編者按：本文來自微信公眾號“Ray先森”（ID:RayZhang1993），作者：Ray先森，36氪經授權發佈。
最近，很多人都在寫董明珠的直播帶貨成功，我在一條採訪中，看到了另一個側面的董明珠，很明顯，她對工作的理解，似乎更有自己的想法和解讀。
或許，看完這段採訪，你就能明白，對於今天的成功，也自有她的一番道理。
最近在重温吳曉波主導拍攝的商業人物紀錄片《十年二十人》，在有一期節目中，他採訪了格力董事長董明珠，期間吳曉波問道：
“你們格力有個規矩，跳槽來的人基本不用，是嗎？”
董明珠非常直截了當地回答：
“不是基本不用，家電行業所有跳槽來的人，我一概不要。”
這一看似極端的説法，卻藴藏着一個企業的對於人才的衡量標準和取捨態度。在董明珠看來，一個人背離原來的企業無非兩個原因：
一是他不認同原本的企業文化，覺得原本的企業文化不行；
二是個人能力不行，沒有辦法勝任工作，也不能繼續長留下去。
那這兩種人，到了格力這樣文化很強的企業，他根本滲透不進來，既然無法滲透，留着既不能為企業創造任何價值，同時還將負能量傳染給其他同事。
跳槽，早已不是解決職場困境的唯一出路，反之頻繁地跳槽只會讓自己無路可走。
在倍智人才研究院發佈的《2016年度應屆生能力畫像白皮書》中數據指出，
很多人其實都在為頻頻跳槽而解釋，諸如房價漲太快、職業規劃不明確、公司員工關係處理不到位，但是這些問題大多數不過是在説明，很多人把跳槽當成了處理這些問題的手段。
那些頻頻跳槽的人，説到底不過是源於對目標的無法企及而採取的偏執行為。
一個人如果經常將變動作為自己的一個職場常態，那麼他必定得不到長久的積累和發展。同樣的，在工作中連公司的基本現狀都沒有了解清楚，連自己的工作職責都沒有熟悉，就開始企圖用跳槽來證明自己的價值。
我見過很多這樣的人，每個崗位做個3、5個月，又因為一些各種原因無法克服選擇跳槽來解決，最後去到新公司老毛病復發繼續跳槽，這樣的行為都最後，只有一個結果：
越跳越迷茫，越跳越不如從前，最後陷入職場泥潭。
早幾年前，張泉靈在北大畢業典禮的演講中的一段話讓人印象深刻，她説當別人質疑世界上有幾個人可以做自己喜歡的職業時，她通常是這樣反駁的：
如果你考大學時選的專業不是你喜歡的，而是你父母喜歡的；
你的選修課不是你喜歡的，而是學分好得的；
你求職不是挑你喜歡的，而是待遇好的，
請問，你選擇時從未拿喜歡當事，憑什麼你會從事喜歡的職業，並且成為終生的事業？
後來的事情你可能也知道，她放棄了大多數人羨慕的央視主播工作，離開看似穩定的體制環境去做了創投工作，再後來，又和邏輯思維創始人羅振宇共同成立少年得得到項目。
很多人都覺得驚訝，但是很少有人能有她這樣的勇氣和選擇。
我們身邊的大部分人在後來的工作中，總是做着做着總能遇見職場工作中的各種瓶頸，而這其中最讓人難以逾越的，應該是自己不認可自己。
而自己不認可自己，不過是在這份工作中自己從未得到任何滿足和認可感。
著名行為科學家弗雷德裏克·赫岑伯格把激勵人們工作的因素分為兩種不同因素：基礎因素和動力因素。
所謂基礎因素，指的是一個公司能夠提供的職位、薪水、工作條件、公司政策等在內的物質層面條件。基礎因素不好當然會讓人不滿。因此，提供好的基礎因素是好工作的前提。
但是，給與了良好的基礎條件就一定能讓人找到工作的認可感嗎？未必。
比物質條件更重要的是“動力因素”。動力因素包括挑戰性、獲得認可、責任感、個人可以得到成長等，它更多的是跟每個人的內心相關。
就如喬布斯所言：
“唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認為偉大的工作，而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作。”
找到你喜歡的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。
熱愛工作的人，一個人發自內心地想要去做某件事。會認為自己做的事情非常有意義，因此他們願意努力工作。
知乎上有一句話非常經典：
無論最初多麼掙扎，人最終會回到自己的軌道。
不吝折騰的人，即使進入體制，幾年後也會跑回來創業；
樂於安穩的人，即使跑去投行，也會遲早為家庭迴歸。
如果你不想“一步錯步步錯”，那請你記住。
跳槽，並不是職場的唯一出路，比跳槽更重要的是，找到一個讓你能為之終生奮鬥的目標。
著名企業管理顧問陳春花説：
“只有激活個體，組織才能具有創造力”。
為個體賦能是這個時代個體最好實現自我增值的方式之一，而“興趣”則成為企業與員工利益的重要連接點。
當企業提供平台，鼓勵員工在平台創業，將員工的“個人興趣”與企業的發展目標結合，讓每個人都對自己的職業生涯負責到底。
很多人時時想着跳槽，其實倒不如先學會讓自己增值。增值的方式有很多，比如你可以找到一個屬於自己的平台，去開拓自己的增量成長。
海爾曾經發起過“人人是創客”的組織變革，把6萬多名員工變為自動自發的2000多個自主經營體，使每一個經營體就像一家自主經營的公司，讓每個人變成自己的CEO。這2000多個經營體不僅依存於海爾，還主動尋求外部合作，從多個渠道為海爾創造利潤。
除此之外，我們甚至還可以基於自己的興趣和愛好去發展工作之外的第二產業。
在《知識變現》這邊書中曾經講過一個案例，2005年管理大師湯姆·彼得斯就把新商業定義為“公司責任的結束”和“個人責任的開始”。
在這個個人IP逐漸興起的時代，就像安迪沃霍爾説的那樣，每個人都可以做15分鐘的明星。
於是我們看到了每個領域裏那些最突出的佼佼者，直播帶貨的李佳琦和薇婭，拍攝田園生活而走紅的李子柒，就連擺地攤都有人一晚賺到普通人一個月的工資。
現如今，任何人在任何地方只要富有激情地聚焦於某個領域，持續輸出有價值的內容，都可以成功建立一個極具影響力的平台或事業。
而那些時時還在想着靠跳槽去實現人生價值躍遷的人，終將會被時間的洪流沖刷而去。
羅振宇有一次在《超級個體》中提出過一個觀點：
在未來，可能一個最有能耐的人不是他有多大的本事，而是看他能鏈接多少資源，促成多少項目的搭建和完成。
而如何能成為這樣的人？我提供4個觀點僅供大家參考：
瞭解你的價值
很多書籍和研究都在不斷告訴年輕人，應該在工作中堅持自我，無論是承擔職責，還是要求合理的工作報酬。但是在現實職場中，大部分人還是很難做到，他們往往不敢要求升職和加薪。
報道給出的建議是，認真履行自己的職責，每年詢問一次晉升機會。如果領導不回應你的要求，那麼就換一份新的工作。
要相信自己的價值，要知道機會從不吝嗇與有實力和有準備的人。
贏得你的支持者
有時候在職場上，年輕人常常要付出雙倍的努力才能讓自己的付出被人看到。因此，不要只是按部就班地工作，而是應該在公司不同部門建立自己的人脈網絡。
當你在公司內部有越來越多的支持者，機會來臨時，肯定你的人也會越來越多。最重要的是，永遠要爭取自己的位置，也要告訴自己，我配得上這份工作。
分享你的價值觀
作為職場新人，為自己尋求支持很重要。無論你是創業者還是公司員工，你必須要持續不斷地向你的同事或者你的老闆分享你的價值觀。
沒有什麼比用實力怒刷純在感，更能表現你的特點了。
當你成為了團隊領導者，如果你的員工明白眼下的職責會對未來團隊成功的影響，和你共享同樣的視野和價值觀，他們在日常工作中會更有動力。
而這就是你個人魅力和領導力的絕對彰顯之處了。
樹立你的學習榜樣
能做到你的領導的人，最起碼還是有兩把刷子的，與此同時你要思考你尊敬的領導者擁有哪些品質，並積極向對方學習。
在這個時代，每個人都可以尋找到自己的職場安全感，找到一個屬於自己的職場錨定點。
這份安全感並不是來自於某個人或者多少房子多少錢，而是來自於自己對這個社會和世界的認識，多瞭解一下這個世界，多去學習一份看似用不上的技能，其實你的心裏就多一分底，也更加有能力行走於整個世界。
寫在最後：
跳槽，並不能解決職場上的所有問題，比起跳槽，我們更應該思考的，
什麼才是自己跳槽的終極目標？
自己為什麼非要跳槽不可？
如果不跳槽，能不能同樣實現職場上的個人升值？
這才是我們在出發前，最應該思考的問題。
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Ray先森（Rayzhang1993）：是Ray分享職場工作及感悟的地方，主要內容涉及：職場認知、個人成長、職業技能等方面內容。