高圓圓為什麼不要孩子真相曝光 忙着賺錢！高圓圓投資項目一年就掙1億

　　高圓圓身家有一個億嗎？投資女神！高圓圓投資項目一年就掙1億，高圓圓為什麼不要孩子真相曝光一覽如下。

　　高圓圓身家有一個億嗎？

　　娛樂圈中擅長投資的藝人大有人在，賺得盆滿缽滿的也不少。今天某電商品牌就宣佈B輪融資達數億元，估值已達20億。而高圓圓 就在此項目中投了天使輪和A輪共計2輪，佔股至少有5%，一年就賺了1億！

　　高圓圓投資項目一年就掙1億

　　據悉，此次B輪融資被稀釋股份額為15%（確切消息透露，也是一般融資稀釋的標準值），如果按融資金額3億計算的話，此輪估值已達20億。此前高圓圓投了天使輪和A輪，佔股至少有5%，那麼20億的5%就是1億。這樣算下來，高圓圓一年就賺了1億！這是要穩坐投資女神寶座了！

　　高圓圓為什麼不要孩子真相曝光

　　娛樂圈眾多明星夫妻有的奉子成婚有的婚後不久就被爆懷孕，而已年近40的高圓圓婚後卻一直被爆不孕。高圓圓為什麼不生孩子?難道網上關於高圓圓不孕是真的嗎?今天跟着小編來看看相關新聞，一起來揭曉吧。

　　高圓圓和趙又廷是娛樂圈中有名的姐弟戀，高圓圓如今也是要奔40的人了，不得不面臨面臨高齡產婦的問題，雖説有計劃生孩子，但是生孩子也不是説生就能生的。

　　之前網上傳高圓圓有婦科病，經常回台北看婦科，被網友看到並且傳照片到網上。親友透露，她耳聞台灣婦產科頗具盛名，因此打算來此檢查身體是否有何問題，否則為何結婚2年多來始終未能成功懷孕，並希望靠食補調養體質。

　　高圓圓趙又廷兩人是姐弟戀，當然要承受外界更大的壓力，不過兩人也已經結婚3年了，網友還是一直期待兩人的好消息的。高圓圓為什麼不生孩子?或許是壓力太大亦或許是先顧着事業?現在看來是還沒有賺夠錢啊！（005）

　　以下為網友評論：

　　網友“櫻桃老丸子1”：之前説好了不生孩子的！

　　網友“XZC大時代”：什麼鳥項目這麼賺錢

　　在「喪文化」盛行的今天，週一，對很多上班族來説都是黑色的——它意味着一週「喪」的開始。但你一定見過這樣的場景（哪怕只是在朋友圈），身邊的某位姑娘會在每個週一收到鮮花快遞，她小心地刷洗花盆、修建枝丫，將鮮花擺好造型，可能還會拍照發個微博、朋友圈，「分享生活的小確幸」，「開啓元氣滿滿的新一週」。

　　這種「每週一花」的新型訂閲式鮮花電商興起於2015年，以花點時間、愛尚鮮花、宜花、flowerplus等為典型代表。其中，成立不到兩年的花點時間，已成為了營收規模過億、擁有數百萬訂閲用户、覆蓋全國近300座城市的鮮花電商平台，且平均復購率高達70%。

　　在消費升級的大趨勢下，從一個消費垂直細分領域，花點時間為何能快速擴展並培養一批忠實粉絲？為此，野草君對花點時間創始人&CEO朱月怡進行了專訪。以下內容為朱月怡口述，經野草新消費編輯整理。

　　口述 | 朱月怡

　　整理 | 秦 予

　　1.解決效率問題，不如提升幸福感

　　最開始我是一名財經商業記者，做媒體算是一個少年對這個世界充滿了好奇，很想了解各個不同的行業。2011年，我加入了易到用車，那時易到還很早期，離開則是在2015年8月，相當於經歷了一個公司比較完整的週期。

　　我覺得很少有人能有這樣的經歷，四年時間看到一家創業公司從天使輪、A、B到C輪，包括我們打了一場特別貴的仗（專車補貼），一直到最後創始人團隊整個退出的過程（野草新消費注：朱月怡曾為易到用車副總裁&CMO）。

　　這段經歷加速了我對創業的認知，給了我很多珍貴的經驗，比如對節奏的把握，同時也讓我知道市場有多麼殘酷。包括我做花點時間的初心，都是從易到用車開始的。

　　花點時間創始人&CEO 朱月怡

　　我一直覺得互聯網產品解決了很多「效率」問題，最初的網站解決了信息流通效率的問題，電商解決了整個商品物流的問題，O2O解決了服務效率的問題……效率的問題解決了很多，但一點點幸福的問題都沒有解決。

　　互聯網人越來越快，可是大家內心越來越滿足了嗎？沒有。我覺得反而是越來越恐慌了。做花點時間的初心，就是想做一件能夠讓大家內心別那麼着急、恐慌的事情。

　　想象一下，你在網上訂了花，每個星期都能收到。而且，鮮花不是你收到了扔一邊就行，你還要找一個花瓶，給它蓄上水，然後修剪枝葉，插花。

　　在這個過程中，你可能還會不滿意，還會重新去學習如何安插會更美。這是一個很有意思、又需要費點功夫的過程。但是我覺得費的那一點功夫，在效率之外能讓你內心覺得有一點安穩和温暖，那就是我們想在這個產品裏面提供的。

　　我一直很想做這樣的事。2015年，我發現當時市場上已經有一些小花店在做類似的訂閲式鮮花配送，規模都非常小，產品也很初級，雖然不被看好，但其實給了我特別大的信心——因為它是一個特別好的市場信號，説明有用户在接受這樣的新型鮮花消費模式。

　　在整個事情還沒有被完全看清楚之前，我覺得那是進入的最好時機，如果再不做就晚了。

　　2.

　　花點時間的產品最開始定價大概是每週100塊錢，我覺得已經挺平價的了。因為當時一束禮品花大概的客單價在四五百塊錢左右。所以我們已經在用20%的價格進入市場。但平不平價這件事兒有時不由你決定，而是用户決定。

　　創業者就是要帶着初心，然後不停變換策略，去測試這個市場到底接納的是什麼樣的產品和價格。

　　如果市場還沒不能接受100塊/周，那麼我們就一點點開始測試。從一週一百，慢慢到一週五十、一週三十，最終我們發現一週25元左右（即99/月），對於市場是一個快速刺激，訂閲量迅速就起來了。説明那是一個能讓大家覺得可以嘗試的價格。

　　除了價格，我們也在嘗試不同的產品設計，明確用户到底是誰。比如，是不是隻要滿足文藝女青年的小眾需求？到底什麼樣的花更適合以這樣的方式給到用户？

　　舉一個我印象很深的例子。 我們曾經做過一束花，它像從蘆葦蕩裏攏出來的花，有蓮蓬、蘆葦，還有蘆葦梗。

　　當時我們用户也特別少，一週才幾百個用户，但獲得了非常差的反響。很多用户都跑過來罵我們：「我們買的是花，你給的是什麼？」所以當時我們就覺得，做這種是有點一廂情願。

　　這樣的事情其實有過多次，比如我們會找藝術家來合作，然後推一款花瓶，那個花瓶極其怪異，搭配也很怪，用户就不會買單。

　　創業的前半年裏，我們都在做這樣的測試。我覺得對於創業來説，測試的維度越多越好，越多越不給自己設限，你才越知道想要的那個點到底在哪兒。

　　當然，在那個時間點，我們面臨一個選擇——到底是讓花點時間變得popular、成為大眾生活方式，還是隻滿足市場上擁有獨特調性的小部分人的需求？ 説白了，就是做大眾產品還是做高端產品？

　　我們知道，對日常鮮花來説，上游供應鏈、保鮮、物流等等都是難題，而做高端產品客單價高，物流壓力也小，但我們還是選擇了前者。因為回到初心，我覺得花就是應該讓每個人都能夠擁有的，而不屬於少數人。

　　何況做高端鮮花產品，那個時間點已經有很多人都已經完成了。800塊錢一束的花確實很美，也有人願意去買，甚至週週去買，市場已經滿足了小眾的需求。

　　經過半年的測試，我們確定好了花點時間整個品牌定位，開始準備擴展到不同的城市。但在打城市時，我們也面臨一些選擇，比如説到底是先把北京市場做透，還是儘快去擴展其它城市？

　　此前在易到用車，我們都希望在短期內把一個小城市打透。但這一次，我們選擇的是快速拓展，甚至是以一種比較「野蠻」的方式迅速開倉、迅速在當地發展。我們曾經最快兩週內開啓了一個倉。

　　之所以這樣做，還是跟我們對於這件事的基本判斷有關。雖然我們已經測出來了北京人很喜歡這個產品，那麼上海呢？其他城市呢？他們對價格的承受力也是25元/周嗎？他們對花的顏色、品類有沒有偏好？我們可能做了一大堆調研，猜了一萬種可能性，可能都不如去這個城市試一下。

　　所以我們迅速開倉，大概在一年左右的時間在全國開了七個倉，基本上一個倉可以覆蓋周邊的兩到三個省左右。目前，我們靠「倉+落地配」這種方式，基本上已經覆蓋全國將近300個城市。

　　3.

　　做這個（訂閲式鮮花電商）業務的進入門檻很低，你只要有一個小網站，你對花有一定的審美，其實就可以進入這個行業。但它規模化的門檻特別高，一旦當你服務的用户超過一定量級之後，手工作坊的經驗都不適用，一切都要推倒重來。

　　差不多成立10個月的時候，我們用户量劇增，月GMV過了千萬。這時我們意識到了此前大半年的經驗都不再work，我們必須把每一個流程標準化、工業化，實現流水線操作，制定質檢標準。

　　這時，你會發現99元/月的產品背後確實藏了大量工作。直到今天我們都覺得整個鮮花行業還處於非常初級的狀態，產業鏈充滿了空白和模糊，我們要做的事情特別多。

　　在上游供應鏈上，我們做的第一步就是從上游花田直買，並且確定採購標準。我們在雲南有四十人的團隊在專門負責這塊，他們在這個行業裏有至少二十年的採購經驗，很瞭解哪個區域種玫瑰，誰種的最好。

　　國內鮮花的種植向來是看天吃飯，鮮花的採購標準相對比較混亂。

　　比如在玫瑰這個單品上，流行的標準是根據花徑長度分A、B、C級，但我們發現用户更在意的是花頭大小，所以我們重新根據花頭直徑來定義ABC的條件，這直接影響採購價格、影響我們到底跟不跟農場簽約。國外鮮花種植和供應已經非常成熟，很快我們也會擴展這一部分。

　　真正困難的事其實還不在上游供應，而在於從花田採集好的那一刻開始到用户手上這個過程。這中間大概不到48小時，卻是產生明顯差距的時候。

　　花的保鮮期期=時間×温度，每一種花都有不同的温度標準，有些花要在4-8度，有些花可以在15度，我們需要定哪些花需要分區儲藏。再比如，我們還需要制定物流包裝的標準，包裝的紙是什麼成分，對花會不會有氧化作用，扎袋捆綁到什麼鬆緊度等等。

　　這個行業確實很混亂。我記得之前有業內人士跟我們説，花泡在水裏不要用保鮮劑，用84消毒液效果更好，過兩天又會有人告訴我們，雪碧才是最有用的。最後，我們只能一個個去測試。

　　從生產到加工運輸，這中間我們真的需要走100多道工序，其中大多數流程標準都要靠我們一點點測試得出，直到現在我們還在迭代。未來，我們願意向行業開放和輸出這些標準。

　　4.

　　創業可能有100件事需要做，但你只能做最重要的那幾件。一直以來，我們在做的其實只有兩件事，一是順着供應鏈去填補空白，二就是順着用户做品牌。

　　品牌當然是很漫長的一件事，我覺得品牌的核心在於品質+價值觀。品質需要恆定，這件事情我們還在努力。價值觀也是我們一直以來在輸出的，我們從一開始就在打造「花小時」這樣的IP，提倡悦己消費，女孩子要對自己好一點。

　　我們累積的粉絲用户已有400萬，訂閲過的用户已經超過100萬，其中一二線城市的白領女性佔絕大多數。我們選擇高圓圓成為投資人，也是覺得她能代表我們用户的形象：堅強、獨立、愛自己。

　　這也是為什麼我們把90%的銷售渠道放在了微信公號上，而不是淘寶京東等電商平台——我們的產品是基於「內容+社交」的邏輯。

　　你看到了花點時間的文章和主題花，嚮往我們提倡的生活，或者你看到朋友圈裏閨蜜的曬花，看到辦公室同事每週的小確幸，這些能夠去喚醒你對更美好生活的渴望。這與以前電商的搜索邏輯不太一樣。

　　當然，人需要成長。最初在做流量時，我們肯定選擇最容易切的點，只在微信公號上賣。但我們發現，在淘寶店沒開的時候，淘寶就出現了我們品牌名字的搜索量。所以，電商的流量和邏輯真的完全不work嗎？我不確定，不如試試看。

　　至於線下店，我們暫時不會考慮。第一是線上本身的空間還非常大，為什麼不把一口井先砸透呢？第二，線下店帶來的是鮮花的大量損耗，這個問題還是挺嚴重的。

　　為什麼今天很多電商看起來毛利很不錯，但其實不盈利？因為它們花了大量獲客費用，可能這也是很多電商聊「新零售」、往線下走的原因。

　　我認為盈利的核心有兩點，首先就是客户對你的依賴程度，算賬要算大賬，你每花一塊錢獲得的用户流量要能夠留住這些用户，這才是第一位。

　　其次是提高整個後端效率、降低成本。我們的重點還是會放在增強用户黏性這一塊，我們的用户忠誠度肯定會比其它電商更高，平均復購率有70%。當然，這對公司的考驗也特別大。

　　這兩年，我看到行業裏一些好的改變，比如這個領域參與者明顯增多了，每個環節的參與者都增加了。但是，更多的參與者只是看到了用户對於鮮花消費升級的需求，只看到了前端部分，真正投入到上游、做對產業鏈有價值的事情的人並不多。

　　因此，確實會存在一些產品同質化的問題，市面上有許多99/月的鮮花產品，但以我們目前的成本結構來看，不怕應對價格競爭。未來，我們也會率先推出「鮮花險」等新型服務，幫助用户解除掉一些買花的後顧之憂。

　　(2017-07-13)

　　近日，在港股上市一年多之後，紅星美凱龍出現在了最新的IPO企業排隊情況名單中，擬赴上交所上市，募資39.5億人民幣。

　　從招股書中可以看出，2013到2015年度，紅星美凱龍的營收分別為62.22億、83.28億、91.81億，淨利潤分別為32.69億、39.22億、43.7億，綜合毛利率分別為72.98%、75.34%、75.58%。

　　而剛剛過去的2016年，根據財報顯示，紅星美凱龍總營收實現92.82億元，淨利潤40.36億元。暫且不記港股與A股算法的少許不同，意味着紅星4年總收入就超過330億，淨賺則高達155個億！

　　這不是紅星美凱龍第一次衝關A股。早在2012年底，紅星美凱龍就遞交了A股上市申請，苦等兩年沒有結果。在資金鍊緊張，公司負債壓力較大的情況下，紅星美凱龍果斷轉胎，轉向香港發行H股，並於2015年6月成功上市，募集資金70.06億港幣（約55.73億人民幣）。

　　不過誰也想不到紅星美凱龍的創始人車建新在31年前只是一個向親戚借600元創業的窮木匠！

　　車建新出生在江蘇常州的農民家庭，父親只是一名普通的泥瓦工。車建新16歲初中畢業就拜師學藝；20歲就成為當地小有名氣的木匠，並帶有5個徒弟，並向親戚借了600塊，成立了“紅星傢俱”；22歲，把小作坊換成了24平米的小門市，隨後幾年時間內迅速擴張，一口氣開了23家分店；1995年紅星傢俱城淨利潤突破1.5億，但是由於擴張太快，人才和管理跟不上，加上市場競爭激烈，大半分店都存在虧損；1996年車建新關閉15家經營不佳門店，併成立了“紅星美凱龍”，專注做商場，把商鋪全部出租給各傢俱廠商做直銷，從此，紅星美凱龍走上了發展的快車道。目前，紅星美凱龍在全國有200個商場，年收入為92.82億元。車建新也從借錢創業的窮小子，變為坐擁300億元資產的富豪。

　　但即便紅星美凱龍已是傢俱商場行業老大，也難抵擋國內房地產市場調控帶來的家居需求低迷的影響。紅星美凱龍的商場運營方式分為兩種：自營和委託管理，自營商場與委管商場的不同之處在於，商場的地皮是否屬於紅星美凱龍。2016年，紅星美凱龍擁有66家自營商場，其投資物業公允價值變動為26.52億元，按年上升11.4%。投資物業公允價值變動對綜合税前利潤的貢獻為47.1%。去年房地產市場出現波動，公司利潤也受到較大影響，2016年紅星美凱龍的營業利潤為43億元，同比下跌3.8%。

　　同時紅星美凱龍的負債壓力亦不容忽視。根據2016年公司年報，公司的流動比率（反映公司償還流動負債的能力）只有0.65。一般來説，流動比率大於或等於2的企業算作財務較為健康。這意味着紅星美凱龍如果在經營過程中出現問題，無法通過再融資來緩解償債壓力，就可能導致資金鍊斷裂。這意味着在中國資本市場登錄迫在眉睫。

　　最終紅星美凱龍是否能成功登陸中國資本市場，我們不得而知，不過我相信只要企業優質，登錄中國市場根本不是問題！

　　(2017-06-02)

　　彩虹合唱團的一首《你看我家鄉美不美》又讓紅星美凱龍火了一把。其中大膽的歌詞其實是紅星美凱龍近幾年成功的真實寫照。“老闆再壕我一次，老闆讓把公司從上到下都換成金色的。要大聲告訴全世界，你才是老闆、花錢如流水，百花繚亂的場景太累，開啓生活的趣味，關掉你的奇葩審美。”看似不低調的歌詞卻彰顯着紅星美凱龍的信心和霸氣。

　　成立於2000年的紅星美凱龍是個有十幾年行業經驗的老司機了，2015年，在香港股票交易所上市後，紅星美凱龍又出現在了最新的招股企業名單中，準備在上海交易所上市，募集資金約40億元。最近三年，紅星美凱龍的發展更是因為上市而更加順利。現在，紅星美凱龍以11.09%的市場份額位列行業第一。

　　其實，在家居行業不光有紅星美凱龍，還有百安居，宜家等國際品牌，2015年的行業銷售額就已經有3萬億，這比餐飲，服裝等消費行業規模大得多，那紅星美凱龍是怎麼在激烈的競爭中坐穩行業老大的位置的呢？

　　紅星美凱龍能做到現在這樣最重要的就是抓住了行業零售渠道品牌比產品品牌強的特點，然後運用各種方式來增強消費者對紅星美凱龍的品牌認知。請高圓圓等當紅女明星為他們代言就是一種增強品牌認知度的手段。那首和彩虹合唱團合作推出的歌曲，3天就賺了50多億。這些都是紅星美凱龍的成功秘密。

　　(2017-05-16)

　　文 / 冬熠

　　不老女神劉嘉玲近日在微博中曬出了一枚粉色鑽石！好大一顆鑽，有59.6克拉，據説值5億元。儘管鑽石稀罕，網友們卻被她脖子上的鏈子吸引住了，紛紛發問：這是啥玩意兒？

　　這可不是什麼稀奇玩意，從90年代就開始在歐美流行，現在更是不少設計師都愛的時尚搭配。劉嘉玲敢戴頸鍊，足見她對自己有多自信！保養得不是一般好。

　　唐嫣最愛頸鍊，是不是覺得脖子最美？

　　糖糖戴着頸鍊，更是甜美。

　　頸鍊，它真正的氣質卻是叛逆。袁姍姍戴上它，似乎有這個味道。

　　高圓圓最近也戴着頸鍊出街了。

　　睡衣裝搭頸鍊，圓圓大美女整個氣質都變了。有沒有超酷？

　　大大小小的美女們都愛頸鍊，小小飾品魅力何在？

　　有網友直接評論説：我家狗狗也有這樣的鏈子。

　　只得感嘆，明星們的時尚不是誰都懂。

　　(2017-04-04)