豐田的固執,究竟有沒有道理。
文/宋雙輝
01
純電不是唯一?
辣評:
豐田高管們對待純電動車的態度,倒是出奇的一致,至今依然認為,純電動車不是汽車行業的唯一方向,只要能節能減排,混動也應該被提倡。
但問題是,全世界幾乎都達成共識了,雖然過渡時間有快有慢,可是禁止包括混動在內的內燃機車勢在必行,因為大家的終極目標就是追求零排放,而不只是低排放。
當然,豐田的説法並非完全沒有道理,從內燃機車向純電動車轉型不可能一蹴而就,而且純電動車的推廣普及也面臨很多問題,這些都不會一夜之間完成。
不過豐田的立場也並非無私中立,畢竟他們早年間押寶了混動技術,並且深耕了20多年,貿然放棄的損失太大了,所以只能大聲疾呼。
可是當競爭對手們都已經轉型,固守混動的意義還有多大呢?即便豐田如今也在投資電動車和電池技術,但是力度顯然不如競品。
02
雙龍的電動未來
辣評:
雙龍終於等到接盤俠了,還得依靠本土企業,雖然這2億多美金的收購價格不算高,但是總好過破產吧。
出手收購雙龍的這家韓國車企,也是新人,成立才六年,稱不上財大氣粗,也沒啥積澱,不過野心不小,想從電動巴士進軍電動乘用車領域,雙龍就是跳板。
別看人家名氣不大,口氣倒不小,説要把雙龍打造成可以與特斯拉、大眾競爭的電動汽車品牌,還要在三到五年內就讓雙龍盈利,理由是自己有電動巴士的技術積累,所以可以打造出有競爭力的電動乘用車。
首先,商用車轉乘用車,國內外成功的案例都不算太多,畢竟是兩個體系,不是説您大巴造的好,小轎車就造的好。放到電動車領域也是同樣的道理。
其次,雙龍即便造出純電動車,和特斯拉、大眾競爭,也未免口氣太大了吧,現代和起亞都沒成功呢。
03
巨頭合作不容易
辣評:
對於傳統巨頭們來説,軟件真是塊難啃的骨頭,但是又不能不做,如果指望交給供應商,那隻能是斷了自己的後路。
雖然巨頭們都有合作的心,可是實踐起來太難了。寶馬CEO上週表態,車企應該分擔基本的軟件框架研發費用,因為差別不大。
大眾CEO也一直持開放態度,願意與同行和科技公司合作開發汽車軟件,認為只有這樣才能加快速度,追上特斯拉、英特爾這些公司。
可問題是,汽車軟件不是發動機,不是説合作就能合作成功的,之前寶馬和戴姆勒合作過自動駕駛,還成立了合資公司,最終也失敗了。
別説跨公司合作,就是車企內部也存在很大分歧,不然大眾的軟件業務不會遇到這麼多問題。