“那次談話，一針見血指出了分行黨委和我本人在從嚴管黨治黨方面存在的問題，非常細緻、針對性很強，聽得人額頭直冒汗。”説起政治談話時的情景，建行某省分行黨委書記、行長印象深刻、感觸頗深。
今年3月，《關於加強對“一把手”和領導班子監督的意見》下發後，駐建行紀檢監察組立足職責職能、主動對標對錶，探索對直管的37家省級分行、13家子公司“一把手”開展政治談話，着力提高對“一把手”和領導班子的監督效能。
為了使政治談話有章可循、規範有序，駐建行紀檢監察組在充分調研基礎上，積極創新探索，制定《開展政治談話工作方案》《政治談話工作規程》，把談話目的、談話對象、談話方式、談話內容、談話程序以制度形式固定下來。在談話方式上，採取“一對一”“面對面”方式進行，每年度各直管單位至少開展一次，優先選取全面從嚴治黨推進不夠有力、重點領域風險相對突出的單位開展政治談話。主談人為駐建行紀檢監察組組長，談話對象為各直管單位黨組織主要負責人，對口聯繫的監督檢查室和被談話單位黨委辦公室、組織部、紀委辦公室負責人，一併參加談話。
“政治談話有別於一般的黨內談話，核心任務是強化政治監督。而是否堅持‘兩個確立’、做到‘兩個維護’是開展政治談話的核心。”駐建行紀檢監察組有關負責人表示，政治談話堅持問題導向，聚焦“兩個維護”、貫徹黨中央重大決策部署、履行全面從嚴治黨主體責任等方面，指出問題不足、提出整改要求。
正式談話前，駐建行紀檢監察組提前梳理彙總組織人事、風險管理、財務會計、審計內控等單位提供的綜合考核、選人用人、內控管理等方面材料，結合日常監督檢查、審查調查、巡視巡察掌握的情況，對各直管單位政治生態狀況和領導幹部個人情況進行梳理彙總，認真綜合分析研判，為談話對象精準“畫像”，形成初步談話提綱。通過具體事例和詳細數據直接指出談話對象所在單位履行管黨治黨責任的差距，指出推動改革發展方面的不足，見人見事見思想。
“對那些不痛不癢、有普遍性的問題我們一概不談，要談就要談到點子上，談談那些讓‘一把手’聽了坐不住、紅臉出汗的問題。”駐建行紀檢監察組負責人表示。
在開誠佈公指出問題的同時，駐建行紀檢監察組注重與被談話對象共同研判所在單位政治生態，共同“把脈會診”，提出針對性的整改意見和要求。為避免談話時“深受觸動”，談話後“紋絲不動”的問題，駐建行紀檢監察組明確要求，被談話單位黨組織對談話指出的問題要列出清單，逐項提出整改措施和時限，並在談話後3個月內形成整改落實情況專報。有關情況通報建行黨委，同時建立整改督辦與反饋機制，形成政治談話閉環。
“開展政治談話，就是要突出政治性、體現嚴肅性、把握針對性、注重規範性、力求實效性，既幫黨員幹部打掃思想灰塵、增強政治免疫力，又強化責任意識，激勵實幹擔當。”駐建行紀檢監察組負責人表示。下一步，駐建行紀檢監察組將常態化開展與直管單位“一把手”的政治談話工作，並在談話過程中總結提煉經驗，持續完善和豐富政治監督的形式、內容和方式方法，健全工作機制，不斷提升對各級“一把手”和領導班子的監督效能，推動全行政治生態持續向上向好。（中央紀委國家監委駐中國建設銀行紀檢監察組 || 責任編輯 徐夢龍）