《孫子兵法》五事七計的戰略觀，是計算也是策略，關鍵是知勝負

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研究《孫子兵法》的學者，大都會認為孫子“不戰而屈人之兵”的全勝觀是最佳戰略，稱為孫子最理想的戰略追求。學者有研究：稱孫子的“全勝觀”為大戰略，也就是國家戰略，包含政治、外交、經濟等各方面內容的戰略。那麼，孫子的“上兵伐謀”“其次伐交”正是高於“其次伐兵”的大戰略，而五事七計是計算也是策略，關鍵是是要能知勝負。

“戰”相反相成。我們説，“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”。前者是“和”，後者是“戰”，敢戰才能談和，談和更須備戰。二者缺一，都是機會會主義。《計篇》的核心是什麼？有人説是計謀，有人説是計算，有人説是決策，似乎都對也都不太準確。其實，《計篇》的寫作方法就是通常所説的“鳳頭、豬肚、豹尾”結構，結尾簡短有力，文之結如果之結，這“果”就是“吾以此觀之，勝負見(現)矣”，就是預知勝負。 通觀《計篇》，它是“兩花一果”，一朵“花”是內謀於廟堂，即“廟算”，“五事七計”;另一朵“花”是外謀於戰場，即“造勢”，“計利以聽，乃為之勢，以佐其外”。前者是對客觀條件分析，後者是主觀能動性的發揮。有了對這主客觀的判斷，於是才結出預知勝負之果”。

關於戰略預見，孫子曾在13篇中從不同角度加以強調和論述。如他在“知勝有五”中就明確要求“知可以戰與不可以戰者勝”(《謀攻篇》)。又説“故明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也”(《用問篇》)，“勝兵先勝而後求戰”(《形篇》)，等等。這都是孫子預知勝負的先勝觀。 預知勝負固然要對敵我雙方的各種情況進行綜合分析，但在實戰中重要的是抓住要害，抓住關鍵而不是教條地對比雙方的“五事七計”。

公元前260年，秦趙長平之戰中趙軍大敗的關鍵主要是將帥問題。戰前壓相藺相如認為，趙括“徒能讀其父書傳，不知合變”，不同意趙土任命這位名將趙奢之子、只會紙上談兵的趙括擔任主將，趙王不聽。最令人欽佩而又具有戲劇性的是關於趙括的母親的一段史實。當時，她上書趙王，反對任命趙括為將，理由是趙奢為將時，廉潔奉公，以身作則，把所得的賞賜都分送給部屬，“受命之日，不問家事”;而現在趙括當上了將軍，把所得賞賜全都拿同家中珍藏，看到便利的房地產只要能搞到手就去購置。趙母根據趙括的這些言行，反對趙括為將。但是，趙王不聽。這時，趙母向趙土毅然表示：“即如有不稱，妾請無隨坐。”意思是説，我現在有言在先，萬一趙括不能勝任，請趙土不要讓我連累坐罪，“趙王許之。” 趙母的預見，藺相如的預見，都沒有大談什麼“五事七計”，但是，卻都是正確的。

具有啓示意義的是，為什麼趙母在預見問題上勝過趙土？考其原因就在於趙母懂得連貫起來的思索，而趙土只是從表面現象看問題。毛澤東有一段論述正是針對這種現象説的十分分值得我們重視。他説：“學習戰爭全局的指導規律，是要用心去想一想才行的。因為這種全局性的東西，眼睛看不見，只能用心思去想一想才能懂得。”毛主席提出了著名的十六字原則：“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏”，對各種材料進行連貫起來的思索。舉長平之戰這個例子，不是説戰略預見不需要全面評估敵我雙方條件，而是説明在敵我諸因素中必須善於抓住關鍵的要害因素。軍事上有所謂“一不慎，滿盤皆輸”，又有所謂“細節決定成敗”的説法，這裏的“一着”和“細節”指的是那關係全局的“一着”或“細節”。

主要參考：吳如嵩《孫子戰略散墨_