其中，作為近年來國內發展最快速的行業之一，不少科技大廠都在這個特殊時期穩住，甚至增加了對應屆生開放的職位。
從2018屆至2020屆，騰訊校招人數從2000人增加到3000人以上，2020屆校招生佔企業總人數4.6%左右。
手機廠商vivo，面向2020屆應屆生的招聘人數也佔到總員工人數的10%。更重要的是，vivo設有明確人才培養體系，為畢業生規劃明確的成長路徑，留任幾率也更高。
有調查報告指出，2020畢業生在求職時最重視的因素為薪資待遇和發展空間。近八成應屆畢業生希望公司可以為自己制定一個清晰的職業發展規劃，這也説明了他們迫切需要得到職業發展規劃的專業指導。
對於2019年畢業的家圓來説，在適應職場工作節奏的過程中，vivo 內部的導師制度至關重要。他們既幫忙設立成長計劃，又在日常授業解惑：
剛開始的時候，我和導師每週都會保證有一小時的一對一面對面交流時間。我會提出自己遇到的問題，導師也會向我反饋他所觀察到的問題，給我建議。
除此以外，團隊開放和合作的氛圍，也讓家圓可以更自信地和上司以及同事溝通。
在和別人交流時，如果某個方面我有自己的經驗，我也會毫無保留地告訴對方我會怎樣做，這也是整體氛圍使然。
事實上，作為一家以“成為更健康、更長久的世界一流企業”為願景的全球化科技公司，vivo 甚至將“為員工營造和諧、相互尊重的工作氛圍”設為企業四大使命之一。畢竟，員工能放心奮鬥，企業才能健康持久地成長。
vivo海外產品部的張睿表示：vivo的面試很人性化。不少公司會把面試的週期拖得很長，而vivo則側重效率，通過與否當天就會反饋。vivo會更尊重畢業生。在完善的發展培訓和友善的工作氛圍下，在vivo工作的校招生長期留任的幾率也更高，並能取得長足發展。
當被問及相對一年前的自己説什麼時，張睿如此對我説。回想當時一手抓實驗，一手抓求職，他坦言自己當初的確挺焦慮的。
當然，生活也沒輕易“放過”他。即便在入職vivo後，剛入職場的張睿又迎來一大挑戰 —— 外派。
以前沒從事過銷售行業，一畢業就去了商場賣手機，心態轉換還是沒那麼快能調整過來。剛機械工程專業畢業的張睿，突然間就在雲南的商店裏賣起了手機。但現在回過頭看，那神奇的八個月，也是一段難得的經歷。它讓一羣從象牙塔裏出來的大學生，快速深入地瞭解了真實的消費者畫像和市場狀況。
角色的轉換，讓張睿更貼近消費者，作為一名產品經理，這讓他離打造更好的產品更近了。張睿謙遜地説，至少現在自己已經從只會學習的新人，轉變成能主動為團隊做出貢獻的成員了。
對於 vivo 用户體驗設計部的魏菁來説，剛入職場，在學習“做事”的過程中也不能忘了學習“做人”。
以前在讀書的時候，遇到問題，大家可能或多或少會忍不住去歸咎他人。但在進入職場後，作為團隊一員，魏菁發現同事在面對已經出現的問題時，不會執着於評判誰對誰錯，而是建議她主動將精力放在解決已經發生的問題上。
求責於己，這是一個有責任心的團隊成員的職業素養，同時，也很符合 vivo 的核心價值觀“本分”。如果落實到具體操作上，那就是“就是堅持做正確的事，併力求把事情做正確”。
對於“本分”價值觀，家圓也有自己的體會。他曾經被分配去完成一項不太容易的工作，他自己甚至曾一度認為那是一件方向不太對的事。思前想後，他終於忍不住和領導溝通自己的真正想法。後來，領導很耐心地和他解釋了這樣安排的理由，他也看到了自己此前在考慮問題時的侷限性，頓時豁然開朗。
後來，我在做這件事的時候，會投入很多精力去思考如何做得更好。如果我當初沒去溝通的話，做這項工作時我可能會很難受，效果也沒那麼好。
當然，家圓有時也會因自己“白忙”而感到沮喪 ——“總感覺自己很忙，但看產出卻並不理想”。在家圓看來，vivo 信任員工的工作主動性，“不像在學校，總會有個老師在督促你完成任務”。
也正因如此，剛入職場時，畢業生也要自己學會安排和規劃工作。如果只是每天有事就做，很容易就會陷入“白忙”的困局。因此，他現在工作時會為自己設立明確目標，想好計劃，如果事情能按計劃完成的話，成就感也更高，工作也更開心。
每屆畢業生都難，難在大家都在面對改變；但回想起自己畢業那年，大家心中其實都甜，因為那正是自己其中一段成長最快的時期。
【來源：中國新聞網參與互動】