《透明人》上線不到一個月，另一檔由顏如晶擔任總導演的短視頻節目《説説而已》也問世了。米未為何猛攻短視頻？
刺蝟公社 | 楊雨晨
“反雞湯、辨人性、識真相、懟醒你。”近日，號稱全國首檔懟人脱口秀《説説而已》上線網易新聞客户端。
節目由《奇葩説》中的5位辯手馬薇薇、胡漸彪、邱晨、周玄毅、黃執中組成“説法家協會”，針對“再努力也不如富二代有個好爹，世界真的公平嗎？”、“憑本事吃軟飯泡白富美，難道不算人生贏家？”等網友提出的各種問題進行分析和“毒舌”。
3分鐘左右，幾位解答者個性鮮明，雖然是以“懟”的方式在回答，但依舊如辯論般句句乾貨，話糙理不糙。而這檔節目的總導演兼總製片人，竟是平時有點呆萌的顏如晶。
由辯手到導演，這個脱離了辯論場就害羞到不行的女孩，經歷了很多新鮮事兒。比如除了有想法，還要有很強的現場把控力和創意執行力；還要學習內容運營、節目宣傳、瞭解整個用户的行為數據……
從第一輪節目形態的反覆打磨，到最終上線，期間橫跨了大半年時間。這位蘑菇頭的新晉導演嘗試過對談、公開課等不同節目形式，最終決定打造一個年輕人的“傾訴樹洞”。
“執中老師、薇薇姐他們經常收到許多年輕人的困惑——很多人都缺乏樹洞，苦於無人傾訴。”顏如晶對刺蝟公社説。
但這個“樹洞”似乎不是為了暖心，而是“毒舌”。
團隊在選擇要回應的問題時，會偏向於找那些“特別奇葩、特別自尋煩惱”的問題。回答內容由5位“説法家”親自撰寫，目的不是做別人的人生導師，只是希望去“懟”醒那些庸人自擾的人。
可若是追問如晶寶貝希望節目達到什麼效果時，她又會淡淡地回一句：“真的只是‘説説而已’。”
從《透明人》到《説説而已》，米未傳媒在猛攻短視頻。《説説而已》是米果文化與網易新聞聯合出品的一檔節目，算是平台定製的內容。而《透明人》是米未旗下另一子品牌逆溯文化打造的全平台分發的短視頻。
“當做內容的人看到技術性的趨勢和變化時，第一反應就是先衝進去看看。”談及為何入局短視頻，米未傳媒聯合創始人、CCO牟頔告訴刺蝟公社。
但這一次，米未傳媒似乎“衝”慢了一步。
最早出來的是一條，然後是二更，憑藉着微信獲取用户成本低的紅利，他們靠砸廣點通迅速積累了大量粉絲。
2016年2月，papi醬憑藉變音器發佈原創短視頻走紅，這種短小精悍、互動性強、用户粘性大的內容形式的商業價值開始逐漸凸顯。於是，情景短劇、技能分享、街頭採訪、創意剪輯等各類短視頻相繼湧現。
與此同時，各大平台為了鼓勵短視頻內容創業者，紛紛開啓大額補貼：去年9月，一下科技CEO韓坤在世界網紅大會上宣佈，秒拍和微博未來一年將拿出一億美元扶持短視頻；隨後，騰訊QQ與今日頭條也先後宣佈，各自拿出10億，扶持短視頻內容創業者。
據《2016短視頻內容生態白皮書》統計，2016年短視頻內容創業方面已發生30多筆融資，額度大多在千萬級以上。今日頭條提供的數據也顯示，2016 年以來國內各類短視頻相關創業項目的融資規模已達53.7 億。
進入今年，這一行業的熱度未減反增。而且巨頭入場了，騰訊領投了“快手”的最新一輪3.5億美元融資；然後，阿里文娛宣佈土豆網全面轉型為短視頻平台，投入20億元補貼扶持短視頻內容創作；兩個月後，今日頭條將火山直播併入火山小視頻，並拿出10億元補貼用户。
短視頻成了市場與資本的寵兒。米未傳媒猛攻短視頻，無疑是為了搶得一席之地。
但丟掉了先發優勢，由誰來打出短視頻領域的第一炮，對米未傳媒尤為重要。
所以，即使今年年初牟頔就曾表示米未將進入短視頻內容生產領域，到《透明人》第一期節目上線，也過去了半年之久。
最終選定姜思達，是看中他自身的特點、個人意願，及很強的學習能力。牟頔一直以“媒體人”，而非“藝人”來定義這個23歲的大男孩：“媒體人最強的幾個屬性，比如説自帶信息量、傳播能力、敏感度，這些東西他都有。”
於是，以前只是在家寫寫文章的姜思達，當上了逆溯文化的CEO，帶着六七個人開始做這檔短視頻採訪節目——《透明人》。
在米未傳媒看來，內容的核心從未變過，即能否通過創作者的表達，影響那些觀看內容的人。牟頔也告訴刺蝟公社：“我們進入短視頻的核心邏輯，是用户的收看行為發生改變，你是在迎合技術的變化，不是在推翻自己重建內容的邏輯。”
內容核心不變，短視頻模式帶來的時長變化，卻有可以量化、修正的部分。比如內容節奏要更快，信息密度要更大。
團隊在創作過程中總結出“10秒邏輯”和“尾部邏輯”。
5分鐘左右的短視頻，前10秒一定要給出糖果，抓住觀眾；結尾則需要點念想，要不有價值的昇華，要不有想象的空間，要不有扎人的問題。如此一來，觀眾對節目的認知才可能延續到下一次。
這兩條總結在《透明人》的每期節目中都得到了驗證。作為團隊期許成為標杆的產品，牟頔放手讓姜思達去做，同時也會定一個明確的目標——先擴大節目影響力，解決“讓更多人知道《透明人》”的問題。
“所以這一階段我跟姜思達定的大邊界就是，不要總以個人的喜好為出發點，多去考慮影響力，先以這個為一個尺子，去衡量你的選題。”牟頔説。
與《透明人》的全平台運營不同，《説説而已》是一個平台定製型產品。它的形態偏固定，但內容在不斷變化。即5位老奇葩回答網友提出的各種問題，“懟人”的形態不變，但懟的話題一直在變。
牟頔解釋，它的出發點是米果文化有了個新主意，網易新聞需要頭部娛樂IP產品打入短視頻領域，於是便促成了這次合作。
顏如晶也告訴刺蝟公社，有了想法後，團隊便認定3分鐘的短視頻更適合在信息流平台分發、觀看。招商時，又正好碰上網易新聞在做“各有態度”的品牌轉型，希望孵化娛樂IP進軍短視頻領域。需求正好互補，後續洽談也很順利。
這次合作，米果文化負責節目的內容創作與製作，並與網易新聞從節目內容分發、市場推廣等方面展開深度合作。網易新聞上的網友跟貼、問答等個性化UGC內容將為《説説而已》提供話題素材，通過用户畫像與觀看數據持續優化節目內容設置。
而《透明人》的出發點則是基於內容本身，團隊想拿這檔節目去跑通，看看短視頻領域究竟要怎麼做。它從話題到採訪方式、製作、包裝都在變，會更天馬行空，具體怎麼玩、要走到哪去，團隊都是邊走邊看。
不論運營模式，還是內容結構，《透明人》與《説説而已》都是米未傳媒在短視頻領域下的兩種探索，且在市面上難以找到對標產品。
這也是米未傳媒選擇先將二者投入市場的原因：通過這兩檔節目去打打看，看不同觀眾對不同短視頻節目的喜好如何。是更希望看到形式相同的內容，還是希望只看這個人？
截至目前，《説説而已》在網易新聞客户端訂閲量為13萬，最新兩期節目的跟帖數超1.3萬。據其官方數據顯示，節目上線五天，播放量破580萬。且從第一期起，便已有廣告商進入。
相比之下，《透明人》仍處於內容探索期，雖然不論在播放量還是短視頻領域的各大榜單上，均取得了一定成績，但牟頔直言其還未達到團隊的預期：“我們看一個東西核心影響力還是口碑，其他的數據倒不是我們最追求的。可能也是因為傳播較散，或者剛進來時間積累不夠，反正它還沒有到（預期）。”
而內容穩定後，節目該如何商業化，也是重要標準之一。就目前的行業情況，用短視頻盈利無非賣給平台，或者客户定製、電商變現等。但牟頔認為，流量的生意比較低效，只有在流量之上建立了品牌價值，才有更強的營收能力。
曾靠“花式植入”讓《奇葩説》廣告贊助費一季比一季高的米未傳媒，在短視頻上花了這麼大力氣，能否後發先至，實現彎道超車，還是有點兒懸念的。