千人千腳，每雙鞋都有適合的主人！Hello大家好，這裏是最懂你的WEN鞋評，我是果子，關注我私信或評論區提出你的球鞋問題，看到都會為你解答。
昨天的節目中，我留下了一個沒聊完的話題，也就是反伍一代這款鞋，對李寧實戰鞋產品線的一個意義：它幫助李寧的產品序列，更加完善。
今天我們好好來聊聊這個問題，大概是分三方面：
1、何為品牌的產品序列
2、經典的產品序列個例
3、為何説反伍一代幫助李寧完善了產品序列
首先來看第一個問題，什麼是品牌的產品序列呢？其實就是品牌在同一品類產品下的“金字塔”。塔尖吸引流量關注度，下面開始一層一層走量。簡單來説，就是針對不同的受眾，推出相應的產品。
產品也是有高低貴賤之分的，以反伍為例，它的目標用户絕對不是追求性價比的那些朋友，而一些低端鞋款，諸如第六人啊，影啊這些，追求高端實戰的朋友肯定也不會考慮。
更重要的是，在我看來，產品序列是一個成熟品牌的標誌。有清晰產品序列的不一定是好的品牌，但是好的品牌，一定要有清晰的產品序列。
所以，有清晰的例子嗎？
有，當然有。
我們先來看一個負面的例子：阿迪達斯。
最近幾年，阿迪的實戰鞋給大家的一個印象是什麼？
往好了説，叫高性價比，往難聽了説，賣不上價錢。
問大家兩個問題：你覺得哈登4與利拉德6之間，米切爾和羅斯10之間，甚至這4雙鞋直接，有特別本質的好壞之分嗎？有特別本質的性能差距嗎？似乎並沒有。
這就是阿迪籃球線去boost化之後的負面影響，它導致阿迪本身的產品序列開始互相有競爭，產品間的梯度難以為繼。
其實阿迪也在通過自己的方式來區分哈登4和利拉德6，譬如説在哈登4身上用到的天足大底，可以我們並不會因為這樣的設計去買單。
按照定價來説，哈登4本應是站在阿迪實戰鞋頂尖的，而米切爾，本應該是相對底部的。
按照對應人羣來説，哈登4本應該是針對追求高端實戰鞋朋友的，米切爾應該主打性價比。
可最後的結果，二者的市場價格，市場反響，似乎並沒有區別。
產品沒有差異化，導致的結果就是自己的產品會互相蠶食。
而正面的例子是誰呢？當然是Nike。
即使大家會噴最近幾年的Nike不走心，推出的產品越發不走心，但是我們看一下，它的產品邏輯是非常清晰的：
LBJ17與KD13是針對高端人羣的，所用的配置也是最頂級的，至少是全掌氣墊。
歐文6算是中端產品線，配置相對一般，但是比起普通的zoom air，zoom turbo的話題度，反饋都是要更出色的，更何況歐文6的設計在線，配色討喜。
Freak1以及PG4就是典型的低端產品線，主打性價比，讓本應該只能買到支線鞋款的朋友可以用同樣的價格買到簽名鞋。所有的人羣全方位覆蓋。
哦對了，這兩年甚至還推出了adapt bb，去服務最頂級的消費者。
最後，回到李寧的身上。
在科技誕生，並且逐漸使用到更多的產品身上之後，李寧手上有了真正意義的旗艦級科技。
的出現，讓李寧的金字塔尖更高，可操作的空間更大。
WOW8以及馭帥13，毫無疑問就是李寧籃球產品線的頂級產品，而大眾的反饋毫無疑問也是良性的，這就是可以衝擊球鞋市場的頂級產品。
可是接下來呢？馭帥13？音速8？閃擊6？空襲6？用到的科技要不就是lightfoam，要不就是雲。
而這兩種科技，似乎都難堪大用。
從定價來説，馭帥、音速、閃擊、空襲等李寧的經典團隊款都是一箇中端的價格，可是它的科技，市場反饋，似乎與所謂的“低端鞋”並無二致。
而反伍的出現，成為了連接起WOW8、馭帥13與其他經典團隊款的橋樑。
這座橋樑的根基，就是後跟的這塊。
向上比，它只用了半掌，向下比，它只多了這半掌。
再看看發售價，比wow8以及馭帥13便宜了很多，又略貴於4大團隊款，其中藴含的意義，不言而喻。
所以，或許李寧的營銷、限量令我們都很不爽，但是從產品的角度來説，李寧已經走在了國內的前列，毫無疑問也在一步步邁向國際的前列。
我想，這才是李寧，真正令人值得期待，和感到欣慰的地方吧。
好啦，今天就和大家聊到這了，個人的一點拙見，歡迎大家一起來探討自己的看法。
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這裏是最懂你的WEN鞋評，我們明天再見，bye bye。