我觀察了那些厲害的人，他們教會了我這 5 件事
(圖片來源:攝圖網)
作者|阿秀 來源|進擊的阿秀(zchxuexi)
原騰訊副總裁、知名技術專家吳軍老師，曾經在他的得到專欄提到一個故事:
谷歌剛進中國的時候，招了不少中國工程師，按理來説這些人能進入谷歌，應該技術能力非常強，但事實上谷歌對這些人的評價是「出工不出活兒」，北京這邊三四個工程師完成的工作，可能都抵不上谷歌總部的一個工程師。
吳軍後來深入研究了原因，發現並不是他們在智商、情商、能力、積極性方面有什麼缺陷，而單純是因為他們「不會工作」。
對你沒看錯，就是「不會工作」。
在谷歌總部，每年新進的員工只是很少的一部分，所以總有很有經驗的老員工，幫助新員工學習「如何工作」，比方找到什麼是正確的事，提升自己的工作效率，學會學習，學習如何與人協作等等。
隨後，谷歌總部就陸續派一些優秀的老員工，來向中國團隊傳授經驗，幫他們梳理工作、建立流程。
中國工程師「出工不出活兒」的情況得到了改善，也得到了總部的認可。
我相信被招到谷歌的中國工程師，各方面都是人中龍鳳，但並不代表他們的表現也一樣優秀。
我們常常能見到很多類似的情況，有些人明明學歷不錯、很聰明、情商高、很刻苦，但就是沒什麼成績，甚至不如一些資質不如他們的人，過得很不如意。
後來我自己創業，認識了很多特別厲害的人，對比之下我就理解了吳軍老師這番話，很多人可能根本不會工作。
那些高產出的人，可能在這 5 個層面有巨大的優勢。
- 01 -
找到一個好的導師
你就能夠光速成長
有人説事業的成功要靠「高人指點、貴人相助、個人努力、小人作梗」，第一個層面就是高人指點。
所謂高人，就是那些有能力在關鍵時刻給你點撥的人，他們有能力展現你不知道的世界。路本來就在那裏，但是沒有他們指點你就看不見。
我最近發的一條微博引發了一些爭議，我説不要過度地依賴讀書、自學，因為這本質上是用你過去的認知和經驗，去理解和學習新世界，這樣受制於你的學習能力、過往經驗、實操能力，是極其低效的，甚至你走了彎路也不知道。
我説更高效的方式是去找高人指點，讓他們從更高認知維度上拉你一把，這對他們來説很簡單，但對你的幫助卻是革命性的。
就像我們上學的時候，可能你鑽研半天的題目、知識，老師只需要三五分鐘就能給你講透徹。因為他們對知識的理解，跟你並不在同一個層次上。
這就好比你在都市叢林裏辛苦問路而不得，但是有導航軟件的人，卻能一下指出路在哪裏。
但貴人是求到的，而不是等到的。
前一段時間有個業內知名的編劇，他們工作室想要自己做新媒體，經朋友介紹找到了我，想要諮詢做新媒體的經驗，上來就發了一個很大的紅包。
我説老師你太客氣了，大可不必發紅包。
但是這個老師非常堅決，他説我在佔用了你的時間本來就應該付費，而且我直接找你諮詢，省去了我自學的大量時間，還躲過了很多彎路，既然是你吃虧我受益，那麼發個紅包再正常不過了。
但是這個老師不是發一次紅包，而是每次求助都發大額紅包，就這麼着我一路幫他確定了運營方案、搭建了新媒體團隊、介紹了互推和廣告資源，甚至最後還莫名其妙成了他們的新媒體顧問……
如果這個老師最開始只是問問，那我可能也會真誠作答，但是絕對不會投入如此多時間精力。短短不到兩個月，他們的公眾號、微博、短視頻業務就已經紮好了基本盤，雙方還皆大歡喜，這不是雙贏是什麼?
- 02 -
不要輕易設限
你的能量遠比想象得更大
説句比較雞湯，但也很實用的話，不要輕易給自己設限，你的能量遠比想象的更大。
我以前在百度的時候，操盤過一個學術類的項目，其中一個環節是邀請知名學者。
我的操作路徑是:發邀請函-沒回-算了。
因為我覺得自己人微言輕，這些院士級別的學者，不答應我是正常的，所以我只能廣撒網，撈到誰就算誰。
但我同事不是這樣，邀請的學者發郵件沒回:
打聽到這個老師每天下午在清華西操場跑步，就去清華找他，連續一週陪他跑步，直到他同意;
打聽到這個老師有什麼講座、課程，就一遍遍去現場商談，上了這個老師一個月的課，直到他同意;
老師對陌生人有戒心，就拜託老師各種朋友、弟子介紹……
他想邀請的學者，基本都邀請到了，而且他還做了很多後續的工作，跟很多大牛老師成了關係不錯的忘年交。而我……學到了踏入職場後的第一課。
我每天在後台收到 N 多批判我的留言:
巴菲特的價值投資這一套太難了，一般人根本堅持不下來;
普通人想考名校研究生太難了，別説你的經驗，倖存偏差懂不懂;
我窮且工作忙，根本沒時間學習、進步，你對現實真是一無所知……
其實他們説的都對，職場太難、進步太難、學習太難、考學太難、改變太難……但不恰恰是因為難才有價值麼?啥啥都難，做夢不難，但你也不能總做夢吧?
想起來都是問題，做起來才有答案。
試一試再死，也遠比被自己嚇死好得多，更何況是是説不定就成功了呢?這句話確實很雞湯，但是很多人就是輸在「我認為我不行」上。
- 03 -
不要過度自信:
90%的「光速成長」
都是因為大勢至
我們來説點跟剛才不太一樣的:不要過度相信自己的能力，對現實要保持客觀。
彆着急，這不是打臉。
很多人總是聚焦於「怎麼提升能力」，但實際上提升能力和個人努力，可能沒你想象的那麼重要。
如果你能夠仔細梳理一下，過去幾年所有的 90 後大廠副總裁、畢業三年年入百萬千萬、35 歲財務自由的這些主角，往往都是因為是吃到了行業的紅利。
個人的光速成長，要依靠大勢至。
比如我認識的一個90 年的朋友，他當年沒考上研究生，畢業就進了一家初創公司。因為公司發展不明朗，很多人又找到了給錢更多的工作就都走了，他資歷淺不好找工作就留了下來，負責一大堆當時看起來沒什麼前途的業務。
誰知道這家公司趕上了移動互聯網大潮逆勢上揚，做到了幾十億美金的量級，這個兄弟作為初創員工也一路升到了公司副總裁，不到三十就年入千萬。
周圍人都很眼紅，只有他自己很焦慮，因為他總覺得自己才不配位，不值這麼多錢……
雖然他總覺得自己還不夠好，但他確實在這個快速發展的行業裏光速成長，也收到了巨大的回報。
這給了我們什麼啓示呢:
首先，要對自己的能力保持客觀，留一隻眼睛看世界。
有個創業的老師説，你問所有創業者，他的成功率是多少，謙虛的可能回答五五開，不謙虛的可能説七成概率會成功。
但實際上呢，創業成功的總概率連 5% 都未必有。
不要對自己的能力、努力、運氣，抱有過高的期望，而是要留一隻眼睛觀察世界、行業。
舉個很簡單的例子，強如喬布斯，八九十年代市場和技術不成熟，也只能被蘋果掃地出門;強如傑克馬，六七十年代創業也會 100%失敗;強如巴菲特，如果 1929 年大蕭條前殺入股票市場，説不定也上了天台了……
如果你忽視了大環境的辯護，總是覺得自己特別強，那你反而很危險。
其次，儘可能尋找一個潛力巨大的行業和公司。
最近螞蟻金服準備上市的消息，大家都看到了吧，至少上千人要財富自由了，不香麼?
不少人在錢沒多少、破事巨多、天花板低的行業裏苦苦掙扎，你説圖啥呢?
- 04 -
時間管理:
沒價值， 0% 投入
有價值，120% 投入
我發現很多牛人都特別珍惜時間，他們也都有自己的一套時間管理理論。
1)時間複利是驚人的
我有一個研究生同學，他是台灣一家大型廣告公司的老闆，在他六十歲的時候我們成了同學。
他説他從很年輕的時候，就有一個信念，雖然我萬事不如人，但是如果我在一個方向上投入足夠多的時間，那我就能夠取得成功。
他説過一句話，很像現在流行的一句金句:別人喜歡週末，是因為週末可以休息;而我喜歡週末，是因為競爭對手在休息時，而我可以努力追趕。
他説甚至在結婚那天，他都工作到凌晨兩點，因為他做過一個計算，如果每天多工作一小時，那麼一年下來就是 365 個小時，如果按照 8 小時工作制計算，那每年就多工作了 45 天……
這個工作強度，着實有點變態。
2)時間管理沒有中間狀態:不很有價值=沒價值
前一段時間演員小陶虹的一段採訪火了，她説:
演戲這件事，如果你有天賦，你一定要百分之百努力，如果你沒有天賦，那你可以考慮乾點別的。
很多事情就是沒有中間狀態，時間管理也是一樣，如果這件事情有價值，那你一定要投入 120%的努力，如果沒什麼太大價值，你就儘可能 0 投入。
如果記錄自己的一天，就會發現你大多數時間，都在幹一些可做可不做的事情，比如微信聊天、刷短視頻、漫無目的學習、機械性的工作……
時間管理這件事，是沒有中間狀態的，有價值的事就應該全力以赴，可做可不做的事情就應該堅決放棄。
這就是我説的，做正確的事，遠比正確地做事重要得多。
3)善於規劃時間，形成自己的節奏
大多數人的工作和生活，基本沒什麼規劃，更談不上節奏了。
但是我發現很多特別牛的人，都有自己的節奏，過去的一年我自己也在踐行這一套方法，感覺受益良多。
有個精通時間管理的老師説，我們的很多 Flag之所以失敗，不是因為我們不能堅持，而單純是因為沒有規劃，要麼是把這個 Flag 忘掉了，要麼是東一榔頭西一棒子，耗散了自己的精力。
我就開始踐行這一套理論:
首先是模塊化管理時間，在固定時間做固定工作，而不是想起來就做。
比如我每天上午起得晚，所以上午的時間比較短，所以我就把每天最零碎的事情，比如團隊溝通、運動，都安排在上午;
把下午的大塊時間用來寫文章、深度思考、學習;
我每週六的上午，都用來整理家務、打掃衞生;
每週天的下午，都是覆盤、做選題的時間;
大多數電話溝通，都是在坐車的時候打的……
如果每天的時間都相對固定，就不會有遺忘了，也不會因為任務的轉換，讓時間變得碎片化，降低了效率。
其次是寫工作日誌，定期總結。
賀學友老師是阿里巴巴中供鐵軍的著名銷冠，有一次我恰好去拜訪他們公司，順便參加了他們的內部會議。
會上他完整分享了自己「早啓動、晚分享」的管理策略，每天下班前，都會要求員工記錄、總結、反思當天的工作，並在第二天的啓動會上，給出解決方案和執行路徑。
這樣顯著提高了工作的效率，老闆能針對性地幫員工解決問題，員工成長速度肉眼可見。
第三是清單革命，有計劃地工作。
有計劃的工作，能夠讓你在繁重的工作當中，始終緊扣重點，還能夠做到不慌不忙，完美駕馭工作。
我曾經寫過一篇文章，叫做《為什麼精英都有清單思維》，有興趣的朋友可以點擊標題查看。這篇文章詳細講述瞭如何制定清單，幫助你規劃工作。
- 05 -
錯中求對:
絕不試圖捍衞過去
我發現很多事業上特別強的人，往往不會玻璃心，即使會付出巨大的代價，在問題面前也會展現出巨大的靈活性。
同樣很多人喜歡自我欺騙，試圖捍衞過去。
自從我開放個人微信號之後，有很多讀者朋友請我看他們的文章，希望能夠給予建議。
我看過近百篇文章，大多給了客觀評價，比如話題選擇冷門、素材詳略不得當、價值觀有問題、故事講述方式不吸引人等等……
但不少人嘴上答應，要麼下次卻又發來一樣的文章，繼續辯解自己想法的合理性;要麼是惡語相向，認為我有眼無珠;還有不少人直接拉黑了……
後來我就索性不再看投稿了，因為我發現很多人面對問題時並不客觀，他們寧願忽視問題，或者拒絕承認別人指出的問題，只為了能在自己存在的小環境裏，感到心理上的舒服。
能虛心接受，並改正問題的人，太少了。
這種對錯誤的保護毫無價值，甚至還會影響你在問題中尋找機會。
我推薦過很多次的博主@硅谷王川 就説(以下這段話經過了我的編輯):
一般人看到某件事的演變趨勢和自己的預測不一樣，會本能產生牴觸情緒，然後暗自希望這個趨勢迅速扭轉，符合自己 (愚蠢可笑的) 預測。
如果還不扭轉，甚至差距加大，就可能開始罵娘，或者學鴕鳥，或者編故事自己欺騙自己。如果趨勢稍微扭轉回撤了一點點，就小人得志般地沾沾自喜。
但在這個時候，恰恰可能有非常寶貴的學習機會。
人的本能是不想耗費成本，還能總讓自己舒服。但很少有這種好事。
最後，可以給大家總結一下這篇文章:
選擇一條快速發展的賽道，等待大勢至，讓自己光速成長;
別給自己設限，以你的勤奮、才智，成就遠比你想象得大;
尋找遠勝於你的高人指點，你絕對能快速成長，少走彎路;
永遠要做正確的是，珍惜時間，學會有節奏和規劃的人生;
如果發現自己是錯的，別捍衞過去，從而喪失真正的機會。
這篇文章是我觀察到的，我周圍一些人的成功之道，你絕對無法完全複製，但我想一定能夠對你有所啓發。
加油!
作者簡介
阿秀，一個追求“句秀、骨秀、神秀”的文字夢想家，一個熱愛碼字的個人管理專家，36Kr特邀作家，脈脈特約專欄作者，多篇文章全網收穫千萬級別閲讀。個人公眾號“進擊的阿秀”(ID:zchxuexi)