年輕幹部要想幹事、能幹事、幹成事。其中，“想”是態度，“能”是實力，“成”則是結果。一分部署，九分落實。
當下，幹事創業已是幹部的普遍認知，但是也依然存在“只求幹了不求幹好”的務虛思想作祟。有的遇到新要求，是囫圇吞棗的將上級文件“一轉了之”，以會議貫徹會議、以文件落實文件；有的遇到新問題，不把病因找準查實、不把根源剖深析透，便急匆匆下結論開“偏方”；有的遇到新情況，缺乏全局觀念、系統思維，就事論事、見子打子，最後落個被問題“牽着鼻子走”……凡此種種，都是缺乏“幹成事”的目標追求，抱着敷衍了事的心態，加重了形式主義的痾疾。
《諫太宗十思疏》有云：“善始者實繁，克終者蓋寡。”，大意是做一件事，開始做得好的人很多，但是把事情做完又做得好的人卻很少。這既説明了幹成事的艱難，也説明了幹成事的可貴。當前，面對外部複雜環境和國內改革發展穩定艱鉅任務，要在危機中育先機，於變局中開新局，年輕幹部更得鮮明“幹成事”的目標導向，苦修“七種能力”，做起而行之的行動者，不做坐而論道的清談客，要把目光瞄準到解決問題、破解難題上，常抓不懈、嚴抓不松。各單位也需樹立“幹成事”的考核導向，適當引入社會評價機制，將羣眾滿意作為標準衡量幹部工作績效，在一件事情接着一件事情辦，一年接着一年乾的篤行中創造出經得起實踐、歷史和人民檢驗的新業績。