王羣峯(左)在工作中。吳方兵 攝
“兩杆槍，交錯支撐；四道拐，三粗一細。”盛夏時節，廣東汕頭某船廠廠長張利輝盯着眼前這名軍人的軍銜，反覆確認：“你真的是這艘艇的艇長？!”
“我真是艇長……”説話的軍人，正是南部戰區海軍某作戰支援艦支隊某艇艇長、一級軍士長王羣峯。
起初得知組織上將任命自己為艇長時，王羣峯也不敢相信。隨着“不定等級船艇由士官擔任船艇長”政策落地，他成為支隊第一個擔任船艇長職務的士官。
2017年8月，支隊領導告訴王羣峯，組織上決定讓他擔任艇長。那一夜，王羣峯失眠了——圍着輪機幹了23年，當艇長一直是他的夢想，但當這一天真的來臨，這名老兵卻又有些信心不足。
王羣峯精通機電，擅長管理，並擔任過機電區隊長、艇士官長，這是他的優勢。但他的短板也很明顯：航海知識匱乏，沒有艦艇操縱經歷。
已過不惑之年的王羣峯心裏明白：艇士官長成為士官艇長，名稱雖只變了幾個字，素質卻要實現跨越升級，一切都要從頭開始。
當艇長的第一關，就是參加獨操考核。王羣峯加班加點補課學習，最終順利通過考核，拿到駕艇出海的“上崗證”。
任艇長後，王羣峯一次次率艇乘風破浪。身份的變化只要一紙命令，完全適應並勝任崗位卻非一日之功。
一次，王羣峯率艇出港不久，主機班報告機器發生故障，他立馬跑到機艙，一番“望聞問切”，很快排除故障。沒想到他卻因此受到隨艇教練船長的嚴厲批評：“作為艇長，怎能隨意離開指揮位置？要記住，這裏才是你的戰位!”
讓王羣峯有壓力的，不僅是身份的改變，更難的是思維的重塑。
改革前，他只是一名普通士官，如今卻成了艇上軍官的上級。當區隊長時，領導安排他幹啥就幹啥；任艇長後，艇上的許多事情都需要他自己拍板。
“士官艇長也是艇長，要勇於擔起領導之責!”為幫助王羣峯打開工作局面，支隊領導專門來艇上蹲點幫建，手把手教方法、傳經驗。在後來的民主測評中，他憑藉全優成績，立起了艇長的威信。
為儘快帶出一支過硬團隊，王羣峯針對編制壓縮、人才短缺等實際，積極搭建傳幫帶平台，在艇上開展一專多能訓練。隨後的日子裏，帶頭訓練成為王羣峯的常態。看着他忙碌的身影，許多官兵坦言：“艇長手把手幫教，讓我們備受激勵。”
辛勞的汗水灌溉出豐碩的果實。如今，該艇官兵人人熟練掌握兩種以上專業技能，三分之一的艇員能夠在3個不同崗位上獨立值更。
2018年12月，在上級組織的專業比武中，該艇官兵勇奪6個單項中的5個第一。
一戰成名之後，該艇擔負的任務也越來越多，王羣峯和戰友們的航跡不斷延伸。
一次，該艇受命前往某海區執行任務，這是王羣峯擔任艇長以來航行的最遠距離。處置傷情、轉運傷員……經過7天7夜的連續戰鬥，王羣峯率艇圓滿完成任務。
“平時任務能夠完成，戰場上能不能過關”“在風浪較大的情況下，如何提高轉運救助效率”……駛出任務海域，官兵們沒來得及鬆口氣，一場覆盤檢討隨即展開。
王羣峯常年戰風斗浪、任務繁重，有時家人勸他“喘口氣，稍微歇歇”，他總是語氣堅定地説：“組織把艇交給我，我就要擔起責任。在海軍轉型建設的大潮中，每朵小小的浪花都要忠誠使命、履職盡責，匯入波瀾壯闊的時代潮頭!”