啥活都幹，啥事都擔 基層新人成“超人”
半月談記者 陸浩/胡拿雲/熊家林
“我們基層新人，已經成了基層超人！”半月談記者在各地採訪，時常聽到年輕幹部這樣的吐槽。不少年輕人説，他們願意紮根基層，在基層工作中歷練成長，但這並不意味着他們“啥活都能幹”“啥事都得擔”。一些地方“什麼事都丟給年輕人”的現狀，正不斷消磨他們基層工作的積極性。
能者多勞，萬事全包
不少受訪年輕幹部表示，新人要多幹，這便於自己快速成長，熟悉各項工作，但是久而久之多幹變了味，變成了什麼事都找新人。
一位駐村選調生告訴半月談記者，她從2020年11月被派到當地一個村擔任村支書助理。但實際上這半年間，她先後被所在鄉鎮換到鄉鎮組織口、宣傳口等部門工作，幾個月裏換了三四次崗位，哪裏缺人就被調去充實哪個部門。
年輕村幹部與村民一起投餵豬食 駱飛 攝
“我還算好的，目前已經在村裏做事了，和我同期的選調生，有的甚至到現在還沒下過村，一直在鄉鎮各個部門打零工。”這位選調生説，其實相關部門對駐村選調生是有考核的，將新入職的選調生調來調去，既可能導致他們考核指標難以完成，也不利於年輕幹部紮紮實實培養能力。
中部省份基層幹部姜珊是部門新人。她表示，凌晨下班已是常態，“有時候上級部門下來檢查，加班加點就更誇張了，什麼彙報材料都讓我來寫，曾經有次加班到第二天下午4點才回去睡覺”。
新來的年輕幹部，一個人當幾個人用已不鮮見。西部某省基層幹部王軍説：“部門班子成員有次要開民主生活會，因為我是學新聞專業出身，就讓我幫班子成員寫民主生活會的材料，這些領導中一半以上的材料都是我寫，每個領導的材料還要不同。”
王軍表示，領導往往會説，能者多勞，年輕人就是要多歷練，“可是我很無奈，這種需要領導自己寫的材料，我真的不會寫”。
部分年輕幹部不僅被迫成為“啥都會”幹部，甚至有的要成為“啥都做”幹部。一位在鄉鎮工作的基層幹部説，最令人苦惱的事情，是有少數領導讓他代寫自我批評材料。“寫的問題嚴重了，領導不滿意；寫的問題隨意了，會被認為不認真……這活太難幹了。”
做多了不算苦勞，做好了不算功勞
南部某省的基層年輕幹部鄧昌黎最近很鬱悶：因為是新聞科班出身，除了做好自己的業務工作，單位微信公眾號運營的任務也落在了他身上，每篇稿件不僅要給辦公室主任過目，還要給分管領導審核，偶爾還要再給一把手終審，“每審一次，稿子就被改得面目全非，還經常遭到領導的批評和質疑”。
與鄧昌黎一樣，不少基層新人不僅是“哪裏缺人往哪裏搬”，而且還容易因此挨批。姜珊説，曾經有一次自己在為本部門的工作加班，這時其他部門領導要給自己安排活，因為忙不過來於是就拒絕了，“這位領導見叫不動我，就去大領導那裏告狀，最後我被大領導批評了一頓”。
東部某省份基層幹部沈旭也有類似經歷。她説：“一般農村拆遷溝通的活都讓我去幹，經常就我一個女生自己去。説實話，作為一個新人，很多時候沒有前輩帶領，工作很難開展，面對基層一些不配合工作的人，有時候挺害怕，經常無功而返。回去領導就會指責説辦事不行，感到很無助。”
除了被批評，一些基層新人反映，“被背鍋”也是常態。
年輕村幹部走訪村民 駱飛 攝
“曾經有次領導要求在3天之內完成十幾塊展板、現場文化牆佈置提升等一系列工程，但展板文字得整理撰寫，廣告公司要現場測量再設計，加上製作時間，起碼得一週。”東部某省年輕基層幹部黃玲説，這些活她只能扯着廣告公司一起通宵加班完成，但是結果領導不滿意，一個電話直接打過來罵一頓。“做好了不是我的功勞，做不好就是我背鍋。”
是新人，但不是超人
受訪的基層年輕幹部也紛紛表示，他們願意深入羣眾，傾聽民聲，在基層揮灑青春，但是“什麼事都丟給年輕人幹”的現狀，也在不斷打擊和蠶食着他們的工作積極性。
就拿新媒體工作而言，許多年輕幹部反映，當前許多領導以年輕人更熟悉新媒體傳播形式、更瞭解手機、電腦為由，把更新公眾號、拍照、整理電子文檔等一系列涉及信息化的工作全部推給年輕人。部分年輕幹部私下吐槽：不接觸、不學習怎麼會了解呢？
“自己的本職工作沒有時間完成，每天都在忙着準備各種文字、材料、圖片等，我們到底是做基層工作，還是宣傳工作？”一位基層年輕幹部的話，説出了許多新人的心聲。
誠然，年輕人學習能力較強，學習新東西也快，但要年輕幹部“啥都會”“啥都幹”，認為“年輕幹部有三頭六臂，有金剛不壞之身”的想法也應收一收。“我們是年輕人，不是超人，我們也需要足夠的休息，來保證有更好的精力投入工作。”不少基層年輕幹部對半月談記者説。
基層工作絕不是“哪裏缺人哪裏搬”，誰的專業知識更對口，誰的工作方法最奏效，正確的人做正確的事，才能保證基層工作的效率。基層工作也忌諱“淺嘗輒止”，一些基層新人反映，在一個崗位屁股還沒坐熱，業務還沒熟悉，就被派到其他崗位，“走馬觀花”式地打雜，年輕人怎能得到歷練和成長？（文中所涉基層年輕幹部均為化名）
（完）