奮戰百天創輝煌 交通跑出“加速度”

自“大幹一百天”勞動競賽以來，中國十七冶集團交通工程技術分公司結合“安全環保管理提升年”主題活動，加強統籌部署，細化舉措安排，萬眾一心、集智聚力，圍繞年度奮鬥目標，組織所有在建項目開展比施工產值“對手賽”，組織區域項目開展比經營管理“對手賽”，組織重點工程項目開展比施工進度“對手賽”，為實現全年目標任務跑出了“加速度”。

力促“強合作”，向市場開發要業績

“幹一項工程、樹一方信譽、交一方朋友、守一方市場。”公司始終堅持市場開發龍頭地位不動搖，做好產品定位和區域定位，堅持“西南、東南、中原、海外”四極市場開發策略，聚焦長三角、粵港澳、京津冀、長江中游和成渝五大城市羣等熱點區域，加強了同板塊公司、平台公司、窗口公司等內外部單位的合作，緊盯大客户、緊跟大項目、搶抓大訂單，重點發揮各自優勢，形成合力，積極跟蹤和運作一批影響力廣、關注度高、綜合性強的項目。

在市場開發過程中，公司始終秉持“管理”“服務”兩手抓原則，堅持“扶上馬，送一程”，在人、財、物方面，為其提供充分服務和有力保障，先後中標當塗經濟開發區路網提升項目一期工程、河南周口市淮陽區市政道路工程、深圳沙井街道耗鄉公園II標段工程及蓮花街道景田北街“一路一街”項目，實現了公司在中原、深圳區域市場的新突破，為公司穩定發展提供了有力支撐。

搶抓“黃金期” 向施工大幹要進度

建設工地上塔吊林立，焊花飛濺，機器聲隆隆，運輸車來回穿梭，建設者們緊張忙碌的身影交織在各個工作面，到處是一派熱火朝天的建設場面，這是公司項目施工大幹的熱鬧場面。2月26日，公司在建重點項目在取得復工申請批示的前提下，率先開啓全面復工模式，踏上覆工復產新徵程。3月19日，公司全面部署落實工作要求，成立勞動競賽考核小組，根據項目年度剩餘工程量，科學倒排節點目標，嚴密編制施工計劃，將生產任務詳細分解到每月每週，定期統計、通報完成情況，推動各項目迅速形成大幹局面，吹響“大幹一百天”勞動競賽“衝鋒號”。

勞動競賽開展以來，公司各項目始終把趕進度、保目標的責任扛在肩上、抓在手上、落實到行動上，圍繞“促生產、保完成、促增長”工作主線，以超常決心、超常舉措、超常力度，優化施工組織、倒排節點工期，全面掀起施工大幹，確保穩產達產、高產優產，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。

雲南文團項目合理規劃利用周邊場地，有序擺放、堆碼各類主材，嚴格執行領導帶班、旁站等相關制度，各項施工工序嚴格按已審批方案執行，全力確保項目施工安全和質量，於3月30日順利完成了主線路基工程，為實現全面通車打下了堅實技術。

河南孟津項目採取分段平行施工模式，制定分散錯峯作業制度，分工區、分班組鎖定作業區域及人員數量，將現場分為10個工區，每工區實行24小時不停歇“兩班制”，輪次交替作業，4月23日如期實現全線通車。

貴州御山邸項目部將智慧工地技術融入勞務管理、進度管理、數據管理等，為項目進度、成本、質量、安全管理提供及時準確的信息，做到有效總結經驗，把握規律，讓施工少走彎路，提高崗位間的信息提取及共享效率，有效節約了施工時間，提高施工效率，提前10天完成了6#樓地下室及基礎工程施工。

公司海外重點項目項目埃塞米贊-迪馬公路項目也緊盯關鍵施工線路的“斷點”，加大組織施工力度，跑出了91.6公里瀝青路面全線貫通的“加速度”。目前，各項目已從復工復產向復工達產目標奮進，全力搶回了疫情耽誤的關鍵工期。

突出“高標準”，向精細化管理要成績

公司始終把“提升平台效能，推進標化管理，升級智慧建造，強化用工保障”作為工程管理主基調，主動對標先進，積極開拓創新，多措並舉狠抓項目管控，堅持把管理力量、管理重點和管理資源向現場傾斜，以項目過程管理考評和體系運行檢查為抓手，結合交通板塊施工特點，進一步細化了考評方案，通過建立科學有效的考評和獎懲機制，進一步規範項目管理行為，全面提高標準化管理水平。

根據智慧建造項目實際進展，編制切實可行的智慧工地建設推進時間表並設置各模塊責任人，推動國內8個在建項目全面啓動“BIM 智慧工地平台”的“3 1”基礎模塊上線，進行“進度、物料、經營等系統模塊”的試點運行，推動項目管理體系的數字化轉型。各項目充分利用BIM技術，更加直觀的進行施工場地的佈置策劃，及時對各階段場地佈置情況進行優化。息烽體育館項目運用BIM技術建立了鋼桁架吊裝模型並形成動畫模擬吊裝施工進度，提前發現吊裝中存在的問題並加以解決；息烽御山邸項目運用BIM5D技術，上線技術質量、安全、物資、成本、進度、勞務等模塊，在三維可視化、動態模擬、輔助方案交底、工程量統計等方面開展應用，實時掌握各階段施工情況並及時發現整改問題。公司在上半年十七冶BIM5D試點項目應用情況考核中位列第一名。

全面開展以“嚴管控、抓執行、除隱患、保安全”為主題的“安全環保管理提升年”活動，認真落實安全環保管理提升措施，在安全管理能力、隱患排查、分包單位安全管理、標準化建設、智慧工地安全模塊等方面開展形式多樣的提升活動，開展安全專項整治檢查，累計檢查項目12輪次。狠抓安全體系的建設和完善，與各在建項目部簽訂環境/職業健康管理目標責任書11份，進一步明確了安全生產責任。督促在建項目部做好常態化隱患排查工作，加強對危險源的識別，強化“危大工程”實施過程的安全管控。有序開展國內外質量管理工作，組織開展了一次質量專項檢查。上半年，累計完成國內在建項目檢驗批2382項，分項工程1116項，分部工程46項，工程驗收合格率達到100%，未發生任何質量事故，樹立了良好的企業形象。

“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。”上半年，交通分公司“大幹百日”勞動競賽取得了良好的成績，營造出“大幹快上、比學趕超”的濃厚氛圍。相信在下半年，廣大交通員工將以更優異的成績為十七冶的持續健康發展添磚加瓦。(趙康)