東平農商銀行召開專題會議，深入貫徹落實省聯社第三屆社會大會第四次會議精神，對照要求，剖析短板，提高標準，通過抓學習傳達、抓重點任務、抓內部管理三個關鍵點，確保各項工作落實落地。
抓學習傳達，壓實落實責任。一是帶領全員學。通過召開黨委會、辦公會和專題研討會，黨委帶着中層學、中層帶着員工學，層層學習，逐級貫徹，迅速將全員的精力、重心轉移到全年工作任務上來，圍繞會議精神和重點工作落實，制定了3方面、12小類落實舉措。二是對標短板學。圍繞會議任務目標和部署要求，各條線深入查擺，檢視剖析出在資金組織、風險化解、精細化管理等方面存在的10餘項突出問題，及時制定整改配檔表，明確進度時限和工作措施，逐條逐項推進落實。三是結合實踐學。各條線、支行結合工作實際，全面對照梳理，列出清單；班子成員及包支行部室經理深入各網點一線調研，廣泛收集意見建議，累計開展調研8次，徵集意見建議12條，對基層網點存在的問題和短板，逐一進行點評反饋、把脈問診。
抓重點任務，夯實發展根基。一是做好資金組織工作。抓好基礎客户維護和行業客户拓展，推進與財政、税務、醫療、教育等行業類客户的對接，強化分層分類營銷工作，實現存量客户提檔升級，增量客户穩中有升；加大低成本存款吸收力度，有序控制三年期及以上存款，優化存款結構，降低存款成本。二是抓好零售貸款營銷。持續深入做好“整村授信”和“四張清單”對接工作，全力提高信貸營銷的廣度、深度和精度。瞄準節後各企業、個體户生產經營陸續開展、資金使用將會增長的形勢，進一步挖掘貸款增長點，實現增户拓面。截至2月23日，該行零售貸款户數2.1萬户，較年初增加479户，增幅2.32%，覆蓋面達8%。三是加強不良貸款管控。按照既定目標，逐筆確定清收處置措施，明確清收處置責任人，根據分配任務，每天進行調度督導。協調東平縣人民法院及縣公安局，組織開展針對性強、震懾力大的清收行動，如聯合縣法院開展聯合清收活動，當天收回現金25.5萬元，拘留傳喚老賴户6人，查扣車輛1輛，起到了良好的震懾作用。
抓內部管理，提升發展質量。一是提升精細化管理水平。強化信貸、資產、資金、財務會計等業務管理，提升精準督導管理，精準協調服務，深入推進精細化管理，改善經營管理水平，為高質量發展提供內生動力。二是激發全行組織活力。嚴格落實“三項機制”改革，真正建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化工作機制；依託員工帶教輔導基地，優中選優配強師資力量，加強員工成長成才的培養引導；成立文學、文藝、文體類興趣協會，定期開展活動，不斷加強青年員工的培訓、鍛鍊和管理。三是全力確保安全穩定。以安全生產隱患排查整改為契機，做好全行安全大排查，消除安全隱患，為旺季營銷創造和諧穩定的發展環境；做好輿情處置、信訪維穩和案件防控工作，壓實疫情防控責任，全行32個網點均配備充足防疫物資，嚴格落實防疫硬性要求，堅決守住防控底線。（靳立山）