7月17日，珠海供電局系統運行部成功對3台配網自動化終端6個開關進行程序化晨操，總耗時僅16分26秒。圖為調度人員在進行程序化晨操。 周東興/圖
專題
近期，南方電網廣東珠海供電局系統運行部黨支部把深入開展調查研究，抓主要矛盾，一般號召和個別指導相結合等黨的傳統工作方法，靈活運用到業務實踐中，探索黨建引領與業務工作深度融合的方法，提升支部黨建工作的價值創造能力。
在黨建方法的指導下，珠海供電局系統運行部多項工作取得可喜進展：遙控覆蓋率和遙控成功率穩步提升；配網標準化整定計算軟件開始全面應用。7月17日，他們成功對3台配網自動化終端6個開關進行程序化晨操，總耗時僅16分26秒，工作效率提升了90%以上，不僅大幅降低調度運行人員的工作強度，還增加了防誤功能，為珠海電網的安全可靠運行再添屏障。
“書記項目”出實招解難題
“基層班組人員要運維點多、面廣、數量大的配電設備，怎樣利用系統運行部的中樞作用和資源優勢，提升班組運維的效率？”系統運行部黨支部書記丘冠新腦子裏一直縈繞着這個問題。他想到了“從羣眾中來，到羣眾中去”，帶領支委廣泛聽取部門員工的意見：
“每次遙控操作可以節省40分鐘故障停電時間和2個人的工作量。”
“程序化晨操可以精準定位缺陷。”
“挖掘配網主站數據價值可以幫助運行人員精準運維。”
……
集中了羣眾意見之後，系統運行部黨支部確定將《建立配網程序化晨操機制，服務基層減負》作為2020年黨建創新“書記項目”，同時圍繞程序化操作、提升遙控覆蓋率、提升配網遙控成功率、提升配網自動化技能和加強配電通信基礎設施建設5項主要工作，成立5支黨員突擊隊進行攻堅。
做調查研究，抓主要矛盾
深入開展調查研究是黨的優良傳統。為此，5支黨員突擊隊從調查研究入手，深入分析找主要矛盾。例如為了提升遙控成功率，隊員們對每一個遙控失敗事件都進行分析。分析一個遙控事件，要閲讀幾頁軟件報文，理解操作的來龍去脈，往往需要耗費2個小時。有時候為了理解一個信號，隊員們需要長時間打電話跟調度員、運行操作人員等同事仔細回憶遙控操作過程中的一些細節。而這種工作，每個月大約要做100次。
“調查研究非常辛苦，但收穫很大。”一名突擊隊員説。積累一段時間的數據之後，他們發現“遠方/就地”把手錯位是導致遙控失敗的主要原因。發現上述問題後，突擊隊員們充分挖掘主站數據價值，通過開發小軟件對5000多個“遠方/就地”把手進行了排查，找出了480多個“問題”把手，為現場班組減少10倍工作量，遙控成功率也隨之大幅提升。
除了“一遙控一分析”，黨員突擊隊員還用“一動作一分析”、“一自愈一分析”等看似“呆笨”的方法做調查研究。但是正是這種看似笨拙的調查研究，讓突擊隊員們總能夠找到讓人眼前一亮的好辦法。例如突擊隊員們發現因為遙控測試不成功而浪費了基層人力物力後，通過自主開發小程序對10000多個自動化開關輪番進行遙控預置測試，將遙控測試成功率提升了幾十個百分點，幫助基層班組提升工作效率。
據悉，後續他們還將利用程序化晨操和遙控預置測試等手段，對全市自動化開關的健康度進行評價分類，使得設備差異化運維更加精準到位。
知行合一，善用理論指導實踐
“以前讀黨的理論著作，總覺得很枯燥；對黨的一些工作方法，並不能很好地理解。參加突擊隊的工作後，用理論指導實踐，打心裏欣賞黨的工作方法了。”一名突擊隊員説。
黨員突擊隊是教育黨員的平台，也是凝聚羣眾的橋樑，承擔着把骨幹培養成黨員的任務。“剛開始開展調查研究時，覺得這方法不夠高大尚，雖然口頭答應，但工作敷衍了事。”共識產生執行力，而實踐是檢驗真理的唯一標準。一段時間下來，突擊隊裏認真開展調查研究的同事，總能發現問題的癥結，工作紮實而高效，而敷衍的同事卻總抓不到重點，工作輕飄飄勞無所獲。思想的教育和實踐的驗證，讓這些同事改變了工作作風。“現在不做調查研究，我都不敢發表意見。”近期，一些羣眾隊員還提交了入黨申請書。
據介紹，目前該局系統運行部90多名員工有逾四分之一加入黨員突擊隊，通過聚焦重點任務攻堅克難，形成了在實際工作中培育和考察黨員骨幹力量，把黨員培養成業務骨幹，把業務骨幹培養成黨員的人才培養模式。
文：陳建鈿 方根苗 楊亮
製版：易福紅 鄧詩君 林華