對話高竑:全新商業模式讓極星完全不懼特斯拉的挑戰

儘管號稱要對標甚至超越特斯拉的純電品牌有很多,但事實上,目前市場上真正能夠與之一戰的只有極星。雖然從知名度來看,極星與特斯拉還有比較大的差距。

6月6日,上海首家極星空間—— Polestar上海靜安嘉裏中心正式開業,這是繼去年底北京僑福芳草地極星空間之後,中國第二家極星空間。與此同時,極星正式發佈“極星戰略伙伴”計劃。該計劃的核心是:極星採用線上直銷,實現價格統一透明,同時與戰略伙伴共建極星空間,售後服務網絡則與沃爾沃實現共享,以可持續共贏發展理念貫穿全新商業模式。

對話高竑:全新商業模式讓極星完全不懼特斯拉的挑戰

這種拒絕過度投資、合理調配集團資源,重視與戰略伙伴共同達成短期與中長期商業目標的商業模式,在當下的市場環境中,可以説非常理性、剋制,值得點贊和推廣。這種模式,有助於優化投資成本與運營效率,也能為用户提供更便捷、專業、高品質的“星零售”服務。

據極星中國區總裁高竑介紹,首批11家極星戰略伙伴已完成簽約,2020年內,極星將在全球擁有約50家的極星空間,其中20家將落户中國,覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、西安等主要城市。同時,精選於沃爾沃售後服務網絡的極星授權服務商也將拓展至50家,基本覆蓋所有的省會城市和重要城市。

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相比特斯拉,極星優勢何在?

作為沃爾沃集團旗下的高性能電動汽車品牌,極星從誕生之日起,就被寄予厚望。然而,極星發佈這兩年多來,剛好也是特斯拉在中國市場闊步前行的兩年。因此,外界也有不少擔心的聲音——特斯拉Model 3國產了,降價了,極星還有機會嗎?

對此,高竑認為,作為一個全新的品牌,在過去兩年,極星發佈了極星1和極星2兩款車型;極星1工廠已投產,開始產品交付;極星2正式在路橋工廠開啓生產項目,預計6月底下線,7月開啓交付。“極星是歐洲設計研發、中國製造、全球銷售的高性能電動汽車品牌。極星的產品以極簡的設計理念、高性能的駕駛樂趣和無縫連接的數字體驗廣受用户期待。極星繼承沃爾沃汽車集團的成熟研發和製造經驗,融合數字化的新零售模式,堅持可持續共贏發展的品牌理念。首批11家極星戰略伙伴的順利簽約,為2020年極星2的全國交付邁出了堅實的一步。”

對話高竑:全新商業模式讓極星完全不懼特斯拉的挑戰

儘管上任僅三個月,但在採訪的過程中,高竑卻顯得十分專業,同時誠意十足,獲得了媒體的一致好評。談及加盟極星的原因,他説:“我選擇極星主要有三方面的原因:第一、極星品牌有吉利和沃爾沃的雄厚背景。第二、極星產品獨特魅力和先進性。第三、就是先進的業務模式、或者説是商業模式。”

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正所謂“攘外必先安內”,有了好的團隊、戰略伙伴和商業模式,就有了成功的基石。

“特斯拉Model 3是極星2的直接競品。”高竑表示,特斯拉已經在行業裏建立了標杆,我們是要接近它,爭取以後超越它,但是現在還是要學習它。“在產品和價格策略上,極星和特斯拉完全不同。特斯拉Model 3 27.1萬的版本,是配置非常簡陋的單電機版入門級產品。電動汽車中,單電機和雙電機的區別就好比傳統汽車兩驅和四驅一樣。極星2首發版在性能、科技、舒適和主被動安全配置上都是高配版本,真正對標車型應該是特斯拉Model 3的Performance 高性能版(419,800元)。”高竑説,特斯拉的價格策略是,在基本價格上增加選配項目,比如Model 3只標配1款顏色,其它四款顏色加價8000元,標配18寸輪轂並不包含56,000的FSD自動駕駛套件。而極星2的價格和配置對應很實在,除了一款特殊啞光漆車身顏色,其他都是標配,19寸輪轂也是標配,自動駕駛輔助功能也是標配。

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“我們在北京的極星空間樓下就是特斯拉的店,經常有客户樓下問完特斯拉,選配好的價格,跑到我們樓上來和極星2做比較,他們都發現極星2的價格要良心很多。”高竑表示,極星價格策略很實在。“我們不會在硬件、軟件上玩概念,不停開發選配件來。我們也不會像競爭對手那樣,不斷地去調整我們的價格,讓用户不斷受傷害。我們認為給用户提供保障,也是極星必須要做的事情。”

此外,在產品上,極星在設計、研發、生產、製造上也都傾注了大量的心血。“極星協同沃爾沃的技術研發能力,沃爾沃的自動駕駛輔助技術水平一點不比任何競爭對手低。”高竑表示,安全是沃爾沃和極星品牌的第一大訴求,極星2目前應用的是一個L2級別的自動輔助駕駛系統,給乘員提供最基本的安全保證和適度自動駕駛輔助體驗。此外,還有更符合中國市場需求的數字化體驗、高科技材質帶來的輕量化設計和乘坐舒適等,都超越同級競品。

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可以説,更高配、更實在、更有誠意,再加上更高的品質感,是極星2對抗來勢洶洶的特斯拉Model 3的法寶。

“極星戰略伙伴”計劃的創新之處

對於汽車企業來説,除了對標品牌力、產品力外,還有非常重要的一點,那就是渠道力。而對於很多新創車企來説,渠道往往成為最大的制約:一方面,充滿不確定性的未來使其很難招募到合適的合作伙伴;另一方面,如果都採取直營模式,那麼成本高、需要墊付大量的資金。

從某種程度上説,如果沒有好的商業模式,渠道有可能成為壓倒新創車企的最後一根稻草。

“極星精選擁有豪華品牌運營經驗的經銷商集團成為‘極星戰略伙伴’,通過‘一城一夥伴’的合理佈局,為極星戰略伙伴提供了可持續的發展空間。”高竑介紹説,“極星戰略伙伴”計劃以零庫存、輕資產的經營模式,減輕極星戰略伙伴的投資壓力。同時,極星還為戰略伙伴提供長期的扶持方案,充分利用戰略伙伴自身優勢,為用户提供全球一致的品牌、產品體驗和服務,讓戰略伙伴以輕資產、高效率、高標準的方式加入豪華電動汽車市場的新賽道。

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“一城一夥伴戰略計劃,我們面對的不光是沃爾沃的經銷商,也有更多做豪華品牌的經銷商,我們希望這些經銷商能帶來更多的優質高端客户,他們有更豐富的高端產品銷售的經驗。所以目前首批簽約的極星戰略伙伴中,不止有沃爾沃的經銷商,也有奔馳的、寶馬、保時捷和賓利的經銷商。”

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可以説,“極星戰略伙伴”計劃為極星未來在中國的渠道建設提供了有力保證,而其成功的要素,一是大膽的創新模式,二是背靠吉利和沃爾沃,有強大的後盾支持。

結語

儘管對於年輕的極星品牌來説,無論是“極星戰略伙伴”計劃的啓動,還是極星2的即將下線和交付,都只是這個品牌邁出的第一步,離成功還有很遙遠的距離。但這一步,不僅對極星來説意義重要,對於國內的高端性能電動車市場同樣意義重大。

一個健康的社會,不應該只有一種聲音;一個成熟的市場,同樣不應該只有一款車型。Model 3一家獨大的結果,就是可以隨意調價,罔顧消費者的意見和投訴,最終損害的就是消費者的利益。因此,我們希望極星2交付後,能夠對Model 3形成制衡,讓高端性能電動車市場更成熟、更健康。

奔跑吧,極星!

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