前不久，領導很重視一件事，安排小周先拿個方案。小周加班加點，絞盡腦汁，辛辛苦苦做出方案，懷着得意的心情，給領導彙報。領導翻了翻小周的方案，放在桌上説，“我考慮一下”。小週一時間無話可説，悻悻而歸，心裏納悶：“領導不滿意我的方案嗎？”
我們職場人經常向領導彙報工作，有時領導會肯定，表示同意，讓我們儘快落實。有時領導會否定，讓我們重新做方案。最怕的就是遇到領導説“考慮一下”，真讓人捉摸不透。所以，請示時領導説“我考慮考慮”，別説“好的”，高手都懂這5種暗示。領導説“考慮一下”，並非“否決”，聽懂這5種暗示，學會冷思考，你才算成熟。
【一】情況有變，領導也在觀望。
比如，上級開始説要來調研，領導安排你做個準備方案，結果上面又通知暫時不來了，但是話也沒有“説死”。領導抱着觀望的態度，所以你來彙報方案，領導也不好解釋什麼，就説先把方案放在這裏，他再考慮一下，其實，就是暫時擱置這件事情。你也不用着急，該忙啥忙啥，等着進一步安排即可，如果此事不再提起，説明上級短時間不再來了。
【二】領導沒有想清楚，真的需要考慮一下。
很多領導是“啓發思考型”領導，他安排你做方案時，他腦子裏並沒有思路，他只是安排做一個方案，其實就是一個“靶子”。領導拿到你的“靶子”時，邊看邊受啓發，邊形成思路，在批改你的報告中逐步形成自己的觀點和思路。這種領導比較忙，你請他先説思路，他根本説不出來，但是他批改你的稿子還是有水平的。遇到這種領導，你等着他考慮成熟後，再找你直接修稿方案，按照他的思路做即可。
【三】委婉拒絕，給你留面子。
領導風格有很多種，有的領導是外向型，發現你的報告不行，直接就打回去重寫。有的領導是內向委婉型，不滿意你的報告，給你留面子，不直接否定。遇到這種領導，他既不説行，也不説不行，更不指點怎麼修改，基本可以判斷，領導不滿意這個方案。你只能回去等，重新思考一下方案，如果領導再找你，你可以表達你的新觀點，如果領導不找你，你可以主動向領導彙報一下你的新方案，顯得積極主動。
【四】事情敏感，領導不便表態。
你寫的方案，本身沒有問題。但領導思考得比你全面比你深刻。比如，這個方案中的成員，你認為沒啥問題，但領導會考慮得更多，尤其是涉及他的方面，會不會擺的位置高了，還是擺的位置低了，主要領導怎麼想？其他成員怎麼看？領導需要再思考一下，但是不便於向你解釋他所考慮的問題，所以，他説“考慮一下”，並不是你的問題，而是他在考慮他需要考慮的事情。
【五】熱事冷辦，領導先冷卻一下。
比如，單位順應大家的要求，轟轟烈烈要搞競聘。領導關注，羣眾熱議。你拿的方案，經過多人討論，再給領導彙報。有城府的領導要根據實際情況來把握節奏，有些事情要趁熱打鐵，有些事情在過熱的時候需要冷卻一下。
比如，本來很成熟的方案，領導説“考慮一下”，這是有智慧的領導。在“火頭”上實施方案，往往會出現問題。他想冷卻一下，沉澱一下，在“火堆”上沒有考慮周全的問題，在“冷卻”過程中就會暴露出來。遇到這種領導，你也回去“冷思考”，把問題再想深一點，再想遠一點，等領導找你改方案時，你就可能踏上他的“步點”，獲得他的賞識。