中國紅牛商標之爭，背後疑似有奧地利紅牛的身影。
商標對一個企業有多重要？商標就是一個企業的命！
我們經常會在媒體上看到一個《世界品牌價值排行榜》，我們常常會為一個商標價值幾十、幾百億美元而震驚不已。
2004年，中國電腦廠家聯想收購美國IBM的台式電腦和筆記本電腦業務，花費了17.5億美元巨資，（包含5億美元的淨負債）那麼聯想收購了什麼？
在品牌方面，聯想僅僅獲得IBM品牌一年半的使用權，從2004年12月至2006年5月。
千萬別小看這一年半的品牌使用權，此次收購使原本蝸居國內的聯想一舉成為世界性企業，到今天已經成為全球PC銷量最大的企業。
4月26日是第21個世界知識產權日，這個日子對中國企業來説意義非凡，它提醒中國企業知識產權的重要性，告訴企業知識產權是企業競爭的法寶，是企業的生命線。
提到知識產權，就不得不説企業商標，這是知識產權中最重要的一個組成部分，也可以説是決定企業生死的命門。
在中國商界，有兩個著名的商標糾紛常常被商學院當作案例來分析，它們分別是王老吉案和紅牛案。因為這兩個案例有相似性，常常被並列提出。
提起王老吉，大家都知道是中國涼茶業的扛把子，銷量遠超其它品牌，但在2010年發生的王老吉商標糾紛令國人大吃一驚，很多人此時才知道，原來風靡全國的紅罐王老吉飲料，商標是租來的。商標所有者廣藥集團以租賃方加多寶行賄為由，主張原本延期至2020年的租賃合同無效，合同應該在2010年終止。
雙方由此展開了數十場官司，最終以加多寶方完全失敗而告終。雖然輸了官司，但廣大消費者對加多寶公司還是充滿了同情，因為王老吉這個原本少有人知的地方小品牌，能成為中國涼茶第一品牌，完全是加多寶公司長年運作的結果。但因為加多寶公司先天的缺陷，這個結果只是早幾年和晚幾年的區別而已，就算合同到2020年，合同到期還是要還給別人。
當加多寶公司決定租賃王老吉品牌的那一天，就走錯了一步棋，品牌的所有權是別人的，孩子養大了，養好了，終究是要還給別人的。
中國紅牛案與王老吉案有類似的地方，但更多的是由於中國紅牛公司的法務關係不嚴謹，在相關方面出現漏洞，導致經營了20多年的紅牛品牌被人奪去。
中國紅牛和泰國天絲集團的商標紛爭起始於2014年，雙方的官司已經打了二十多起了，目前看來，中國紅牛是輸了第一局。
2019年11月25日，北京市高級人民法院作出一審判決，未支持紅牛中國享有紅牛系列商標所有權的主張。也就是説中國紅牛失去了其多年培育起來的紅牛商標，中國紅牛隨後提起了上訴，但目前還沒有結果。
紅牛案和王老吉案同樣是商標授權糾紛，但與王老吉案不同的是，在中國紅牛之爭的背後，還隱藏着奧地利紅牛這個大鱷。
中國紅牛是泰國華人嚴彬與紅牛創始人許書標於1998年在中國設立的合資公司，泰國天絲授權中國紅牛在中國境內生產銷售紅牛系列飲料。
此後的20多年，嚴彬的中國紅牛像撫養孩子一樣，把紅牛做成了中國功能飲料市場的第一品牌，最高時佔有中國市場80%以上份額。
但由於上世紀90年代，相關的法律法規不完善，雙方在商標授權合同中存在着某種不嚴謹和模糊不清，為今後的商標糾紛埋下隱患。
2012年牛創始人許書標去世，其子許馨雄掌權，雙方原先的默契和模糊，一下子成了糾紛點，紅牛商標爭端大戲開始上演，而爭端的背後卻隱藏着奧地利紅牛的身影。
奧地利紅牛是1984年由奧地利人馬特希茨與許書標創建的合資公司，許書標家族持有合資公司51%的股權。
而奧地利紅牛早在2009年就將觸角伸進中國，創建了中國子公司，在中國市場售賣奧地利紅牛，雙方早就因此產生了利益之爭，但中國紅牛在當時並沒有引起足夠的警惕，沒能及時處理好商標授權上的隱患，為今日的窘境埋下伏筆。
嚴彬的中國紅牛在二十年間，把在中國無人知曉的紅牛，做成了年銷售額200多億的大品牌，成了功能性飲料的領軍企業，期間的付出和堅持是相當巨大的。
但就是因為在協議中的一些模糊，導致中國紅牛極有可能失去自己“養大的孩子”，中國紅牛在第一回合爭端中落入下風，第二回合已經開始，我們拭目以待吧。
通過以上兩個案例，可以看出商標對企業的重要性，是可以決定企業生死的東西。租用別人的商標，如果合同沒有確切的保障，就像是養父母，含辛茹苦把孩子養大，最終卻被別人抱走了，只因為對方是親生父母。