買房三步走 今年買房更應該謹慎!
對於普通家庭來説，買房是一件大事，因為買房幾乎要花光一生的積蓄，還要揹負上高額的房貸。既然買房關係重大，那麼買房前就必須深思熟慮，尤其是今年，各地都收緊了購房相關政策，房子該怎麼買，買什麼樣的，必須要要考慮清楚。而且目前房價處於高位，買房必須謹慎。
第一步：買房目的
買房目的：自住、改善還是投資
如果買房是用來自住的話，那麼需要考慮：
在哪兒買房：周邊配套是否完善，生活是否方便，上下班是否便捷？
居住舒適度：小區環境如何，樓層户型是否滿足自己的需求，房子的通風、採光等；
買多大面積的：家中現在有幾口人，未來會有幾口人生活居住。
如果買房是用來改善的話，需要考慮：
是否需要賣掉手頭的房子：如果不賣，算二套；如果賣掉，可能算一套？
改善的目標：更大的面積、更好的學區、更好的環境等；
如果買房是用來投資的話，需要考慮：
現在風險如何：今年的政策是否適合投資？
流動性如何：房子好不好脱手？
回報如何：買了之後升值空間大約是多少，出租的話是否有穩定租金收入。
第二步：現在該不該買房？
對於以上三類人羣，現在該不該買房的答案是不同的。雖然過去10年間，大部分城市的房產都增值了，而且增值的幅度很大。目前來看，房產的收益已經秒殺股票、基金、銀行理財等。但是，今年的房地產市場的情況完全不同於往年。
今年是“四限時代”，創歷史的實施了限售，可謂是堵死了投資、投機的道路。現在購買房產如果要想獲利，僅靠出租是難以實現的，因此，如果是投資性需求的，今年最好還是不要買房了。
如果是自住或者改善，則需要根據自身情況與房地產市場變化做出決定。目前來看，今年下半年，樓市出現調整的可能性還是非常大的。自住和改善型購房者在買房時，可以在看房時考慮一下幾個因素：地理位置、交通狀況、周邊配套、房屋面積、户型格局、房屋質量、物業服務等。
第三步：該買什麼價位的房子？
買什麼樣價位的房子，主要根據購房預算來定的。購房預算的計算要充分考慮家庭的財力，然後確定一個可以承受的範圍。買房需要支付的款項包括包括首付款、税費、房屋維修基金等，如果是購買二手房，還會有中介費、個人所得税。除了買房支付的款項之外，還要預留生活費。此外，還要規劃好未來房子裝修以及還貸的錢從哪來，以確保不會影響以後的生活。
總之，對於大部分購房者來説，今年要買房的話必須要慎重，因為今年的樓市走向不能通過以往的經驗來進行預測，風險與機會並存。
獅子女，火辣、奔放、行走的太陽！
這是眾人眼中的獅子座女生，高高在上，讓你永遠保持75°角的仰視，你不知道這些女孩為什麼可以永遠保持陽光式的微笑，以及樂呵呵的生活態度。
她將自己放到了女王的位置，沒人看的見，她扭過頭流過的淚，也沒人看得見她微笑時緊攥的拳頭，這是個孤高的女王、擁有倔強高貴又脆弱的靈魂。
所以“使用獅子座説明書，駕馭獅子女三步走”！
一步走：對她保持永遠的尊重。
獅子女的權威不容置疑，尤其是公眾場合，你需要永遠對她保持寵愛，當然獅子女也不是什麼變態的唯我獨尊狂，私底下你用柔軟的態度和她好好説，都是能好好的解決的。
二步走：永遠對她保持認可！
獅子女的內心是極度需要認可的，她們是脆弱的、也是自信的，是可以流着淚笑着説沒關係。
獅子女的脆弱是裹在龜殼裏的軟肉，一出事就是説回去，伸出張牙舞爪的爪子。
你以為她在暴走，其實她是真的痛苦的沒有辦法。
三步走：正能量，獅子就是用正能量包裹出來的！
一個負能量滿滿的人，是沒有絕對實力來駕馭獅子女，獅子女因為自己骨子裏的脆弱所以在面對所有的感情的時候。
都會選擇那個能夠帶給自己安全感的人。
正能量就是硬件，在這個基礎上，保持外表的輕鬆詼諧妥妥的拿下獅子女沒毛病！
此文為閒話星座原創內容，特此聲明！
(2017-10-22)
職場中，人事變動、更換領導是很常見的。但是在很多員工看來，更換領導了要特別小心，把自己的事做好，千萬不要被領導抓住樹立典型，拿來殺雞儆猴。
這種觀點無可厚非。但是要知道，新領導上位，無論是外調還是直接提拔，對於當前的新工作都比較陌生。這個時候其實是新領導最虛弱、最需要幫助的時候。而很多職場成功人士的上位其實就是利用了這個權利交替的階段。這很值得研究。
如何利用新領導的到來，完成自己的上位，這裏給大家分享3招。
第一步.熟悉新領導，快速調整工作節奏
新領導到一個地方，面臨的第一個局面就是對於手下不熟悉。而他自己有一套自己的工作方法，部門原來也有一套工作方法。很多人認為，現在的工作方法用了這麼多年，已經成熟了，要改變工作方法，很困難。因此對於新領導的一些改動就很不配合。
這種情況就造成了新領導手下無兵可用，下令無人聽。
如果這個時候我們按照他的來做，完全配合新領導。那麼對於新領導來説無異於雪中送炭。讓他在這個新環境中暫時有可以用了人，這對於他後面打開局面有非常大的幫助。
其實更深層的原因是，新領導在新環境中迫切需要形成自己的派系，而這種行為更多是一種試探，看那些員工願意跟着他幹。這其實就是一種站隊。
第二步.中間潤滑劑，幫助協調員工關係
隨着時間推進，新領導對於部門內有了一定的瞭解。面臨的第二個局面就是，迫切需要樹立自己威望，讓自己坐穩這個位置，這難免的需要殺雞儆猴了。其實這個時候多多少少會觸及到員工的利益，矛盾也會由此產生，尤其是一些老員工，仗着資歷老，對新領導更是不理不睬。
其實這個時候，更多像部門內部鬥爭。新領導的意思並不是想要搞誰，而是希望大家能夠服從他的指揮而已。如果這個時候傳出去，新領導一上任，就在部門裏面整人，對於他來説的影響也不是很好。小編曾經就遇到過，公司某個部門換了新領導，拿一個老員工立威，老員工直接辭職，而且告到老總哪裏，老總對那位新領導也一頓教訓。
所以這個時候，我們不光是做好自己的事情，更多時候幫新領導收集員工們的反應、及時彙報、伺機對那些有情緒的員工進行疏導，幫助新領導樹立他的權威，同時又能不傷及組織的穩定。
第三步.主動多做事，協助新領導三把火
當新領導掌握了部門內部的控制權後，這個時候，他面臨的第三個局面是，產生業績來證明自己。每一個新領導上任其實都是帶着上級領導給與的權力和任務而來的。但是這個權利的使用期限和任務的完成期限很短，短則1個月長則3個月。所以領導的壓力也是非常大的。
這個時候的業績，並不是説把部門中的事情做好就行了，而是要在原來的基礎上額外增加更多的業績。新領導一個人自然是無法做到的，他需要全部員工的配合。這樣必然帶來的結果就是對部門內員工更多、更嚴的要求。如果説在這個時間內無法達成他調動部門時對領導的承諾，那麼可以説，新領導在這個公司的前途已經到頂了。
所以這個時候我們要做的就是主動幫助新領導多承擔事情、對於他工作安排不遺餘力的執行下去。這就是對他最大的支持。
藉助新領導，快速上位真正的核心，就是利用新領導上任後，他有非常迫切熟悉環境、穩定控制局面、做出成績需求。而這些需求其實並不是公司組織的利益，而是關於新領導的個人利益。只要我們能夠在這個階段幫助他做到這幾點。那麼新領導必定會對我們的功勞牢記在心，從而將我們引為心腹和干將。藉此在部門權利交替的時候，為自己上位打下基礎。
小調查：在職場中，你們部門換新領導了他有哪些做法呢？能不能給大家分享一下
我是四季道，為您擁有更高的職場成就，向您提供專屬服務。
(2017-10-08)
火箭死亡陣五小陣容
眾所周知，火箭今夏引來了多名防守尖兵，他們被視為現役聯盟防守球員中的佼佼者，如今集聚在火箭隊他們的個人防守實力凝聚到球隊整體防守體系當中，如此的變化讓火箭一下子變成防守強隊。而勇士開創死亡五小陣容之後，很多球隊也做出了針對性的嘗試。現在的火箭陣容之中，擁有一套專門為五小快攻陣容研製的對應陣容，那就是哈登+保羅+阿里扎+塔克+安德森，他們五人均能發起進攻，陣容靈活，落位迅速，專克五小陣容。
火箭超強進攻陣容
火箭上賽季的進攻火力聯盟所有球隊都有所體驗，外線三分如雨有時會讓對手措不及防，如今的火箭更是強化了進攻，擁有了更多外線投射型球員，以哈登+保羅+小戈登+阿里扎+安德森五名投手的一套陣容，下賽季勢必會觀賞性十足。
火箭超強防守陣容
其實小編更看好的是火箭今夏組建起來的這一支超強防守陣容，由聯盟防守一陣容的克里斯·保羅領銜，輔之有巴莫特、塔克、阿里扎及特洛伊這些防守實力不俗的3D型球員，這一套陣容防守中具有攻擊性，被視作硬戰和關鍵戰時的必選陣容。
(2017-10-04)
車蠟是一種現代特別流行的汽車美容保養品，尤其是在如今夏季高温暴曬、公路灰塵席捲、酸雨連連的天氣下，給自己的愛車上蠟，成為了有車一族的日常之舉。但是去汽車店上蠟的話，不僅價格貴又麻煩，有時候還擔心給自己打的蠟不好，所以想想還是自己親手打蠟最放心。那麼如何自己動手給愛車打蠟呢？下面小編就為大家介紹車子打蠟的三個小步驟，簡單快捷又不費力。
一．選擇車蠟
車蠟可以分為固體、膏狀、乳狀、液體這幾種形態，其中固體車蠟的形態比較穩定，在車身上停留的時間最長。一般來説，如果你的只行駛過一年左右，那麼便適合使用彩塗上光蠟；如果行駛時間超過一年的話，使用普通的金屬漆系列車蠟即可。
二．選擇場地及工具
選好了車蠟產品，接下來便是場地和工具的選擇了。打蠟不能在烈日暴曬的場地，以及雨天和灰塵多的地方進行，同時在打蠟之前，要備好打蠟專用的海綿、毛巾等物品，同時最好再備上一副手套，避免皮膚接觸車蠟產品而產生刺激以及過敏情況。
三．動手打車蠟
在將車子洗乾淨之後，便到了打車蠟的環節。首先我們要先均勻地將車蠟塗到海綿上，隨後在汽車漆面上以半圓形的方式緊湊規則地打蠟，車身有小傷痕的地方要塗一點，其他地方要塗規則。等待車蠟乾透以後，再用毛巾將其擦去，並且讓蠟在車身上形成一層細密的保護膜。需要注意的是，打完蠟的兩個小時內，親們切記不要洗車也不要上高速，避免蠟面因沒有完全固化而前功盡棄哦！
上面就是打車蠟的三個步驟了，親們可以對比下自己打得對不對。市面上車蠟太多種類，很容易人傻傻分不清楚，下面小編再為大家推薦幾款口碑極好的車蠟，親們可以根據自己愛車的情況自主挑選。
內含巴西棕櫚油可以有效地保持愛車的光亮性，且sm鍍膜蠟是普通蠟厚度的三倍，和有效吸收紫外線，同時可以更好地保護車身漆
經典老牌升級新品，保護型合成樹脂可以抗高温不怕腐蝕，讓護漆作用時間更長保持車身的光亮性，良好的驅水效果不怕水漬停留在上面。
形成有效的保護膜，可以保持車身免受灰塵的刮傷。分子深度潤澤車身，與車漆相結合防止酸雨的腐蝕，保持光亮度。
採用了最新的混合技術，與車身表面的漆層相結合形成保護膜。填補不平整的表面讓它看起來光滑如新。
添加三種耐高温防水材料不怕下雨掉漆，覆蓋住細小刮痕，除了保持車身光滑帶有超強的驅水，還帶有淡淡的香蕉味。
(2017-09-30)
自9月1日上映至今，諾蘭執導的戰爭大片《敦刻爾克》已經在國內電影市場席捲3.39億元票房。
對於中國觀眾來説，諾蘭的名字應該並不陌生。畢竟他此前的幾部商業大片《盜夢空間》《蝙蝠俠大戰超人》《星際穿越》，都在國內取得了不錯的票房成績。當然，諾蘭電影獨具魅力的燒腦風格和商業水準也收穫了大批中國粉絲。
但事實上，《敦刻爾克》在引進初期並不被市場看好。甚至有資深業內人士預測，《敦刻爾克》的票房很難超過3億。
如今，《敦刻爾克》不僅在國內掀起了一陣話題討論，票房也順利越過3億票房線。
這背後究竟發生了什麼？是什麼幫助這部電影成功實現了票房“小目標”？
《敦刻爾克》映前不被看好，預測票房難超3億？
就在《敦刻爾克》定檔9月1號的消息公佈後，業內人士普遍預測這部電影的票房難以超過3億。
儘管《敦刻爾克》的影片質量沒得挑，但仔細分析今年暑期檔激烈的競爭環境，以及《敦刻爾克》的題材類型和文藝氣質，這種預測不是沒有道理。
現象級電影《戰狼2》的出現帶動了整個暑期大盤，但它近乎瘋狂的票房吸金力也霸佔了其他影片的生存空間。有這麼強勁的對手在前，對於緊跟暑期檔上映的電影來説是一個巨大的壓力。而《敦刻爾克》上映後一週後，又有《猩球崛起3：終極之戰》和《蜘蛛俠：英雄歸來》兩大IP電影相繼登陸院線，造成了觀眾分流。
除了激烈的競爭環境，戰爭片這一電影類型在國內並不吃香，其票房容量不算高。去年，國內上映了兩部美國戰爭片：《血戰鋼鋸嶺》和《比利·林恩的中場戰事》。最終，《血戰鋼鋸嶺》拿下4.26億元票房，已經基本觸到了戰爭片在國內電影市場的票房天花板。而李安導演的《比利·林恩的中場戰事》也因為內容“曲高和寡”導致票房成績中規中矩，收於1.65億元。
和《盜夢空間》《星際穿越》這種比較純粹的商業電影相比，《敦刻爾克》是一部更加註重思想性的嚴肅電影，承載的是導演對於戰爭的反思。整部電影全程氣氛壓抑，沒有采用非常商業化的電影手法。即使影片中最大牌的明星湯姆·哈迪，也因為飾演飛行員幾乎全程沒有露臉。
《敦刻爾克》的文藝氣質也使得其目標受眾集中於一二線城市。而目前國內電影市場的大票倉是在三四五線城市，因此《敦刻爾克》很難下沉到真正的潛力市場，也就難以形成類似《戰狼2》那樣持續性的爆發。
同時，國內觀眾對於敦刻爾克大撤退這一歷史事件的熟悉程度不夠，也會導致一些觀眾對這個題材失去興趣，使得《敦刻爾克》容易在國內電影市場出現“水土不服”的症狀。
不少人把《敦刻爾克》和《比利·林恩的中場戰事》放在一起進行對比，發現兩部電影有很多的相似之處。它們都是大導演的探索之作，帶有強烈的個人特質，不夠大眾化。另外，兩部電影剛上映時，排片率、評分、票房曲線都大同小異。
但截至目前，《敦刻爾克》的內地電影票房達到3.39億元，而《比利·林恩的中場戰事》最終僅收於1.65億。為什麼兩部總體境況極其相似的電影，最終的成績會相差如此大？
這很大程度上是由電影的宣發工作所決定的。
淘票票精準營銷“三步走”，實現資源優化配置
隨着互聯網和自媒體的快速發展，電影宣發也進入到全新階段。以前的電影宣發工作所面臨的主要問題是“信息匱乏”。而現在，“信息爆炸”也反倒給電影宣髮帶來新的難題：用户注意力分散，影片宣發難以形成持續效應。這就要求電影宣發工作要更加精準，並實現有效轉化。
據瞭解，《敦刻爾克》背後的獨家線上營銷平台是淘票票。今年上半年，淘票票參與出品或發行的影片有9部，協助推廣和聯合推廣的影片2部，累計票房超過73億元，躍居在線票務平台發行第一名。
那麼淘票票究竟做了哪些工作，助力《敦刻爾克》實現票房豐收呢？
第一步：找準主要戰場
淘票票藉助阿里大文娛的優勢，通過大數據輕鬆瞄準主要宣傳陣地。《敦刻爾克》在宣傳營銷時，不是沒有重點的廣撒網，而是集中力量把重點資源投放在一、二線城市，抓住導演諾蘭的主要受眾人羣。從淘票票專業版的購票數據來看，《敦刻爾克》的一、二線城市購票佔比分別為32.2%、42%，三線以下的城市票房貢獻只佔大盤的四分之一。
除了在城市區域上進行精準定位，《敦刻爾克》還瞄準了主要的影城院線。淘票票通過大數據對票房佔比率高的部分影院進行主要的宣推工作。據瞭解，淘票票從8000多家影院中篩選出近1100家影院作為主要目標，在線上聯合影院推出搶票活動，在線下策劃諾蘭作品展，集中資源進行線上線下結合的宣推。
最終的效果也十分明顯。數據顯示，《敦刻爾克》在近1100家影院的票房產出佔總票房高達57%，而這些影院的票房產出佔全國總票房平均比值才為38%。這將近20%的增長，正是通過大數據實現精準投放才完成的，可謂是達成了資源的優化配置。
第二步：瞄準核心用户羣
“近水樓台先得月”，淘票票依託於阿里大文娛的生態資源，將影片上映和售票信息精準推送給目標用户，比如在優酷上觀看過諾蘭其他影片的用户，在UC上搜索過諾蘭作品的用户，在淘票票上更喜歡進口片、戰爭片、劇情片的用户。可以説，淘票票綜合阿里大文娛對於用户大數據的分析，實現了精準營銷，對於首批用户的購票行為起到了極大地拉動作用。
第三步：事件營銷+口碑傳播
事實上，諾蘭“不走尋常路”的電影敍事手法和燒腦風格是很容易帶動話題討論的。比如2010年的《盜夢空間》的結尾究竟是夢境還是現實，就曾掀起全民性的探討，更有粉絲撰寫長文進行拉片分析。
和諾蘭此前的幾部燒腦作品《致命魔術》《記憶碎片》《盜夢空間》相比，《敦刻爾克》敍事方法已經非常大眾化。對於普通觀眾來説，這部電影帶來的“迷惑感”主要源於三條長度不一的時間線交替敍事。
對此，淘票票聯合近千家影院在9月1日上映當天，首次推出零點場免費二刷的觀影活動，並邀請影評人一起同場交流。這樣的事件營銷首先提升了影片的關注度，其次，也使得首批觀影用户能夠更準確的理解劇情，並在資深影迷羣體中形成話題討論，釋放口碑傳播。
正是通過淘票票這三步精準的宣發策略，才使得《敦刻爾克》避免了重走《比利·林恩的中場戰事》的老路，實現了不錯的票房成績。
在線票務行業重新洗牌，阿里大文娛優勢漸顯
2016年起，隨着票補大戰進入尾聲，幾家在線票務平台相繼進入電影宣發領域，進行轉型。他們在上游參與電影的製作和宣發，在下游則轉化流量、參與衍生品的開發營銷。
作為在線票務市場的後起之秀，背靠阿里大文娛的淘票票有着得天獨厚的優勢。從電商平台淘寶、視頻網站優酷，到金融產品支付寶、社交平台微博，這些產品疊加在一起，能夠完整勾勒出用户在多種平台下的消費行為，實現精準營銷。可以説，阿里大文娛的生態系統為淘票票提供了更多的想象力，而不僅僅是售賣電影票那麼簡單。
據易觀《2017年暑期檔電影市場觀察》，淘票票、貓眼電影、娛票兒和百度糯米分別以30.94%、29.72%、21.84%和9.71%位列中國電影在線票務市場前四位。報告強調：“淘票票平均票房量在所有廠商中位列第一，表明其選片能力較強。”
更重要的是，淘票票在選片上不僅有《戰狼2》這樣的爆款商業片，同時還有《二十二》這樣小眾但別具情懷的優質紀錄片。事實上，《敦刻爾克》也是對國內電影市場的一次類型豐富，電影的文藝氣質和對戰爭的反思給中國觀眾帶來了不同的觀影體驗。這説明淘票票在選片上極具戰略眼光，注重影片的內容質量和類型多元化。同時，幾部電影在宣發上的突出表現，也説明淘票票能夠駕馭各種類型影片的營銷宣傳，推動我國電影市場的良性發展。
回想今年上海電影節期間，阿里巴巴文化娛樂集團董事長俞永福宣佈要打造電影產業新基礎設施，賦能電影產業升級。在這樣的規劃中，具有互聯網基因、在產業鏈中承上啓下的淘票票，必然扮演着重要的角色。俞永福此前更是宣言，對淘票票的投入無上限。事實證明，即使到了票補大戰的尾聲，2016年淘票票在市場推廣和票補上仍然砸了近10億元。
淘票票的迅速崛起，也使得競爭對手倍感壓力。現在，隨着貓眼和微影合併，電影票務市場已經從“三國鼎立”到“兩強爭霸”。
而真正的比賽才剛剛開始。
原創文章，轉載請標註來源和作者，違者必究
(2017-09-30)
來源企鵝號：孕嬰寶典
各位父老鄉親兄弟姐妹們：
歡迎來到我的大魚號~我會每天給大家推送各種優秀的文章。您對文章有什麼看法和意見，可以在文章的下面任意評論和吐槽！
兒童進入學校時，他已經開始獨立了，認知風格、行為習慣、個性特徵基本都形成了。但是，很多父母意識不到自己本身的價值，意識不到自己本身在孩子成長當中的意義。
通過什麼方式來重視家庭教育？
家庭教育中父母也需要通過閲讀來成長，讀什麼比閲讀更重要。現在每年中國出版量已經超過40萬種圖書，我們首先解決讀什麼，其次解決怎麼讀，再做一個“領讀者計劃”幫助大家帶領孩子去閲讀。父母本身是需要成長的，父母的素養直接決定了孩子的素養。
家庭教育中的三步走
陪伴
孩子來到家庭和你成為一個共同體，這就是人生的緣分。和孩子真正在一起的時間是非常有限的，而且在一起本身就是教育。這一點我覺得是很關鍵的，為什麼呢？
因為你和孩子在一起吃飯，在一起説話，在一起交流，無時無刻不是在進行着交流和學習。為什麼要有親子共讀，要強調親子之間充分的交流？很多父母親以為不要跟孩子多説話，沒有什麼意義，實際上你説的所有東西，即使他今天不懂，也都會成為構成他大腦結構的重要組成部分。更重要的是陪伴和共同生活，會決定整個家庭是否擁有共同的命運，而“共讀、共寫、共同生活”，基調就是陪伴，陪伴對孩子的影響是非常重要的。
閲讀
閲讀的種子是在家庭裏面播種下來的。閲讀是讓孩子有豐富精神生活的重要源泉，閲讀能力的培養、閲讀興趣的培養、閲讀習慣的培養是從家庭開始的。對兒童來説，兒童時期的閲讀和教育相關，一個沒有閲讀的家庭永遠不會有真正的教育。
兒童通過這些書的閲讀之後，開始喜歡閲讀。兒童早期的閲讀為什麼很重要？幼兒畫報課堂繪本，的確和成年人讀的書有差別，但繪本會把人類最美好的東西，都悄悄通過一個個人物、動物的命運藏在其中，構建的是你的價值觀。
習慣
在很大程度上，教育就是培養習慣。衡量教育是不是成功就是衡量他有沒有形成良好的習慣。他怎麼對人，怎麼處事？體育不是看跳多高，跑步多快，打球多好，實際上體育最重要的是看你有沒有養成良好的健身習慣。
心理學研究指出，一個好習慣養成需要連續21天不斷的訓練，我們針對一個習慣無論是運動還是閲讀，怎樣幫助學生養成良好的行為習慣，我覺得這是在家庭裏面非常需要的。比如早睡早起，就是一個習慣。對一個孩子來説，一個好習慣可以影響一生。
一顆孤獨寂寞的心需要關注來撫慰，我需要關注，因為關注讓你我更親近 。
(2017-10-21)
黑坑作釣，使用的餌料都是不一樣的，應區分對待，才能有好的漁獲。那麼，黑坑應如何配餌？使用散餌作釣，化老師在上餌的手法上又有哪些講究呢？
1、如何前期散炮誘魚？
一種散炮以螺肉和沙蠶為主要原料，主攻生口魚；還有一種散炮以動植物蛋白和氨基酸為主要原料，主攻猾口魚；有的還有以綠藻和蝦粉為主要原料，是一款綜合型的餌料。
所以加入這三款餌料在散炮裏，大大提高了誘魚的效果。還需要注意的是，還可加入部分頂誘米或者藥酒米，除了提高散炮入水的氣味穿透力，同時起到持久的留魚效果。
2、中期搶釣生口魚，如何進行調整？
使用相同的餌料配比，只需要通過不同的餌水比，和不同的打揉手法，就可以開出不同狀態的餌料開好的餌料，不經過打揉，在前期作釣，直接採用捏餌的方式，來釣搶食積極的魚，而到了後期作釣，魚口變弱變猾，此時揚竿拋竿頻率降低，要求餌料在水下停留較長的時間，那就將餌料打為軟黏餌來作釣，從搶釣轉為守釣，同時，還可以搓餌帶散炮，達到邊誘邊釣的效果。
3、後期如何搓餌帶散炮邊釣邊誘？
散炮和我們前期搶釣的捏餌，在外形上類似，但是在狀態上還是略微有些區別。首先，底散炮作為誘餌，所以我們不要求它在水下能停留多長時間，主要讓它在水底脱落就好，但是捏餌要求到底以後，除了霧化脱落，還需要有餌芯殘留，所以在上鈎時，相比較散炮，要稍微捏緊一些。
4、化老師常用掛餌方法之保齡球餌
在作釣中採用“保齡球餌”的掛餌方式，其核心就在於，將餌揉搓時，對各個部位力度的把握。裝鈎時將提前調配好的散餌，掛在鈎上，呈保齡球狀。在掛餌時，將保齡球餌的中間段，也就是位於魚鈎處的部分，用手輕輕按壓，揉搓緊緻，鈎子上下兩邊的餌料則不需特意按壓。
這樣作釣時，保齡球餌的表面會緩慢的霧化，最終會留下一個餌芯，用於釣魚，達到誘釣結合的作用。保齡球餌的作用，就是在誘魚後，餌料斷斷續續的散落，但是散落餌不足使魚兒吃飽，從而吸引魚兒吃鈎上較大的餌料。
(2017-10-08)
保持激情最好的方式就是學會合理激勵。一個不會激勵的領導不是好領導，一個沒有激勵的團隊勢必死氣沉沉。你對員工的激勵打折，員工也會對你的招生打折。
從前有一個獵人，養了幾隻獵狗，讓獵狗為他捕獵兔子。為了讓獵狗獲得動力，獵人決定對獵狗進行激勵。他宣佈：以後按照捕獲兔子的數量，對獵狗進行骨頭獎勵。剛開始獵狗興高采烈，捕兔子的積極性非常高。時間一長，獵人發現兔子的個頭越來越小。原來獵狗發現捕獵小兔子比大兔子容易。
於是獵人調整激勵措施，宣佈獎勵骨頭將會按照捕獲兔子的重量來激勵。一下子，獵狗的積極性又被調動起來，獵人獲取的兔子總量開始增加。過了一段時間，獵狗捕獲的兔子數量又開始下降。原來是一些老獵狗有了想法：現在自己年輕，等到老了逮不到兔子了，獵人就不會給自己骨頭了。
獵人繼續調整激勵措施。他宣佈：在規定的時間內，如果哪條獵狗獲取的兔子總量達到規定的數量，那麼即使在沒有捕獲到兔子的情況下，同樣還可以獲取一定量的骨頭。並且，對那些功勞大、時間長的老獵狗，獵人給予它們一定的兔子肉分成。最後，派遣一些有經驗的老獵狗到外地開辦獵狗學校，招募年輕力壯的年輕獵狗加入，培訓它們並且享受分校所帶來的利益分紅。
最終，獵人的獵狗集團越做越大。
招生團隊作為揹負壓力較大的團隊，時時刻刻的激情是需要保持的。保持激情最好的方式就是學會合理激勵。一個不會激勵的領導不是好領導，一個沒有激勵的團隊勢必死氣沉沉。現在跟各位讀者分享一下團隊的激勵訣竅。
一、員工感覺到被激勵的順序
專業職場調查公司經過全世界抽樣調查，發現員工在為企業、學校工作的時候經常把以下5條作為被激勵的動力：
（1）我的意見被尊重
對於任何一位下屬，團隊領導都要學會意見尊重，永遠不要打擊、嘲諷、輕視他。著名哲學家曾經講過：人的一生都在尋找被尊重的感覺。只要下屬是真誠的建議，永遠報以真誠的回覆。如果有個員工很自信的對你説：校長，明天我就能登上月球！你可以微笑對他説：恩，你很有雄心壯志，我覺得可以！
（2）在學校感覺到快樂和成長
員工在學校感覺到有幹勁，是因為團隊的生活使他們感覺快樂和成長。所以領導要為營銷團隊營造快樂和成長的感覺，例如多做文化會、演講比賽、宣誓會、培訓會、拓展、公益活動、感恩會等等，還要多為員工提供知識增長的培訓。
（3）過去一週受到表揚
員工能把他過去一週受到的表揚作為持續下週的工作動力。所以各位校長朋友一定不能吝嗇你的讚美，只要發現下屬的努力，我們就要把真誠的讚美表達出來，哪怕一個電話、一個微笑、一個短信都能讓員工變成持續的動力。
（4）與直接上司和諧相處
擁有一個好的直接上司是所有員工夢寐以求的願望，也是員工持續工作的有力理由。相反，如果直接上司相處不和諧，就會成為下屬首選的辭職理由。
（5）與異性搭檔工作
人天生都有在異性面前展現自我的慾望，利於這種慾望，在團隊的設置中匹配合理的異性比例，就會事半功倍。
二、正確激勵步驟
1、事先激勵
（1）願景激勵
只有相信你願景的人，才能夠在你窮困潦倒的時候他依然能夠追隨你。你要學會用集團願景、部門願景、團隊願景對團隊進行願景描述。
（2）授權激勵
對應相應的激勵就有相應的授權。授權要注意授前支持、授中關注、授後處理。
（3）利益激勵
對於赤裸裸的員工利益，每位領導都要慎重對待，並且獎勵對方特別想要的。
2、事中激勵
（1）榜樣激勵
首先設立榜樣評價標準，然後按照標準找到真榜樣，然後進行渲染和主導。
（2）士氣激勵
士氣決定團隊氣勢，士氣決定團隊勝敗。士氣的打造需要領導者善用故事化、視覺化、文化會的方式進行深力度傳播。
（3）及時激勵
在營銷的過程中我們要學會分解目標，在過程中對達到的小階段勝利給予及時獎勵和懲罰。
3、事後激勵
按照事先的激勵，我們在事後兑現我們的獎勵或者是懲罰。無論是獎勵還是懲罰，都要在約定的第一時間堅決公佈兑現。
(2017-10-09)
2018國家公務員考試報名職位選擇“三步走”
2018年國家公務員考試報名時間為10月30日-11月8日。國考被稱為第一大考，不僅是招錄人數多，職位數也多，近五年均在萬個職位以上，而近兩年更是達到了1.5萬多個職位。鑑於此，在此詳解如何在一萬多個職位中省時省力選取到最適合自己的職位。
STEP1 熟讀職位表
仔細研究不難發現，國考職位表的設置是具有高度科學性的，合理有序。前面幾列是招錄職位本身的性質，如部門名稱、職位名稱、部門代碼、職位代碼、機構性質、機構層級、職位屬性、職位簡介、考試類別、招錄人數等;後面幾列是對考生的要求，如考生的專業、學歷、學位、政治面貌、基層工作經驗、是否是“四項目人員”等。既然知道了這個職位表佈局原理，我們就能更好地入手“多快好省”地找到適合自己的職位了。
如圖所示，在國考職位表中，上面綠框為招錄職位屬性，下面藍框為考生自身屬性
(2017-10-23)
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