10月暫停14家工廠生產,豐田的芯片神話,破了?

10月暫停14家工廠生產,豐田的芯片神話,破了?

眼下的芯片荒,已經開始逐漸呈現出此前行業所預估的不同。

最新預估為,BCG預計2021年全球汽車產量減少700-900萬輛,甚至於在IHS Markit的預計中,除了2021年產量下調6.2%之外,2022年產量將下調9.3%。

隨之而來的是,一系列全球巨頭級汽車企業宣佈了一輪又一輪的新減產。一直以來在供應鏈上表現不佳的歐系/美系車企,率先中招,寶馬、奧迪、大眾、捷豹路虎、雷諾、戴姆勒等多家汽車巨頭都在8月以來陸續宣佈減產。

而形成反差的是,一直以來被譽為擁有高應急方案的日系車企,如今的相關表現也丟掉了此前的韌性。比如,豐田汽車的減產量/減產方式,與日俱增。

14家工廠暫停生產背後,豐田的體系神話沒了?

在全球疫情+芯片荒+汽車零部件供應鏈上下游遭遇壓力的2021年上半年,豐田汽車卻交出了一份頗為樂觀的成績單。今年上半年,豐田汽車取得了20%以上的銷量同比增長,上半年的全球銷量為541萬輛,漲幅超30%,同時再次拿下了上半年的全球汽車銷量冠軍。

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同時,在接下來的時間裏,豐田汽車全球銷量繼續增長,7月同比增14%,為85.8萬輛,連續11個月同比增長。

不過,眼下相對反差的事實卻是,豐田卻在不斷的進行減產。7月起,豐田宣佈停產4條生產線,受影響車型為雷克薩斯、蘭德酷路澤、埃爾法等。

8月19日,豐田宣佈9月份14家工廠的27條生產線停產,並且在9月,繼續宣佈此27條生產線暫停生產延續到10月。受影響的車型不再只有高端車型,同時,27條生產線暫停生產,也意味着豐田在日本本土如今只剩下1條生產線(共28條生產線)在保持正常生產,主要用於生產雷克薩斯車型。

所以,在豐田汽車身上所發生的的衝突與反差變為,2021年上半年全球芯片荒的情況下,其產量/銷量在不斷增長,因此在輿論中被評價為“出色的管理體系、應急儲備體系”保證了好的結果,而到了2021年的第三季度,其暫停生產卻愈演愈烈。

事實如何,是否慘烈?

在2021年年中時,在全球芯片荒大背景下,豐田汽車取得產量/銷量增長,其成名的JIT精益生產模式+出色的應急方案,被譽為得到好結果的核心原因。

JIT精益生產模式=在生產過程中精準把控質量。尤其是庫存被視為最大的資源和資金浪費,車企將追求零庫存作為最高目標。

而出色的應急方案=2011年福島核災海嘯之後,豐田對自身的供應鏈進行了一定的策略調整,比如芯片儲備在兩到六個月之間。

而隨着現有的停產信息等,意味着JIT+新的庫存策略,並不能在芯片+疫情之下百試百靈。但,實質上,還是處於可維持狀態。

10月暫停14家工廠生產,豐田的芯片神話,破了?

從具體的預估減產數字來看,豐田汽車的9月全球產量將減少7萬輛(海外4萬輛、日本3萬輛),10月份減少33萬輛(海外18萬輛、日本15萬輛)。原本預計截至2022年3月31日的全年產量為930萬輛,受此影響將減少到900萬輛。

從數字來看,9-10月,其日本本土的銷量將減少18萬輛左右,涵蓋的車型主要包括Crown、Noah、Voxy、Corolla Sport、Camry,雷克薩斯的LS、IS、RC、NX等車型。鑑於豐田系(豐田+雷克薩斯)在2020年疫情下的全年總銷量為147萬台,相當於全年中45天的汽車產量減少;再結合2019年無疫情時,豐田系的日本本土年銷量158萬台,相當於41天的汽車產量消失。

不過,上述的銷量/產量並非意味着人間蒸發,因為鑑於豐田的全球體系能力,在日本本土丟掉的利潤,可以從其他市場中尋找彌補。另外,鑑於日本如今的疫情壓力,即便是芯片得到緩解,豐田也未必會在本土市場迴歸2019年的表現。

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如今的局面來看,換言之,受影響最大的是雷克薩斯相關車型,因為其核心銷量在於供應海外市場。

關於利潤的事,只要平衡就好

全球全年減產40萬輛,鑑於豐田汽車1000萬台左右的年銷量/產量大盤,基本相當於半個月的產能。但在減產停產背後,還能發現一個關鍵信息點,豐田汽車並未調整自己的全年利潤預期。

這意味着,雖然豐田汽車的防禦體系出現了鬆動,但它如今開始採取德系車應對芯片荒的相關方法,將利潤較低的工廠/車型減產,將之核心零部件調整至更有活力的市場和利潤更高的車型。

顯而易見的是,答案既是中國市場。

10月暫停14家工廠生產,豐田的芯片神話,破了?

雖然豐田的全球產量在下滑,不過中國市場中,你我並未過多感受到其明顯波動。並且,其在7月產銷量上還有所上漲。

產量下滑,而利潤得以保持,未來的豐田汽車還能維持多久正常水準,核心原因並非在於自身,而在於全球疫情能否得到有效控制。豐田的體系在如今的現狀之下,已經趨同於其他全球車企的策略,並不能再次刷出“封神”的成績。

寫在最後:

最終,我們還要看到一個新的事件,汽車行業的發展,接下來隨着疫情的發展,要變得相對此前而不同。諸如JIT精益生產模式下的零庫存,此前全球車企都在不斷學習與應用的模式,將會因為車輛上出現越來越多的芯片、芯片上下游產業的變量等,而有所改變。

如,車企與芯片廠商/零部件廠商進一步的進行股權交叉,進一步對上下游具備掌控能力。否則,產量下滑之下,為了確保維繫企業運轉的利潤,車價將較之以往發生大的上漲,最終由消費者買單。

所以,沒有某種模式能絕對好的應對各種全球突發情況,而在這種大現狀之下,則能讓我們看到中國相關企業的機會。芯片上下游/核心零部件上下游進一步發展之下,再結合疫情得到有效控制,在未來的幾年間,很可能出現由中國相關企業所主導某一細分零部件的新局面。而那時,全球汽車產業的變革,會來的再快一點。

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