由於杜蘭特的加盟，勇士的戰術發生了改變，而庫裏的作用相比之前的賽季也有所下降，這也導致庫裏在本賽季退出了MVP的爭奪。不過這並不表明庫裏的實力下降，當球隊需要他時，庫裏用殺手般的表現向人們證明，他才是球隊最能夠依賴的真正領袖。
面對猛龍的挑戰，勇士並沒有迅速的拉開比分，而雙方之所以打得如此焦灼的原因很大一部分是庫裏在上半場的發揮過於“低迷”。雖然上半場庫裏頻頻助攻隊友得分，但是他卻只得到了9分，這樣的狀況在庫裏身上顯然不正常。也正是由於他時有時無的手感，勇士在比賽還剩下3分鐘時還落後猛龍5分，而此時的庫裏終於覺醒了。在比賽還剩下最後1分8秒時，庫裏先是接伊戈達拉的傳球上籃得手，隨着猛龍對杜蘭特採取雙人包夾，得到空位的庫裏在三分線外再次揚手命中，而比分也變成了勇士以115比112領先。此後急於進攻的猛龍對庫裏採取了犯規戰術，兩罰全中後的庫裏也憑藉着自己最後時刻的關鍵發揮，幫助勇士拿下了比賽。
作為勇士的真正領袖，數據對於庫裏來講已經不再重要，雖然杜蘭特的到來對庫裏數據產生了影響，但是如今庫裏最大的目標是帶領勇士繼續前進。而勇士想要在新賽季實現衞冕的希望，還要完全仰仗庫裏的發揮。“每個人都在努力通過運作讓自己變得更好，去成為總冠軍的爭奪者。在我們第一次打進總決賽之前，我們也在做着相同的事情，去嘗試尋覓強援，然後去組合陣容，完成化學反應，從而讓我們的球隊達到一個新的高度。對於整個聯盟而言，這是一個不錯的現象，很多球隊都嘗試去改善陣容，這讓他們有機會變得更好。”不過庫裏依然表示，勇士會在新賽季坦然地面對這些挑戰。“放眼整個西部，到處都充斥着天賦，這簡直太瘋狂了。但我們仍然是那支和原來一樣的球隊，帶着和上賽季一樣的陣容迴歸，我們會去迎接不同的挑戰，然後去做出回應。”
很顯然，勇士新賽季的目標便是衞冕，重温奪冠時的喜悦，這是勇士全隊在新賽季的動力所在。而勇士如果想要衞冕成功，庫裏無疑是最重要的一環。“我們都知道拿到總冠軍的那種快樂和喜悦，我們想要再體驗一次，這就是我們的動力，很簡單。這麼想起來，我們有很好的機會，如果我們自大地認為我們能（隨便）取得勝利，那我們就錯了。”
今日，倪妮現身機場， 身穿白色寬鬆毛衣搭配藍色牛仔褲，造型時尚清新靚麗，甚至對着鏡頭嘟嘴瞪眼，呆萌可愛，看起來心情很好，網友都大呼：太美了，我要刷屏了。
倪妮，1988年8月8日生於南京，畢業於中國傳媒大學南廣學院語言傳播系，中國內地影視女演員。2011年，因出演文藝片《金陵十三釵》女主角玉墨一角而進入演藝圈，並憑藉此片得到很多媒體的讚賞和關注。
《金陵十三釵》中倪妮飾演的玉墨戲中一派欲抱琵琶頌秦淮的婀娜腔調深入人心，給大眾留下身着旗袍、勾起紅唇的熟女範兒的印象，戲中媚眼如絲，而生活中的倪妮卻是相當快言快語，豪爽大方，是圈中出了名的“個性率真，坦誠不做作”，頭頂“街拍女王”的高帽，可呈現出來的圖片卻絲毫沒有硬凹造型的尷尬，總是看着讓人賞心悦目。
倪妮機場的街拍其實大多數都以休閒舒適為主，不會太多誇張或是拘謹，“倪式微笑”一出， 實在讓人移不開眼睛!可以説是旅遊教科書的街拍範本， 清新、自然、俏皮，看起來清新爽朗，落落大方。
(2017-10-24)
作為衞視裏的龍頭老大，湖南台的地位是相當難以撼動的，而能成為湖南台的一哥一姐，更是不少年輕人夢寐以求的榮耀。只不過有一位女主持可是相當的厲害，她就是仇曉，湖南衞視曾經的著名主持人，穩穩的一姐，即便是李湘都不能和她相提並論。其實仇曉能夠當主持人也是她始料未及的，她曾經幻想過自己以後的職業，包括演員空姐等等唯獨沒有主持人。
但是1989年仇曉從幼師學校畢業後跟着同學考湖南廣播專業被破天荒錄取，畢業後進了湖南衞視打出了自己的一番事業，由此她的人生軌跡才有了大的轉折。
仇曉進入湖南衞視時，湖南衞視還沒有現在那麼火，1995年湖南衞視開始迅速崛起，而仇曉主持《幸運》這個節目，當時的仇曉憑藉自己的甜美桑心和獨具一格的主持風格在主持方面已經小有成就，加上後來推掉了一些列活動專心節目使得她主持的節目收到了很好的效果。並且她在這個節目中一直堅持着，身邊的搭檔換了又換，可是她從來沒有離開過這個節目。
説到這，當時汪涵還不是主持人，是仇曉一句話改變了汪涵的命運。
當時仇曉缺一位男搭檔，仇曉説了一句：可以讓汪涵試試，這小夥子很不錯。於是汪涵有了第一次站在舞台上主持的機會，並且此後永遠留在了湖南衞視的舞台上主持。
當年汪涵與仇曉搭檔很是默契，絲毫不亞於李湘和何炅的搭檔，而且汪涵對仇曉的評價很高，説仇曉是像水一樣温婉的女子，要娶妻子就娶這樣的女人。
但是儘管大家都認為兩人是金童玉女，但最終兩人並沒有牽手成功，仇曉嫁給了一個很低調的房地產富商，並且還生了一個兒子。因為老公是圈外人士。仇曉也漸漸的退出了娛樂圈，現在48歲的她年輕貌美且很受丈夫寵愛，是婚姻中的大贏家。
雖然她人離開了主持的舞台，離開了觀眾的視線，但是她給觀眾留下了深刻的回憶和一份好人緣，在她離開多年後還深受觀眾懷念。
最近幾年除了偶爾在電視節目上露個臉之外，已經很少能看到仇曉的消息和新聞了。只不過很多觀眾朋友們依舊沒有忘記這位曾經的當紅偶像，不少人還是把她當成大明星一般的對待。
不知道在謝娜懷孕之後，仇曉會不會重新復出，暫時來頂個班呢？
(2017-10-24)
遼寧瀋陽4.29講座總結
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瀋陽講座備戰中，小夥伴們都好開心
伴隨着一次又一次的大型活動歷練，看着老師們的成長，一切都值得啦！
寶寶們乖乖在兒童休息區好吃好喝好玩，
家長們在會議廳安心的聽講座。
講座內容不斷更新，收穫多多
寶貝在做腦波測試
偷偷交費的家長
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家長感言
説到動情處，家長不禁淚流滿面......
財商訓練營裏的小老闆真人來啦！
感謝國際早教聯盟黃教授徐老師帶領我們不斷進步，讓我們一直在成長！
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(2017-05-05)
內行的小夥伴會發現:
做好組織績效既能讓HR揚眉吐氣，實現價值；
又能樹立威信，進軍第一軍團。
何樂而不為呢？
乾貨正在趕來，請接招。
1. 什麼是組織績效？
組織績效，包含兩個概念，一是組織，二是績效。組織是什麼，我們就不饒彎子了，所有企業都是組織。為什麼要做績效，績效是什麼，起早貪黑、從年頭忙到年尾，糧倉裏有多少米，企業賺錢了嗎，發展了嗎？績效一是回答這些問題，更重要的是保證這個結果的實現過程是可行和可控的。簡單看看組織績效定義的幾家之言：
（1）學術定義：組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。
（2）實踐定義：明確戰略規劃、制定戰略目標和企業運營目標，圍繞目標開展生產經營和管理活動，做好精細化管理，並最終實現企業的營運目標。
（3）價值和意義：組織績效作為一種管理模型或手段落實了企業戰略管理，在計劃階段明確了企業發展方向和經營目標，在執行層面分解了目標，為戰略和經營目標的實現提供了工具、平台和保障。組織績效的過程管理，實現了經營管理過程的精細化，數據化，提高了管理應變能力。
（4）組織績效一般的管理工具
組織績效管理源於戰略，終於結果，常用的工具有很多。這裏簡單説説集中實用性較強的工具：MBO 、BSC、KPI。MBO目標管理應該是企業管理中最基本和原始的工具，很多管理工具都是從MBO延伸改造出來的。目標管理是戰略管理的重要工具，通過內外分析，根據一定的標準和要求，形成企業目標，然後制定各種措施來保障目標實施和實現。
BSC前面一段時間也剛討論過，從四個維度，財務、客户、內部流程、學習與發展這些方面來提煉企業管理指標，繪製戰略地圖，然後形成各級組織和崗位的積分卡和考核表，是一個自上而下的管理工具，很適合做組織績效。KPI呢，就比較靈活了，但操作起來要求也高，提煉戰略、提煉目標和指標，都需要絕對的精通於企業的運營和管理流程。接下來我們就針對KPI進行一個案例分析。
2、組織績效管理案例分析
案例：B公司是一家集團下屬分公司，半自動化加工型企業，年產值2億元，職工300人，市場競爭較激烈，經營情況整體正常，但淨利潤連年下降。因此集團公司要求人力資源部加強對分公司的考核與激勵，以扭轉當前的不利局面。
集團HRD接到這個任務後就找來了分公司的人資經理一起商量如何開展此項任務。經過討論他們統一了思路，制定了三步走的工作方案：一、調研分析分公司近年來主要經營指標完成情況；二、設計分公司組織績效計劃表和考核激勵辦法，明確責任主體與簽訂分公司年度目標責任書；三、季度月度目標完成跟蹤、年度考核與激勵。
第一步：調研分析
做調研，數據是前提，財務要給力，經營也要給力。原因只有一個，數據要他們給。工作誰來做，HRBP或分公司人資經理。但這個事情也是要做好協調的，比如集團或分公司做這件是要以一個名義來做，發一個聯絡函或通知是很必要的。甚至有的時候不是人資自己去分析，有很多分門別類的數據要反覆和財務經營等部門進行確認，至少統計口徑要一致，才具有可比性。或者是這個人資經理久經磨鍊了，完全可以自己做大部分的分析工作。
數據確定要有，確認需要哪些數據，然後數據收集到位了，後面就是怎麼分析了。不要忘了，為什麼要分析，是做組織績效。對，那就回答和組織績效相關的數據有哪些？你可以用BSC四大維度來梳理，我也有我的習慣。常在河邊走，抓了不少魚，別小看我，業務那些事我可是心知肚明。財務數據主要看什麼？收入、成本、利潤唄，經營數據看什麼？新籤合同額、市場佔有率、回款率等等。管理方面呢，那就是扒扒成本吧，最後才是看管理流程。
表1：
我們來舉個例子，表1中是某公司2012年到2016年連續五年的主要財務指標。結合表1和圖1可以看出，該公司的產量、產值和收入都是逐漸增長，説明該公司的業務和市場佔有率相對穩定，具有一定的市場地位和影響力。但再看利潤總額，5年中是在波動中呈現下降趨勢的；尤其是淨利潤，下降的幅度特別大，從2012年的7000多萬到2016年的2000萬。在業務沒有減少的情況下，下降了5000萬。所以我們從些數據對比中可以抓住一些關鍵指標：產值、收入、利潤。
圖1：
還有一些深層次原因也要去了解，利潤降低了，直接原因是成本增加了，成本分析與控制，就顯得特別關鍵了。所以呢我們也挖了一張製造成本明細表過來。從表中可以看出從2013年到2016年單位制造成本包含很多項目，工資、福利、維修費等等，其中職工工資從單位10.42萬元到13.93萬元，工資總額從557.4萬元上升到975.44萬元，是成本增長的主要影響因素。通過分析可以得出，哪些是影響成本的主要因素。這些對於確定考核目標，形成考核指標和考核標準都是最直接和科學的依據。
表2：
關於對歷史經營情況的分析，我們介紹了方法，並且圖文結合的説了流程和內容。對於方法的理解，舉一個例子足夠了，所以此處也不做更多的延伸。平時多瞭解點統計分析的知識，也會讓你手頭多一些工作方法。
第二步：設計目標責任書和考核辦法
分析是為了什麼，一是查找問題，二是梳理思路，三是解決問題。到這一步我們解決一個叫設計考核和激勵的問題。經過前面的分析我們清楚了哪些工作，哪些指標是核心的，哪些是關鍵的，並需要進行考核和管理跟蹤的。這其實就是提煉，就是設計KPI。
我們所要討論的考核遠遠超過KPI這麼單一，而是要做一份企業管理的《年度目標責任書》。考核表時責任書的第一個部分，通常來説考核指標也有一些常用的模型和類型參考。如圖2中，我們把考核指標分成財務和管理兩類，具體財務和管理大致的範圍是什麼，請直接看圖，就不多闡述了。
圖2：
指標提煉完成之後，就需要考慮怎麼來考核評價這些指標。再看圖3，需要明確指標的定義和計算公式、評分的標準是什麼、指標的目標值是多少、指標所佔的權重是多少。當然還有評價依據的要求，量化的指標在評價的時候必須要有數據支撐，有理有據。例如，我們將產值作為一項關鍵的財務指標，產值的定義是1-12月份年度總產值，目標值是5億元，評分標準是產值每缺少1%，按比例進行扣分，低於70%，得分為0，該項所含考核權重為15%，也就是100分內有15分是考核產值的。
圖3：
考核表內每一項指標都不是閉門造車得來的。首先你要進行歷史數據的分析，給予一個基本範圍和參考數據，然後就相關指標與相關責任部門進行討論交換意見，最後還要和管理層進行研討（討價還價），最終的定稿需要權威部門來審定。所以每一步都是經過討論和論證的，直到最後才能確定下來。
對於責任書的其他構成部分，權利和義務，變更與終止等簡單説一下。如圖2中所示，考核人是誰（投資人），被考核人是誰（職業經理人，如總經理），雙方所約定的權力和義務並簽訂目標責任書，具體條款不一一細説。提一下EVA，經濟增加值，這是針對超額利潤的一個獎勵方式。針對當年度超過目標利潤的部分，拿出一定的比例進行獎勵，以肯定和激勵經營管理人員。
第三步：季度月度目標完成跟蹤、年度考核與激勵
如果説你做了一份完美的計劃書，那隻能説明你有一個成功的可能。能不能成功，還只是寫在紙上。要躬行此事，就要做好實踐。實踐不是監管人實踐，是企業的實踐，就需要制定一些監督和跟蹤的規則。幾點建議：
NO.1監控週期：月度跟蹤、年度考核；
NO.2監控手段：經濟指標監控表，目標完成對照表；
NO.3監控形式：月度檢查、工作完成情況回顧；
NO.4監控階段性管理：肯定成績，彌補不足，做好整改和跟蹤；
NO.5年度考核與審計，確保考核客觀公正；
NO.6正負激勵兑現，未完成整改和處罰，完成和超出的給予激勵。特別是關於超額利潤等激勵，做好測算和分配。
舉一個栗子：要跟蹤月度淨利潤指標的完成情況，製作經濟指標監控對照表，月完成情況與目標額進行對比，統計完成率。如圖4，A公司1-6月份的淨利潤分別是30、25、26、26、22、34，根據上半年完成預算目標，月完成27是半年平均值，所以2、3、4、5月實際淨利潤是低於目標值的，這就需要在這個四個月的平時工作中進行總結分析，做好改進跟蹤工作。但在半年的時候，實際完成淨利潤是超過預算的，所以在半年總結時要肯定總體的成績。所有這些工作，按照設計都是由各公司按照工作規則自行開展的，監管機構和人作為指導和支持參與其中。
圖4：
好了，關於公司目標管理的一種手段，年度目標責任書的制定與管理就講到這裏了。不知道你是否有所領悟了。HR要實現價值，要深入業務，必須能夠給予這個層面工作的支持。如果你夠睿智，果斷收藏吧。關於過程控制和激勵方案，由於時間所限和表達重點，沒有更多呈現，感興趣的小夥伴可以到我主頁聯繫，歡迎多多交流！
文章轉載自三茅人力資源網
(2017-09-30)
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