想要更優秀？3個要素，1個案例，教你成為成功領導者
你是否思考過，成功的領導者與失敗的領導者之間的差別在哪裏？要成為成功領導者需要具備哪些條件？很難指出某一種特質就能造就成功者與失敗者，每種領導的情況各不相同，每一次危機也各有其獨特的挑戰。但我認為所有成功的領導者都具有一個特質，就是他們不能接受失敗
為了取得成功，他們費盡心思地策劃，然後動員每一份人力物力實現它。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來，這是他最好的時機。渴望獲勝的領導者都有不服輸的決心，他們完全不能接受失敗。今天第一管理學派就教大家致勝之法。做優秀的領導者，才能一直為團隊找到致勝之道。
偉大的領導者能找到制勝之路
偉大的領導者在壓力下最能發揮潛力，而使他們的內在特質得以展現。1994年，納爾遜·曼德拉當選為南非總統成為南非第一位黑人總統。這對南非人民而言是一場空前的大勝利，他們等待了太長時間。曼德拉以27年的牢獄生活才換來這最後的勝利，在漫長的歲月中，他無時無刻不在追求勝利，他參加非洲國民大會，但後來這個組織被南非政府宣佈為非法。因此他開始籌劃和平的示威抗議活動，進而轉入地下活動，併到海外尋求各方支援
在情況急轉直下時，他勇敢地面對審訊，以尊嚴和勇氣接受服刑的判決。最後時機成熟，他擔起責任，與南非總理克拉克協商改組南非政府。曼德拉説他自己：“我不過是個平常人，卻因為非常的境遇，終於磨成一位領袖。”曼德拉就是因為具有剛毅的性格以及對“制勝法則”的實踐，終成一位卓越的領袖。
我們每天都能目睹這個法則
最傑出的領袖必須要迎接挑戰，竭盡所能地為人們贏得勝利。在他們眼裏：領導就是責任。失敗不能接受，激情不能抑制。創造力很重要，逃避不可想象，責任毫無疑問，勝利不可避免。按照這種思想，他們堅定決心，迎接挑戰，為他的下屬贏得勝利。每天我們在不知不覺中就見證了這個法則，在運動中，我們經常可以看到“制勝法則”
而生活中，領導者們多半是在幕後付出代價。因此你不見得能看到這個法則的具體運用，但是球場上，領導者的一切努力都會展現在觀眾眼前。當終場的鈴響或比分公佈在記分牌上時，你立刻就知道誰贏了，也知道他是怎麼贏的。比賽最容易讓人分出誰輸誰贏，並比較出實力的高低。優秀的領導者總是能為他的團隊找出制勝之道，這就是“制勝法則”。
勝利的要素
無論是球隊、軍隊、公司還是非營利組織，如果整個團隊有克敵制勝的決心，只要具備三個要素，就有可能取得最後的勝利：
1.統一的目標
不管一個團隊擁有多少人才及潛力，唯有當所有成員都有統一的目標時才可能取得成功。如果成員都各有自己的打算，這樣的團隊絕對不可能贏得冠軍。這一道理在職業球隊、企業界，甚至非營利機構都是適用的。
2.多樣化的技能
有一些領導者在這個方面陷入了誤區，其實每個人都有自己的長處。公司就像人類身體的每個部分，只有每個部分都各盡其職，身體才能運行良好。我知道我的團隊成員每個人都在把他特有的技能貢獻出來，我對他們作的貢獻甚為感激。越是新上任的領導，越是天賦的領導能力強。你就越容易忽視下屬的重要性。不要犯這種錯誤。
3.一位願為勝利而獻身、致力於發揮隊員潛能的領導者
只有這樣的一位領導者才能將整個團隊給整合在一起。統一的目標是不會自動產生的，就像是一個球隊中。技術不同的球員也不可能自動走到一起，這必須經過教練的努力才能實現。只有教練，才能提供球隊獲勝所需要的動機、能力與方向。
所有實踐“制勝法則”的領導者都相信，他們不成功決不罷休。因此他們沒有退而求其次的計劃，這樣的信念支撐着他們繼續奮鬥下去。
將制勝法則應用於你的生活
1.運用“制勝法則”的第一步就是要承擔責任，為你的團隊、部門和組織取得成功
這個責任必須要你個人擔負。你所承諾的東西必須要比下屬們承諾的更多，同時你還應該充滿激情，你的奉獻精神必須毋庸置疑。現在你已經做出這種承諾了嗎？如果你不能説服自己做出某種承諾，那麼以下的三件事中有一件很可能是真的：
你追求的目標錯誤
你不在適合的組織
你不是適合的領導者
這樣，你就必須做出相應的調整。
2.如果致力於帶領團隊取得勝利，只有團隊中有優秀的人才，你才能取得成功
思考要實現目標所需要的所有技能，並把它們一一列出來，然後把你列出的和團隊裏成員的能力作一下比較。如果有一些技能和任務沒有任何一個成員能夠勝任，那麼你就需要吸納其他成員到團隊裏，或者培養現有的成員。
3.帶領團隊取得勝利的另一個重要因素是要有統一的目標
首先作一些非正式的調查，詢問員工們什麼對他們很重要，問問他們每個人都想取得怎樣的成績，然後讓他們描述整個團隊、部門或組織的目標和任務。如果你得到的是不同的答案，你就要不斷清楚而又不失創意地告訴他們團隊統一的目標，直到每個人心中都有了一致的目標。此外，你還應該和團隊成員一同協作，把他們的個人目標與整個團隊目標融合到一起。
説到你所領導的團隊，你對於它取得成功所抱的期望有多大？為了贏得所期待的成功，你付出了多少心血？當你努力奮鬥的時候，是否決心堅守“制勝法則”至死不渝，或者每次困難來臨時就想放棄？你的回答將決定你是個成功的領導者還是失敗的領導者。只有心中一直都有致勝法則的領導者，才會有必勝的信念支撐他走向成功。