■作者黑馬君 | 黑馬品牌（ID：heimapinpai）
蘇泊爾成立於1994年，是名副其實的國民老品牌。
黑馬君時刻記得，曾經蘇泊爾銷量火爆的時候，大街小巷都能夠看到蘇泊爾店鋪，但是近期黑馬君卻發現，曾經遍佈全國的蘇泊爾逐漸被愛仕達、九陽等新興品牌所取代。
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昔日王者蘇泊爾走下神壇
現如今，大多數品牌發展中都會遇到各種各樣的問題，蘇泊爾也不會例外。
根據蘇泊爾的財報解釋，主要是一季度受到新冠肺炎疫情的影響，營業收入出現下降，隨着國內疫情的逐步穩定，二季度實現營業收入同比增長5.59%，實現利潤總額8.04億元，同比下降26.66%，主要是受新冠肺炎疫情，以及加大了線上營銷力度，毛利率同比略有下降共同影響，黑馬君已經不止一回在各大公司利潤下降的時候，聽到疫情這一藉口了。
1、研發投入大幅減少
蘇泊爾也沒有逃脱大多數家電企業的“通病”，研發投入嚴重不足。據三季報數據顯示，截止到9月30日，蘇泊爾的研發費用僅僅為3.12億元，佔營業總成本2.34%，不及銷售費用的15%，而研發能力不足進而導致蘇泊爾再無任何驚豔新品出現，據企查查數據顯示，蘇泊爾今年以來只有五項專利申請，且均為外觀設計專利，實用新型專利為零。產品為王，蘇泊爾不會不明白。
蘇泊爾在2019年，有一個在營銷圈都感到匪夷所思的虛假宣傳事件，蘇泊爾一個廣告宣稱自己的產品是全靜音破壁機，但是實際情況卻大相徑庭。上海市場監管部門監管人員認為，蘇泊爾將產品冠名以“全靜音破壁機”，這一無視產品實際性能的做法，違反了《廣告法》，並依法對蘇泊爾作出責令停止發佈廣告、在相應範圍內消除影響，並處以廣告費用4倍罰款的行政處罰，罰款348.312萬元。
3、銷售渠道落後
當獨居成為一種日常，年輕人對小家電的熱衷也不難理解，CBNData發佈的《2018全國小家電線上市場發展報告》顯示，在廚衞、個護和家居小家電用户羣體中，近半用户分佈在19-30歲。
不過這些年輕人有一個共同點，那就是越來越多的年輕人逐漸習慣網上消費，疊加此次疫情衝擊，家電行業線下渠道停擺，線上銷售風靡，而縱觀蘇泊爾呢？一直以來以傳統線下營銷為主要銷售路線，這幾乎完全不符合當代年輕人的銷售習慣。
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困獸尤鬥，蘇泊爾在努力“挽救”
一直以來，蘇泊爾可能是讓國人最為驕傲的品牌之一，更準確來説，蘇泊爾已經不再是“純粹的國貨”，而此次營收的下降，是作為A股家電之王的蘇泊爾首次終結了10年利潤過5倍的神話。
1、聯名大熱IP，用顏值收割年輕人
洞察到當下年輕人對於家電產品顏值的重視，此前蘇泊爾聯合哆啦 A 夢推出了包括電熱飯盒、多功能三明治機、養生壺、破壁機和多功能料理鍋在內的系列產品，推出之際便抓住了年輕用户的眼球，在各大種草平台風靡一時，且大有繼續火熱的趨勢，蘇泊爾通過跨界創新，在年輕消費者羣體中圈粉無數。
2、啓用大熱流量明星作為代言人，吸引粉絲流量
2020年王源即將20歲，於是蘇泊爾在今年簽下王源作為代言人，目的其實很明顯，就是看中了其在年輕人羣體中的影響力，以及一直以來塑造的積極正面的偶像形象，而這就是基於前文我們提到過的，年輕人成為了小家電主力軍。
根據近期中國娛樂指數報告數據顯示，蘇泊爾品牌代言人官宣後，品牌熱度提升了31.4倍，超過八月同品類代言平均水平以及八月所有新增代言平均水平，同時品牌在官宣後所獲聲量有96.09%。
3、線上開直播、社交電商，期望進入新賽道
洞察到線下銷售的困局，蘇泊爾開始積極佈局線上，以電商、創意短視頻、KOL的助力等方式渴望進入年輕消費者視線當中，但是很明顯可以發現，和小熊電器這種本身就誕生在線上的網紅產品來比，蘇泊爾佈局線上的時間和能力真的太落後了。
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小家電市場“風起雲湧”！
近年來，隨着人們消費者生活水平的提高，以及隨着外部需求環境和產業內部轉型升級，尤其是經濟內循環利好，小家電將逐漸爆發出巨大市場潛力和增長空間。
面對巨大的市場以及需求多樣化的消費者，不少小家電企業都在快馬加鞭的加大研發力度，挖掘消費者需求，加快推出新品。與此同時，小家電行業的市場前景，也吸引了更多的入局者。
種種跡象顯示，在今年的經濟環境和市場環境之下，小家電市場有望取代大家電、廚電，成為眾多家電廠商們爭奪的新高地。
其實不管是傳統家電蘇泊爾，還是後起之秀小熊電器，亦或者是國內的新寶股份，都面臨着或多或少的問題，想要成為龍頭還有很長一段時間要走。
不以成敗論英雄，劣勢背後不乏存在着機會，黑馬君相信，只要在競爭激烈的小家電市場不“裝睡”，不“沉睡”，成為王者指日可待。