11月底，西北油田順北41X井酸壓結束，順利轉入試油階段，測試喜獲油氣流，成為順北又一口重要油氣發現井。該井因地質結構複雜、施工難度大被列為一類重點井，為此西北油田完井測試管理中心經理崔龍兵測試前帶隊駐進井場協調指揮，完井測試作業順利進行，井控安全從源頭上得到有效控制。截至12月15日，完井測試管理中心安全生產4157天。
領導帶班，落實垂直管理
完井測試管理中心完井部副經理路程遙十月底就去了順北53-2井作為帶班領導現場坐鎮。因開工初期井液麪不穩，液麪忽上忽下，不好控制，安全窗口比較窄。每道工序都要進行仔細計算時間，緊密銜接，才能減少換裝井口是帶來的井控風險。在帶班時間裏，需要24小時不間斷監控，路程遙便晝夜盯在現場，即使打個盹也握着手機，生怕漏過井場的工作電話。在完井測試管理中心，像“路程遙”這樣大有人在。今年以來，為進一步強化安全管理，中心根據風險級別將施工井分為一至五類，明確規定一、二、三類重點井必須由領導帶班駐井，保證完井作業安全。
崔龍兵曾在11月下旬在西北油田重點井順北41X井帶班，一舉解決了地質結構複雜、施工難度大大等問題，使該井完井作業安全進行。崔龍兵認為首先要領導足夠重視，帶動員工重視這樣才能解決大問題；同時帶班領導經驗比較豐富，異常情況下具有快速處理問題的能力；再者領導在井上帶班可以幫助員工解壓，出現問題責任由領導扛，員工不必顧慮風險壓力，能將更多精力投入現場。最重要的就是利於資源調配，帶班領導與相關部門及承包商責任人能夠垂直溝通，免去了許多中間環節。
承包商對領導帶班制度也頗為歡迎，“這樣遇事就不盲目、不抓瞎，心裏有底，工作效率也提高很多。”
技術創新，打造本質安全
塔河油田地質構造特殊，屬縫洞型碳酸鹽巖油藏，具有高温、高壓、高硫化氫及超深、超稠等特性，完井作業難度大，風險高，因此需要不斷創新，用新技術新手段規避風險。
封隔器是完井試油作業繞不過去的井下工具。多年來，他們使用的封隔器一直是國外封隔器，很多時候會因為地質情況會出現“水土不服”。為了讓封隔器變得“服服帖帖”，技術人員從十年前就開始解決這類問題。今年初，西北油田重點井順北4井在完井測試作業中，因為對地質預測情況不明確，常規封隔器不適合順北區塊地質複雜、工程現狀等困難，套管承壓與油藏壓力不匹配，完井測試作業期間出現異常，面臨報廢的可能。技術人員從畫圖到製作成品僅用了15天時間，經過幾次對結構優化、功能驗證測試，直接入井作業，一次就能夠滿足試油作業的需求，順北4井很爭“氣”，一舉見到天然氣，這是西北油田在順北油氣田的突破，最高折算日產天然氣10.45萬方。
西北油田高質量發展和建設千萬噸級油氣田目標的提出，讓封隔器成為不可逾越的“鴻溝”，今年已經多款創新封隔器用在了順北油氣田的油井上，不僅降低井控風險，也提高了完井時效。而堅持技術創新、打造本質安全正是該中心成立以來一直努力的方向。
嚴格管理，培育優質承包商
2020年9月，由華鵬公司施工的開發準備4-1H井，在打撈壓力計成功上提測靜壓梯度的過程中出現問題，責令其分析原因，提出整改措施，並按規定相應扣款。對中心和承包商來説，這不是個例，今年已有25家承包商35井次受到了類似處罰。
嚴格承包商管理與考核，是中心安全管理的重中之重。在嚴格落實管理責任的同時，加大承包商問責處罰力度，對屢禁不止問題及存在重大隱患承包商給予業績考核加重扣分，責令其總結分析，制定整改措施；並實行承包商約談幫扶制度，對能力薄弱的承包商採取約談其主管領導及負責人，剖析問題、出謀劃策，及時扭轉管理滯後現狀，切實提升承包商自主管理水平。每月定期召開井控安全分析會，將好的做法、痛的教訓都擺在桌面，形成正、反兩面鏡子，令大家舉一反三。
每口問題井的處置經過都會被如實記錄，形成每年的《問題井材料彙編》。彙編因此成為“糾錯指南”，尤其對於未接觸過問題井的員工來説，更是生動鮮活的教材。員工從中借鑑經驗、吸取教訓，可使今後的工作少走彎路。
今年以來，完井測試管理中心約談2次、部門約談16次，重點幫扶承包商3家，解決問題9項，促進其能力素質提升；安全環保督察共計對完井試油現場進行督察135井次，井控車間督察12次，查出安全隱患113項，全部整改落實到位，整改率100%。（西北油田供稿）
來源:海外網