50分鐘違規6次!記者跟隨外賣員,揭秘送餐全過程

近日,一篇題為《外賣騎手,困在系統裏》的文章刷屏網絡。文章指出,在外賣系統的算法與數據驅動下,外賣騎手疲於奔命,動輒違反交規,與死神賽跑,引發網友關注。

總枱央視記者日前在用餐高峯期跟隨外賣騎手,獨家揭秘外賣騎手送餐全過程。

五單外賣限時約1小時

取餐佔用11分鐘

12日,記者在北京市三環內一處商業區,見到了餓了麼的兼職騎手小李。小李稱,每天中午他都會在這裏等待外賣訂單,此時正是外賣高峯期,他接了五單外賣,從出發取餐到全部送達,要在一小時零兩分鐘之內完成。

剛剛出發不到1分鐘,小李就取到了第一份外賣。經過一番快速轉場,距離出發時間2分多鐘時,小李又取到了第二份和第三份外賣。緊接着小李一刻不停地跑向電動車,繼續轉戰另一個商場。

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這一次,小李遇到了麻煩,到店後他並沒有立即取到外賣,兩份外賣其中的一份還在打包。等待中的小李情緒逐漸變得焦躁。

餓了麼騎手:前幾個單(取餐)都很順,到這兒就卡了。你看,一單不出,我所有單都在走時間。

經過4分鐘的等待,小李取到了最後一份外賣。距離接單出發時剛剛過去11分鐘,需要配送的五份外賣已經全部到手了。

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送餐50分鐘違規6次

小李根據各個訂單的位置以及配送時限,排列出了最節省時間的配送順序。在出發13分鐘後,為了抄近道,小李的電動車開始越過道路中心虛線逆向行駛,並在路口轉彎後,行駛到了逆向車道的輔道上。

逆行了將近一分鐘後,小李又闖過了一個紅燈,所幸正常行駛的機動車速度不快,沒有發生交通事故。經過3分鐘的行駛,小李到達第一個配送地點。

接下來,小李很快找到了第二個訂單的位置。按照顧客要求把外賣放到了顧客家的門口。運送第三單的過程中,小李闖了一次紅燈,逆行將近一分鐘。

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隨後的第四單,小李又闖了一次紅燈。外賣第四單送到後,小李遇到了一個不可估算的麻煩,由於網絡不佳,在這一單送達兩分鐘後,系統仍無法點擊送達。

餓了麼騎手:有一次我送到老樓,明明還有兩分鐘,餐都送到顧客手裏了,系統就是點不了送達,下樓才點成功,已經造成超時了。申訴也給駁回了,説這個不是正當理由。

到現在為止,配送的前四單外賣總共用時41分鐘,接下來小李只需在剩餘的21分鐘內,將最後一單外賣送達,就可以完成任務了。在最後一段路程中,雖然電動車也有越過路中的雙實黃線的情況,但行駛速度已經平穩一些了。

經過一番尋找,小李將最後一份外賣送到了顧客手上。把五單外賣全部送達,耗時正好50分鐘,為小李帶來了51.4元的收入。

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整個配送過程,小李闖了3次紅燈,2次逆行,1次越雙實黃線,共計6次違反交通規則。

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什麼原因讓外賣騎手不得不拼命求快?

面對違規行為,騎手錶示,每一個外賣員每一單都會出現違反交規的現象,而這是他們的無奈之舉。

懲罰規則過於嚴苛

記者從與餓了麼外賣騎手交談中瞭解到,很多外賣騎手不惜以身犯險,屢次觸犯交規,並不只是為了多拉活多賺錢,更重要的是為了避免超時懲罰。

一位餓了麼騎手稱,他從今年3月份到現在,大約能有一百多單超時的單子。扣錢多少是根據時間來判定:四五分鐘以內,是0.7元錢、0.8元錢、1元多錢,超過十分鐘則是2~3元錢。

餓了麼騎手:要投訴是罰款100元到200元,給差評罰款是50元到100元,幾乎每個平台都這樣。

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平台算法不合理

有餓了麼外賣騎手認為,平台的路程運算法則也有很多不合理。

餓了麼騎手:配送是根據路程,根據遠近來計算,並不會根據商家出餐快慢、餐大餐小來判斷時間,只是單純根據距離計算,不管這個單是好送不好送。

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有這樣一組數據,2016年,3公里送餐距離的最長時限是1小時;2017年,變成了45分鐘;2018年,又縮短到了38分鐘。2019年中國全行業外賣訂單單均配送時長比3年前減少了10分鐘。

與此相對應的是,外賣騎手的交通事故越來越多,外賣騎手成了高危職業。

平台舉措未改變騎手搶時間現狀

在文章《外賣騎手,困在系統裏》刷屏網絡後,外賣企業一時被推到了風口浪尖。為了緩解輿論壓力,餓了麼最先作出回應,提出將在結算付款項上增加一個“我願意多等5分鐘/10分鐘”的小按鈕。

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餓了麼回應

但外賣騎手錶示,在午餐高峯比較緊張的情況下,會有一定作用,但作用不會很大,因為單子比較多。很多消費者對於餓了麼的這一回應,也表示不能接受。

消費者:作為一個外賣平台,應該有一個更科學一些的規劃。不能因為不科學的規劃,導致外賣騎手需要繞很多圈子,然後再讓客人去承擔。

和餓了麼讓消費者選擇多等待幾分鐘不同的是,美團在9日宣佈,美團調度系統會給騎手留出8分鐘彈性時間 。

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美團回應

但記者調查發現,無論是餓了麼的“讓消費者多等5/10分鐘”,還是美團的內部優化8分鐘,都無法從根本上改變外賣騎手拼命搶時間的現狀。

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據餓了麼平台透露,該平台的騎手達到300萬人。而美團今年完成22億人民幣淨利潤,其中外賣業務是美團實現盈利的最大功臣。而這盈利的背後,包含着上百萬外賣騎手的辛苦付出。

對於這一事件的反思,外賣企業不應該只是簡單的一些措施上的回應。無論是平台企業,還是監管方,都需要考慮如何進一步地完善,營造健康規範的生態環境。

來源:央視新聞客户端

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