不懂領導力，怎麼當領導？

什麼是領導力呢？

領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。

領導力的研究就是在這些關於領導的研究基礎上應運而生，要弄明白什麼是領導力，首先要清楚的是：什麼是領導？

領導不是職務地位，也不是少數人具有的特權專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程，主要包括以下幾個方面：

教練模式：主要給團隊成員起一個引導的作用

團隊組成：軟技能來維持團隊中的各種問題

一直目標：使團隊形成統一的戰略目標並和企業的目標契合

管理過程：涉及到戰略實施中的執行，以目標為導向的組織變革和組織創新。

因此，作為優秀的領導者，就需要具備以上的能力，包括：指引、軟技能、目標管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。

那領導力有包括什麼呢？

1、高效溝通

2、談判技巧

3、團隊建設

4、績效輔導

所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，每個團隊成員都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動着團隊向着一致的目標前進，從而構成一個高效系統，系統有以下幾個要素：

領導者的特性和軟技能，員工的主觀主動性，雙方的溝通，企業目標的制定以及實現。

系統是否正常取決於各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在於領導者和其他成員之間的互動，能否使領導行為雙方互動形成統一的認識，情感和行為活動，是領導力正確發揮的必要條件。

領導力又可以分為兩個層面：一是組織的領導力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領導力涉及組織的文化、戰略及執行力等。二是個體領導力，對於企業來講，就是企業各級管理者和領導者的領導力。

組織領導力的基礎是個體的領導力，如何突破和提升領導力，如何由一個領導自己的人成為一個領導他人的人，再成為一個卓越的領導者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。

領導就是“給組織帶來願景，並帶來實現願景的能力。”