事性的邏輯結構重新組合。
剔除很好理解，就是做減法，但是這裏的剔除並不是指把你不爽的東西拿掉，而是把所有會對你判斷產生干擾的因素全部刪除。
這就需要做到與“目標”的結合，基於這個目標，自己需要開始做減法，去除所有不相關，對目標產生直接影響的信息和因素。
一個人邏輯思維過程的化繁為簡，本質是為了找到“更好的解決方法”。
化繁為簡單的思維方式很大一個作用就是，一開始可能以點的形式思考，最後慢慢從整體，以面為主，最後再找到幾個核心，進行串聯，達到某種目的。
核心觀點：
最重要的真理，往往最簡單直白。
化繁為簡，有一個前提，對整體系統的運營，或者某個事物所有相關的因素都需要熟悉，瞭解其中的原理，然後再把複雜的，無關，次要的全部去掉。
如果基本功不夠，很多人用的方法，就是“愚公移山”，一個一個去試。
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