01
一個朋友最近打算離職，他走到這一步，完全不出意外。
今年一整年下來，他都在一種非常委屈的狀態中度過。無論做什麼事情，總會遇到一些麻煩，而這些麻煩在別人身上似乎都沒有發現。
用他自己的話來説就是，麻煩的產生歸根結底在於領導。領導對他的區別對待，讓他難以忍受。
至於究竟是不是這麼回事兒，我們無從得知，只能聽他一家之言。
昨天我們一起吃了頓飯。在閒聊之間，他跟我們説，在做離職面談的時候，一定要將自己內心最真實的想法全部説出來。
他就是要讓領導看一看，他自己究竟有多麼的委屈，究竟是多麼的無可奈何，才選擇了辭職這條路。
他的話音未落，我就立刻提醒他：
「千萬不要這樣做。但凡有點腦袋的人，都不會想到要把離職面談，當作一次吐露心聲的機會，當作一次吐槽的機會。」
他反而很不解：
「我都要離職了，就是想説點自己內心想説的話，難道有問題嗎？難道我説了領導還能夠把我怎麼樣嗎？」
我嘆着氣對他説：
「確實，你離職做面談領導不能把你怎麼樣，你就算把他罵一頓，他也不能把你怎麼樣，畢竟你們之間沒有了勞動隸屬關係，他不再是你的上司，你也不再是你的下屬。」
不等我説完，朋友就把話接了過去，「對呀，事實就是這樣，那我為什麼不能説呢？」
我接着對他説，「從工作層面來講確實是這麼個理，但是從人情世故角度來説，你這種做法絲毫不能體現你這個人的聰明，只會讓人覺得你這人有點不靠譜。」
這下倒是讓他有點懵了。
看見他那個樣子，我只好再解釋道：
「你們結束了勞動關係，但不代表你曾經屬於這個集體的記憶消失了，不代表你們曾經的上下級關係同事關係，從此就從歷史中消失了。
他們依然存在於每個人的記憶當中，你説這些話，都會讓他們一次又一次的聯想，你在崗位的時候究竟做了些什麼事情。
而一旦你説的這句話，讓領導覺得不怎麼好想，你也別想在走之前留下什麼好印象。」
朋友似懂非懂。
02
要説為什麼不建議在離職之前説一些大實話，無非也就下面這兩個理由。
第一：任何大實話，都沒辦法改變過往的事實。
之所以想要説那些大實話，無非是想讓領導知道，自己曾經經歷過哪些事情。可這些事情已經塵埃落定，回頭再去説它的不好，意義又在哪裏呢？
如果自己是一個聰明人，那麼當自己覺得事情不對頭的時候，就應該想辦法去解決問題，而不是讓問題繼續發展下去，最終成為定局，毫無迴旋的餘地。
當自己在跟領導吐槽這些事情的時候，領導內心想的或許是，「為什麼當初你不跟我説？」
在領導看來，你現在離職，或許對自己是最好的選擇。
因為就是你的能力不足，你沒辦法在問題發生的時候去解決，就只能等問題已經出來了，選擇逃避。
第二：領導不會以同情的眼光，看待一個離職員工。
一旦你説的問題越多，越嚴重，領導越會覺得，你存在的價值可以忽略不計了。
本身來説，當一個員工提出離職了，領導也就開始失去對這個員工的興趣。而自己還在反覆的證明，曾經自己遭受了多少委屈，只會讓領導更加沒了興致。
如果説自己在離職的時候，還是以積極的心態去面對這個結果，或許領導還會覺得這個員工值得挽留。
畢竟一個積極向上的員工才是領導希望看到的，而不是內心黑暗，充滿着各種負面情緒。
總之就是，自己的吐槽，在自己看來特別的真誠，值得領導好好的反思，但沒有意識到領導就不會去反思這些問。
領導只是想弄清楚，員工是因為自身哪些問題而選擇的辭職，而不是公司有哪些地方還需要改進，用來挽留這些想要離開的員工。
03
那麼，哪幾個點是自己在與領導進行離職溝通的時候，需要注意的呢，大體來説也就三個方面。
首先，不要什麼大實話都往外面説。
這一點絕對是自己在説每一句話之前，都應該思考的問題。
比如，有人喜歡在離職的時候，跟領導推心置腹的説自己真實的離職理由。
説真實理由究竟好還是壞，不在於這個理由是什麼，而在於你説出來的這個理由，給到領導的主觀感受是怎樣的。
有些理由你自己都能夠感受到危險性。也就是一旦你説出來了，不會讓領導站在你的角度去考慮這個問題，而是讓領導去思考，你為什麼會有這樣的想法。
真當這種情況出現了，那麼你的一片真誠，反而會讓領導對你投來異樣的眼光，甚至會對你產生某些不必要的誤解。
請問在這種情況下，你真的還要去説那個真實理由嗎？聰明人都知道，隨便編一個較為合理的理由給領導，這個事情也就過去了。
聰明的領導也知道，你給的理由，實際上並不是你真實的理由，但他不會去戳穿你。
反而，在這種情況下，他會去反思自己，反思同事，反思這個公司是不是有哪些不合理的事情，導致了你的離職。
其次，不要説公司的負面情況。
很多人離職確實是因為公司的原因，但是這些原因，真的有必要説嗎？難道你不相信，作為一個領導，他看到的公司負面情況比你看到的還要多？
你所説的東西，站在你的低層次來説，可能已經足夠嚴重了，但在領導的層次來説，他只會覺得那還是一件小事。更嚴重的問題，你都沒有發現，因為你層次不夠。
既然你説的情況領導都清楚，那為什麼還一直存在呢？無非就是，這些問題他也解決不了。
你將一個他解決不了的問題，再一次擺到他們面前去，領導只會更加的心煩。
並且，有的領導還會覺得，既然你都知道有這些問題的存在，那麼為什麼你在崗位的時候，不去幫我想辦法解決這些問題，而是讓這些問題不斷的放大，不斷的帶來負面的效應呢。
一旦領導這樣想了，他又不會告訴你，那他對你的印象又能夠好到哪裏去呢？離職了連一個好印象都沒有，你覺得這場談話的意義又在哪裏？
最後，不要説同事的壞話。
有人因為公司原因離職，也有人會因為同事的原因離職，比如被同事排擠出去了。
確實，自己是受了委屈，自己也想在領導面前傾訴一下自己內心的委屈，但是當你把這些話説出來了，傳遞給領導的信息究竟是怎樣的，你有沒有想過？
很大程度上，領導不會覺得你受了多大委屈，反而會認為你的能力確實不足，沒辦法處理同事之間的關係。
理由很簡單，因為其他人都沒有離職，為什麼單單是你一個人離職了？不可能所有人都只針對你一個人吧。
而如果真像自己所説的那樣，所有人都在針對自己，那麼問題顯然也是出在自己的身上，為什麼大家不針對其他人呢？
所以，不論這話你怎樣説，一旦你説同事的壞話，最終給到領導的反饋就是自己是一個小人，自己肚量不大，沒法做到宰相肚裏能撐船，那麼最終離開，也依然是自己的問題。
説到這裏，想必大家也知道，在離職面談的時候究竟應該説些什麼，忌諱些什麼了。
總之，下面這句話是要記住的：
聰明的人會將離職面談，做成一次與領導昇華感情的小型溝通會。不聰明的人，才會在這一次溝通上，毫無限度的吐槽自己的不滿與委屈。