長江日報評論員魯珊
不久前在採訪中遇到一位基層工作者，她以直率著稱，每逢上級調研，總是直接列出“麻煩事”，後來她發現，被調研的次數漸漸變少了。
調查研究察實情，經常會遇到基層工作中各種“麻煩事”。有的領導幹部怕麻煩，多一事不如少一事，嗅到“麻煩”自動屏蔽；有的在“麻煩”面前打圓場，輕拿輕放，一笑而過；有的當場表態很好，後面卻沒了下文；也有些滿足於派任務、收材料，或者“談一談、轉一轉、看一看”……種種表現，總而言之一句話，就是繞着“麻煩”走。
“麻煩”當然會帶來麻煩。麻煩是基層工作中矛盾問題的集中表現，意味着要投入許多時間精力來分析原因、研究對策、落實整改。如果是一些沉痾痼疾，拔出蘿蔔帶出泥，還不是一時半會兒、一個兩個部門能夠解決的。
正因如此，調查研究遇到“麻煩”是好事，這説明察到了實情，走向了深入，也説明推動工作取得新進展露出了突破口。調查研究要堅持問題導向，問題有時就表現為“麻煩”。系統梳理調研發現的問題、推動發展遇到的問題、羣眾反映強烈的問題，順着問題探索解決的新思路新辦法，工作就能不斷展現新氣象。
如何看待麻煩，考驗幹部的擔當精神。不但遇到麻煩要迎上去，還要主動發現問題、正視問題，讓問題發現在一線，方案研究在一線，作風轉變在一線，調查研究才能走深走實。通過調研發現問題後，還要拿出解決問題、改進工作的實際舉措。能不能動真碰硬，敢不敢攻城拔寨，都考驗着責任擔當。
怎麼處理麻煩，考驗幹部的幹事本領。“麻煩”就像線團，不是所有線團拿上就要去解，也未必一下能解開。要善於觀察發現問題、勤于思考分析問題、找到癥結破解問題。個性的問題如何處理，共性的問題怎樣推動解決？幹部幹部，幹事本領就是在這樣發現問題、解決問題的過程中強起來的。
【編輯：王戎飛】
【來源：長江日報-長江網】