世不患無才，而患無用才之道。選好用好優秀年輕幹部，機制方法很關鍵。幹部隊伍的新老交替其實是一個動態的過程。換言之，選用年輕幹部絕非單純的“搭台子”“給位子”，不可能“畢其功於一役”。“既要數量充足，又要質量優良”“對有培養前途的優秀年輕幹部，要不拘一格大膽使用”“要把關心年輕幹部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任制，給“千里馬”能放心奔跑前進的寬廣道路。
“千里馬常有，而伯樂不常有”。這種“坐等伯樂”的心態，是青年幹部成長成才的大敵。“伯樂相馬”應變為“賽場選馬”，激勵年輕幹部奮發有為。持續選，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，多渠道、多層次、多側面瞭解;重視育，讓年輕幹部經受吃勁崗位、重要崗位的磨鍊，把重擔壓到他們身上;從嚴管，教育引導年輕幹部強化自我修煉，防微杜漸;大膽用，不拘一格，用當其時、用其所長。着力健全完善年輕幹部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民羣眾信得過的優秀年輕幹部，就將脱穎而出、不斷湧現。
有人説，年輕幹部“不缺幹勁缺韌勁，不缺活力缺定力”。從表面上看，這是經驗不足、閲歷不深，但究其本源，還是政治品質不夠堅定。現實中，一些年輕幹部不屑於忠誠老實，認為忠誠是“迂”、老實是“傻”，一邊大談黨性、一邊欺瞞組織，一邊大談約束、一邊自我放縱。年輕幹部如果對黨的事業缺乏忠誠，政治素質不高，容易被錯誤思想和模糊認識牽着鼻子走，即使才華橫溢，也難堪大用。“才者，德之資也;德者，才之帥也”。對年輕幹部來説，政治品德就是個人發展的根與魂。“一個自覺的革命者無論何時何地，在何種情況下，都要做到忠誠老實，對黨要忠誠，要老老實實地説話，老老實實地辦事，老老實實地做人。”“千里馬”不跑錯道不跑彎路，成長才會更有方向、更加順利。
年輕幹部要成為優秀的“千里馬”需要組織提供成長的平台，需要領導的知人善用，知人敢用，更需要自身不斷磨礪成長，在崗位上發光發熱成為能跑千里的“馬”，吸引自己的“伯樂”。(王曉勇)