大眾網·海報新聞訊 通訊員 呂 娟 馬家泰 李 霞
“一年的時間裏，以學提能、以勤盡責，在‘以文輔政’中錘鍊本領，與同事一起發揮了文秘室‘智囊團’‘思想庫’和‘左右手’的作用。”2020年，山鋼金控金融研究院高級主管謝偉峯，在山鋼集團辦公室掛職鍛鍊，這一段經歷讓他收穫豐厚。
2019年以來，山鋼集團實施管理人員素質提升工程，為管理人員成長“鋪路架橋”，讓管理人員走出去學習、引進來提升、幹起來鍛鍊。
人才獲得成長、重用，企業獲得發展、壯大，素質提升開創雙贏局面，成為助力企業高質量發展的一把“金鑰匙”。山鋼集團黨委組織部常務副部長、人力資源部總經理來現民介紹。
走出去學習，確保學習“不落伍”
近年來，山鋼集團持續深化國有資本投資公司改建，縱深推進各領域改革，經營質量穩步提升，完成了由“求生存”到“謀發展”的轉變。
2018年，山鋼集團“1+N”組織架構和產業佈局剛剛成型，從專業結構看，鋼鐵和近鋼專業的管理人員佔比高，熟悉風險防控、公司治理、現代金融、信息技術等專業領域的人才明顯短缺，擺在各級領導人員面前的最大難題是如何加快迭代自身的知識儲備，以適應新的改革形勢和治理體系要求。
“高端培訓勢在必行，而且要挑省內、國內最高學府去對接我們的培訓需求！”走出去學習率先在山鋼黨委常委班子中達成了共識。
2019年4月，山鋼集團首期高級管理人員研修班在山東大學舉辦，歷時近7個月，累計培訓各級管理人員611人次。2020年，由浙江大學承辦的高級管理人員研修班有近百人蔘培。
師資陣容“豪華”，由大學教授親自“掌勺”，課程設計全面，從公司治理、財務管理到傳統文化，為大家呈上了一桌“知識盛宴”，高級管理人員研修班也成為山鋼黨委幹部教育培訓的主體班次。
“這是我工作經歷中第一次參加這麼高規格的培訓。”某權屬單位負責人激動地説，“我要把學到的知識與落實國企改革三年行動方案結合起來、與解決實際問題結合起來，真正推動學習往實裏走。”
為深入推進與中科院全方位合作，實施“嫁接式跨界融合”工程，全面實現中科院技術、專利等與濟鋼現有產業的對接，2020年9月，濟鋼集團組織冶金科學研究院、瑞寶電氣、濟鋼國際工程公司、薩博汽車等部分重點子分公司主要負責人及分管領導赴中科院空天信息研究院“取經”。
不僅在國內，山鋼集團外出學習的步伐不曾停歇，各權屬單位相繼組織考察學習團，到日本、德國、新加坡等國家學習先進思維、模式和先進技術。
“瞭解了國內外前沿的技術和成果及其鏈條，為後續融合發展奠定了基礎，對我們更好投入工作有很大幫助。”濟鋼集團黨委組織部/人力資源部部長王文濤介紹。
引進來提升，確保進步“不掉隊”
山鋼講堂、中青年幹部培訓班、各類專業培訓，讓員工進一步瞭解掌握業務的前沿和最新發展動態，填補了員工在專業知識方面的空白和經驗盲區。
“走，商務部國際貿易經濟合作研究院王志樂教授來授課了，機會難得哦，聽課去。”2019年12月2日，山鋼集團舉辦第六期“山鋼講堂”之“企業合規管理”專題講座，山鋼集團工會的張海鷹、崔中曄、孫霞等人結伴去三樓報告廳聽講座。又一次座無虛席，講授完畢，掌聲雷動。“講的都是新鮮詞，把專家的課件拷貝一份，慢慢消化。”聽完課，參學人員意猶未盡。
山鋼集團設“山鋼講堂”，先後邀請冶金工業規劃院院長李新創、中國鋼研科技集團戰略發展部副主任劉國營講課。從2019年3月份開始，已持續舉辦6期。山鋼集團組織人員集中聽課，培養“多面手”和“萬事通”的複合型人才。
中青年幹部和骨幹要保持一股子衝勁、韌勁、闖勁，要敢於挑最重的擔子、啃最硬的骨頭。作為組建以來持續時間最長的培訓，山鋼集團中青年幹部培訓班已舉辦9期。
“黨委組織部在課程策劃、課堂管理等方面下足了功夫。特別是課程選擇和師資力量配備方面，除了以山鋼黨校和內部講師為主體，還堅持缺什麼補什麼，把知名學者和他們的最新研究成果引入到我們的課堂中來。”山鋼集團黨委組織部幹部室主任張嶽介紹。
“‘充電’及時，受益匪淺，當前山鋼集團改革發展進入關鍵階段，這對我們更好地投入崗位工作、推動改革落地將有很大幫助。”參加過山鋼集團第八期中青年幹部培訓班的財務公司信貸部高級主管王冕感觸頗深。
“此外，山鋼集團每年還開展組織人事幹部培訓班等各類專業培訓，把脈企業生產經營發展難題，厚植企業高質量發展根基。”來現民總結。參訓學員則紛紛表示“不虛此行”，在培訓中主動索要授課老師聯繫方式，邀請他們繼續指導工作。
幹起來鍛鍊，確保實踐“不缺席”
在書本中學，更要在實踐中“磨”，為能力賬户“充值”，人員掛職和導師帶徒活動讓職工練就“十八般武藝”，成為山鋼集團改革發展新航道上的“弄潮兒”。
今年1月4日，由各權屬單位推薦掛職鍛鍊的12名基層優秀管理人員集中到集團總部有關部門報到履職，讓年輕幹部掛職“蹲苗成長”正式拉開序幕。3年來，共有70餘名優秀年輕管理人員掛職鍛鍊。
為確保掛職鍛鍊實效，對掛職鍛鍊工作的開展形式、人選條件、管理要求、績效考核等作出明確規定，防止“空掛”“虛掛”。
“部門‘出考題’，我要主動學習，努力工作，交上讓部門和選派單位都滿意的工作答卷，我在2020年參加了6家二級單位黨組織的巡察，在最短的時間自我加壓、自我完善、快速成才。”在山鋼集團巡察辦掛職業務主任的陳磊感慨。掛職人員在掛職單位接受鍛鍊、發揮作用，以自身努力促進企業發展。
導師帶徒是技能傳授的“傳統手段”。一份《師徒結對培養協議》擺在師傅山鋼集團人力資源部業務經理孫淑輝和來自濟鋼集團生產管理崗位的徒弟李小權面前，孫淑輝不僅為徒弟量身定製培訓計劃，而且通過師做徒看、師徒合做、業務指導等方式，切實把自己的業務技能傳授給徒弟。作為徒弟的李小權在社會保險業務、退休人員管理、薪酬管理、企業年金等多個業務板塊全面參與。他感慨良多：“學到新的知識和技能，相比之前的工作崗位，人力資源工作要複雜很多，也更鍛鍊人。”一年多來，在一學一做中，他總結經驗，豐滿羽翼。
來現民表示，下一步，將進一步創新和豐富實踐載體，加快建成一支總體數量充足、年齡梯隊合理、專業結構科學、能夠滿足市場競爭和企業長遠發展需要的高素質、專業化管理人員隊伍，為山鋼集團打造新標杆、構建生態圈提供堅強組織保障和人才支撐。