早會管理是汽車4S店管理的重點工作之一，只有把早會工作做好，汽車4S店管理才有可能做好。
通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變員工的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養部門主管的風範與氣度，營造部門工作氛圍和提供溝通場地。
早會的四個目的：
1、營造工作氣氛；
2、進行工作安排；
3、員工指導教育；
4、傳遞企業信息；
早會為何要營造工作氣氛？
上班剛開始時，員工難免還停留在思想松馳、注意力不業中的自由“休息”狀態。早會的第一大目的就是要使部門全體員工的身體和心理都快速進入工作狀態，創造適度的工作緊張感。
早會的工作安排應包含哪些工作環節？
早會的工作安排具體包含當日工作任務、工作目標、人員調配、注意事項等環節。
早會是召開頻率最高、參與人員最廣的日常工作會議。昨天出現的問題、今天要注意的事項，部門主管都可以利用早會來對員工進行指導和教育，持之以恆，不僅能提高員工的工作意識，而且能培養良好的工作風氣。
早會中傳遞企業信息應包含哪些內容？
早會是上傳下達的重要途徑。部門主管可利用早會向員工傳遞行業方向、企業動態、業務信息、管理要求等必要的企業信息，使員工的個人工作目標和企業經營目標達到一致。
成功的早會有哪些要點？
要充分準確-事先要精心策劃。從早會的主題、流程、主持人(確定)所需時間、主要內容等方面都要提前策劃。同時，每日的早會都要充分準備。早會的內容準備，最好是前一天下班之後在做工作總結之時就準備好。
首先，要擴大早會的影響力，無論有什麼困難，早會是必須開下去的，誰也動搖不了! 每天早晨固定的時間點，所有員工必須到位作為部門的領導，必須提前來到現場。
不搞一言堂：充分調動員工參與的積極性，不搞一言堂。不要每次早會都是你一個人從頭到尾地講，員工沒有插話的機會，好像局外人一般。
注重創新：有效利用-部門工作每日、每週、每月都要有重點，設計一些專題讓有特長的員工在早會上和大家分享，調動員工的積極性，推動重點工作的開展;
多鼓勵，少批評：在早會上要多鼓勵，少批評。如果每次早會上員工聽到的是領導的批評，而沒有一句鼓勵的話語，早會就起不到激勵的作用，而是消極地打擊員工的負面作用。
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