立冬以來，新疆各地氣温驟降，能源保供工作也進入了關鍵時期。然而，社會用電負荷增加、煤炭價格持續上漲、燃煤市場供需失衡……一道又一道的“關卡”讓“一煤難求”步步緊逼。華電新疆公司直面重重困境，開啓“戰時”狀態及時響應，一場燃煤保供“攻堅戰”瞬時打響。
圖為紅雁池發電公司煤管員正在指揮運煤車輛安全出廠（沃利森攝）
作為全疆最大的能源發電企業，華電新疆公司黨委進一步提高政治站位，堅持把確保能源安全可靠供應作為第一責任、首要任務，連續召開黨委會、專題會研究安排部署能源保供工作，層層壓實保供責任，積極克服多重困難，落實落細保供措施，優化提升保供能力，不計成本、從速從嚴落實好自治區、集團公司能源保供各項工作要求。
所屬21家火電企業迅速落實好燃煤保供各項安排部署，全力保障燃煤供應，切實發揮中央企業在關鍵時期能源供應的“穩定器”和“壓艙石”作用。積極克服機組檢修壓力，在確保火電機組安全的基礎上，應開盡開、應發盡發、滿發多發，公司系統42台統調火電機組全部併網運行。截至10月，火電電量同比增幅20%；外送通道火電機組同比增長583小時，煤電兜底保障作用得到了有效發揮，以實際行動展現央企“頂樑柱、頂得住”的責任擔當，為維護國家經濟社會發展穩定大局、保障新疆電力安全穩定運行作出了積極貢獻。
聞令而動，快馬加鞭抓落實
“電廠存煤量的多少將直接決定發電供熱安全，保障燃煤供應情況不容樂觀，我們要與時間‘賽跑’壓實落細各環節工作責任，全員形成合力攻克難關，確保圓滿完成保供任務。”在華電新疆公司燃煤保供專題會上，各基層單位主要責任人明確了“軍令狀”。
華電新疆公司深入貫徹落實華電集團今冬明春能源保供會議和文件精神，領導班子主動靠前指揮，保供工作組節假日堅守崗位，實時跟蹤落實，高效協同作戰，及時落實當地政府屬地管理責任，積極與地方政府、長協煤礦、鐵路部門溝通，取得自治區將華電所屬火電列為保供第一序列的政策支持，落實燃煤資源和運力；每日召開燃煤保供協調會，迅速落實好各項工作安排。
一分部署，九分落實，燃煤保供不僅要爭分奪秒，更要“快、準”。煤業物資公司負責華電新疆公司所屬21家火電企業的燃煤統一採購供應工作，第一時間成立保供組織體系。結合各煤礦點、鐵路和汽運等情況，成立燃煤保供工作落實小組，明確職責分工，形成談判、合同起草簽訂、煤炭調運協調、駐礦監質監裝、結算、付款、數據統計等工作責任到人的管理機制，保證燃煤調運各環節積極配合、高效銜接。
圖為紅雁池發電公司燃料部員工正在風雪天氣鋪撒大粒鹽，確保輸煤道路暢通安全（沃利森攝）
“鐵路線路通行方面有哪些問題，今天大雪天氣各礦裝車肯定受到很大程度影響，要及時督促礦方加班加點完成計劃量……”11月4日21:35分，每日燃煤保供專題協調會結束後，燃煤保供鐵路總協調責任人黃川急忙打開電腦一邊電話聯繫小組成員落實工作，一邊按照預想偏差制定應對措施，直到23:50分，當日的工作才算全部結束。
“在這次前所未有的燃煤保供“大考”中，每個人肩上扛起責任，大家全力以赴必能度過這次難關，作為華電員工能為守護萬家燈火、民生温暖過冬貢獻應盡的力量，這份責任重大且更有意義。”黃川説道。
環環相扣，齊心協力解難題
華電新疆公司系統上下緊盯燃煤保供任務，堅決履行對內逐級負責制，對外建立各層級管理人員常態化溝通落實的高效工作機制，安排專人駐礦緊盯，及時協調解決燃料調運、接卸、摻燒、資金等各方面存在的問題，從嚴壓實計劃完成、廠礦協調、請車承認車數量、財務資金籌措等工作責任，有效做到各環節有效協調、無縫對接，凝心聚力集中全部力量投身燃煤保供“攻堅戰”。
各火電企業積極落實煤源運力，主動協調地方政府、行業管理部門，加強與煤業物資公司、鐵路運輸部門的業務溝通，加快裝運進度，確保燃煤供應通道順暢；全過程跟蹤市場煤採購情況，動態瞭解鐵路站點信息，強化鐵路運力保障，結合各單位運距、庫存等實際情況，派遣骨幹人員協調鐵路流向、駐礦駐站“監裝監運”，嚴格管控調運、驗收、採製化、結算等重點環節，切實保障燃煤安全可靠供應。
“烏貨中心火車煤箱倒轉存在問題，計調部馬上聯繫公鐵聯運運輸單位，確保每列火車4小時必須倒轉完，安排駐站人員及時協調和反饋存在問題，要在最短時間內解決。”早上晨會，煤業物資公司對前天晚上工作微信羣反應的問題逐項採取措施落實。由於受大風惡劣天氣影響，燃煤調運突發狀況，如不及時處理將導致整個燃煤供應效率大幅降低，影響次日鐵路發運，相關電廠專員及時採取工作預案協調，各電廠主要責任人落實燃煤倒短、接卸，不到24小時燃煤供應恢復正常。
星光不負趕路人。關鍵時期，華電新疆公司及系統單位黨員領導幹部率先垂範、以身作則，廣大員工衝在前線、扛起責任，噸煤必爭，以“三千精神”為燃煤保供助力、護航。
多點發力，想方設法增煤量
任務在肩，使命必達。華電新疆公司領導班子積極與屬地發改委、工信廳、電網、鐵路、煤礦溝通，加快推進“庫存天數低於10天電廠動態清零”目標。此外，制定燃煤保供措施，發揮集約規模優勢，形成以長協煤為主、市場煤為輔的“保供控價”長效機制，實施“一廠一策”採購策略，與主力煤礦簽訂長協煤增量合同，竭盡全力滿足各電廠燃煤摻燒需求。
道艱且長，嚴峻的客觀環境下，市場高熱值參配煤更是少之又少。“市場煤不是等來的，是下大力氣跑出來的，只有在市場調研上下足硬功夫，掌握市場風向標，才能有目標主動出擊。”華電新疆公司市場營銷部負責人堅持着肩上的這份責任。
煤礦都在深山之中，通往煤礦的路都是蜿蜒的盤山公路，彎急、路險、車多，路面坑窪不平，日復一日，無論是凜冽寒風或是大雪天氣，燃煤業務人員堅持穿梭於各個煤礦，只為心中那份沉甸甸的責任。
22點35分，經過一週多的四處顛簸，市場營銷部正組織全員對市場調研期間包括公路、鐵路物流運輸信息，市場煤礦的產能、月度產量以及流向等信息進行詳細整理和總結，只為儘早拿出高質量的月度調研報告。
越是在關鍵時期，越要彰顯央企責任與擔當。華電新疆公司四季度與主力煤礦簽訂增量合同575萬噸，長協煤合同量佔比提高至90%；積極落實煤源運力，全力推進公鐵聯運，與68條線路、18個站台建立合作關係，確保燃煤供應通道順暢，穩步提升燃煤庫存。截止11月11日，華電新疆公司燃煤總庫存118.09萬噸，可用天數11天，較9月末增加了38.79萬噸。
燃煤保供“戰時”中，形勢依然複雜嚴峻，華電新疆公司系統幹部員工不同的崗位，不同的角色，卻有着共同的方向和目標，為了肩上的使命披星戴月、星夜兼程、迎難而上，積極履行好政治責任和社會責任，不惜一切代價保電、保熱、保民生，傾盡全力答好保供“民生卷”。（文圖：於渲兒 俱少磊）
來源：全國能源信息平台