大家是否注意到一個變化：身邊的自由職業者，個體創業者好像越來越多了？
他們做自媒體、做微商、通過直播帶貨、或者做知識付費，他們不再被困在一個傳統的職場環境或者僱傭關係中。
他們可以一邊享受生活，一邊按照自己的節奏，把錢賺了。
這是時代的進步，也是必然會越來越被普及的趨勢。
公司跟員工，老闆跟下屬這樣單純的僱傭關係，早晚會被打破，將來更多的，肯定是合作，或者合夥關係。
所以我們今天聚焦個人IP的打造，是因為，這就是趨勢。
個體崛起的時代，已經來臨。
對於普通人來説，要轉型、要崛起，當然不是一蹴而就的事。
我們當然需要一些儲備，才能更好地把握住，不辜負這個時代的紅利。
在我看來，除了資源方面的儲備，更重要的，是思維的儲備。
哪些思維呢？
我結合我自己的轉型經歷，給大家總結了5大必修思維。
1，空杯思維不要自視甚高，不要陷入自己過往的光環裏。
6年前我剛從華為離開時，揹着500強的光環，我就覺得我幹啥都可以。
事實上很快就打臉了，盲目入局，賠了上百萬。
每個行業都有自己的規則，不管你是寫小説、玩自媒體，做培訓，都一樣。
放下過往，你才能更好地吸收、學習那些必要的新鮮資訊、知識，並重新鍛造出自己的技能。
保持空杯，你也才會更主動地，往前邁一步，不會那麼計較，也不會怕吃虧，從而獲得全新的機會。
十幾年，我大學畢業進了一家500強外企。
論專業技能，我沒比周圍同事強，但我把握住了讓自己脱穎而出的機會：領導年會節目要出小品，我主動申請負責。
那時的我，連公司文化都沒搞清楚，但我舉手了。
連續搞了三年，我能寫能創作的人設，因此傳遍了整個公司。
不要談什麼天賦，這世上只有1%的人是真正有天賦的，99%都來自後天鍛鍊。
且絕大部分的事情，根本沒到需要拼天賦的時候。拼的就是努力，敢不敢主動往前，肯不肯吃虧。
敢比會重要，只有你先敢了，你才有可能會，才有可能精。
2.遷移思維前面説不要自視甚高，但也不必要走進另一個極端，就是全盤的自我否定。
我是做項目經理出身的，如果把人的一生比作一個漫長的項目，你過去做的事情，應該或多或少，是為現在和將來要做的事情做鋪墊的。
或者説，你要提煉、萃取出過去哪些東西，可以遷移過來繼續用。哪怕你像我一樣跨界了，還跨得很遠，也是如此。
舉個例子。
我以前做項目經理，比較擅長做需求分析、做計劃、做統籌、做進度管理等等這些事，後來我出來之後，決定要寫長篇小説，還是玄幻小説。
這兩件事，是不是根本風馬牛不相及，離得太遠了。我怎麼做的？
一開始，我並沒有直接動筆，我畫了人物關係圖，密密麻麻一大張紙，看起來就跟大公司的部門組織架構圖一樣。
然後我做人物小説，寫清楚他們的訴求，這就很像我當初在做項目前期的需求分析。
再之後，我拉了一個故事時間軸，寫上各個關鍵節點事件，這就是做項目計劃表。
最後，我又做了個excel，寫清楚我將在某個時間點開始寫，什麼時間點結束，每天寫多少字等。這是什麼，進度管控表。
於是，我就很輕鬆地寫了20萬字。
你看，這是寫小説嗎？也是。但我是不是同時遷移了我做項目經理培養起來的項目管理思維，以及作為理工男擅長邏輯框架思維。
一定要學向自己借力，不要讓自己過往的經驗，白白浪費了。
你要相信，其實做成一件事的邏輯，底層都是相似的。
你只要曾經踏踏實實做成過一件事，那麼你就有很大概率，也能做好另外一件事。
3.故事思維做IP，就是做內容。
而內容呈現當中，最有傳播力和最能打動人心的，自然是講故事。
企業家都是很會講故事的，比如喬布斯。
當年他挖可口可樂的副總裁到蘋果，就給對方講了這樣一個故事：你是要一輩子賣糖水呢，還是要跟我一起改變世界？
對方瞬間被感染力，立刻跟他去了蘋果。
後來他做蘋果電腦，給研發工程師們提了個KPI：要把開機時間縮短10秒鐘。
但他是這樣講的：一台電腦縮短10秒，我們生產100萬台，總共就是1000萬秒，就是100多天。
你們知道時間就是生命，所以我們在做一件，拯救生命的事情。
你看，會講故事的人，一張嘴，就能打動人心。
落在我們自己身上，怎麼講好一個故事？
我給大家一個簡單的模型：困境下的選擇。
人生選擇，總是兩難。你生命中一定有過這樣艱難的時刻，向左還是向右，只能選一次，而且無法回頭。
就像我當初決定從華為離開，去做內容創業一樣。留下或者離開，將是截然不同的人生，沒法回頭。
最終我選了離開，於是我成了現在的我。
這個選擇，代表了我是怎樣的人。
所以，你在這樣的節骨眼做出了怎樣的選擇？你又是個怎樣的人？
請講出你的故事。
4破局思維一個人的思維終究是侷限的，你得打開自己。
我從2018年下旬，就已經深深認識到了自己的侷限，那時候我還在做自媒體。
主要營收，靠的是廣告。
後來做培訓，做線下課，做企業內訓，出書。
到現在，主要聚焦幫助企業主和高端羣體做IP、做內容落地。
為什麼要不斷破局？
不妨告訴諸位一句大實話：客單價不同啊。
我也要生活的啊。
但這些，我不是天然會的。
我逼迫自己走出去，看更多的人，向他們學習。
這才有了今天的我，不斷向上的破局。
5.付費思維這一點，其實是最有用的。
鏈接一個牛人，最快也最便宜的方式是什麼？
向他付費。
每一年，我跟合夥人水青衣，都會投入大概10-20萬在向別人學習身上。
這個舉動，也讓我們更快鏈接到了很多厲害的大咖。
也從他們那裏，獲得了很好的合作機會。
當然，每個人情況不同，預算也不一樣。
如果你沒有那麼多預算，至少有一件事，是可以立刻做的。
不妨問自己一個問題：你在各種羣裏，是搶紅包更多，還是發紅包更多？或者，只搶不發？
如果搶更多，甚至只搶不發，你以為自己佔便宜了麼？
恰恰相反。互聯網，是有記憶的。你在羣友心裏的作為，同樣如此。
小小的紅包，能搶多少？
一個不大方的人，天然在一開始，就已經被別人排除在合作者的範疇以外。
所謂，愛出者愛返，就是這個道理。
嘗試讓自己大方起來，你會馬上感受到不同。
以上。
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