為什麼別人能那麼輕易得到單位和領導重視，訣竅究竟在哪裏？
1、有一項或多項專長
這個專長不一定要有多麼超羣的技術或能力，能為單位和集體的事業做貢獻即可。比如你有某個方面的技術，可以解決其他同事無法解決的工作問題；再如你在某方面有很多的經驗，能夠比其他同事更好更快地完成某項工作，也同樣説明你擁有一項專長。前提只有一個，就是你能辦成事，且不可替代。
2、關鍵時候不“掉鏈子”
做事情講究突出重點。
在任何崗位上，總會有一些關鍵場合或事件，讓你的能力經受一次嚴苛的考驗。比如公務中的一些突發情況、特別急難險重的任務，又或是單位系統內的某項大賽、業務比武。面對這些“關鍵時刻”，如果你的才華足以厚積薄發，那儘可以出眾表現；即便你的才華不足以應付自如，也可以向同事、領導或別人尋求幫助，只要能把事情圓滿完成，就是做到了關鍵時候不“掉鏈子”。關鍵的時候掉一次鏈子，對事業、對個人的影響都將是很大的。
3、節點的控制和把握，不留死角
節點，就是某一個或幾個事情即將產生結果或發生變化的時間點。比如，面對承擔的扶貧任務，時間過半任務才完成不到一半，這個時候就應該主動彙報領導。如果你就是負責人，就要儘快採取措施，這就叫節點的把握。
再比如，你負責財務工作，本年度的預算到3月份的時候已經用了超過50%，而且與往年相比有明顯差異，這個時候你就要採取辦法，找到原因並及時糾偏。每個崗位、每項工作都有節點，只要你能把節點控制好，不留死角，那麼你的工作能力，就會成倍增加。
4、良好關係的保持能力
有這樣一個觀點，你工作的完成，一半得靠人際關係。這裏説的絕不是“走後門”“關係學”，而是和同事之間和諧共處、精誠合作的能力。
單位裏每個崗位都不是孤立的，尤其是跨部門的事情，都需要其他同事和領導的幫助與配合，特別是在綜合部門，或涉及面大的工作崗位。每個人都有不同的性格特點，在與同事相處的過程中，總會遇到一些不順暢、不和諧的事，但一定要顧全大局，工作為重。總的來説，少計較，多奉獻，願“吃虧”，是把人際關係處理好的好辦法。
5、彙報工作的水平
有人説，“成績一半是總結出來，一半是彙報出來的”，雖然是調侃，但足見彙報的水平和能力是多麼的重要。
非正式場合的彙報溝通，要記住這5種情況必須第一時間向直接領導彙報：一是工作進程中新發生的重要事件；二是關鍵節點的情況及具體處理辦法；三是發現的可能影響單位事業的重大問題或事情；四是工作可能完不成時；五是遇到困難自己又無法解決時。
6、開會講話的水平
開會講話的能力，是一個人走向事業更高崗位的必修課。如果沒機會正式鍛鍊的話，一定要在私底下練習，比如一個人對着鏡子試。這個能力只有多思考多練習多總結才能進步，停滯就會退步，要不斷修煉。
來源：黨建網微平台
本期編輯：趙航