顧雛軍出獄是怎麼一個奇人
顧雛軍的抗爭：出獄後一直在上訴
顧雛軍的抗爭
曾經名噪一時的格林柯爾系企業的所有者顧雛軍，在2012年9月出獄之後的三年時間裏，一直把主要精力花在了上訴上。他近期接受了界面新聞記者的專訪，描述了他如今的狀態以及獄中生活。
很難用形容詞來準確概括顧雛軍的性格特點，他目前的人生幾乎只剩下了一個詞，“抗爭”。
生於1959年的顧雛軍，現在的身份是一家名為天才縱橫國際企業管理(北京)有限公司的名譽董事長。其實就是顧問，以此養活自己，養活家人。
就在2005年之前，他坐擁“顧氏熱力循環系統”理論和格林柯爾製冷劑發明人、格林柯爾科技控股有限公司董事會主席、格林柯爾製冷劑(中國)有限公司董事長、順德格林柯爾企業發展有限公司執行董事(後更名為廣東格林柯爾)、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事長等一堆頭銜。
因為一場牢獄之災，顧雛軍的個人財產被完全凍結，在北京的住房也被沒收了。
顧雛軍所在的公司是原格林柯爾香港上市公司的總裁建立的。憑藉自己所積累的公司管理經驗，顧雛軍在這裏給那些參加培訓的職業經理人們就如何管理好公司、如何做好職業經理人等方面提供一些指導。
這家公司的高級管理職員大部分是格林柯爾的老員工，也有一些來自科龍。在顧雛軍入獄的7年時間裏，很多曾經跟隨過他的員工都在等着他出獄，希望跟着他再做點什麼。但以顧雛軍目前的狀態來看，這並不容易。
為圖上班方便，現在他在公司附近租房住，每天走路上下班。
界面新聞記者在這家公司與顧雛軍聊了兩個多小時。他的白髮比新聞照片中顯得更多，左眼不知為何在説話過程中略微有些抖動，不過在他臉上，看不到從牢獄中走出的人那種陰鬱、悲觀的情緒。
和很多企業高層管理人員一樣，他身着一套灰色的西服，裏面一件乾淨的白襯衫，看起來很精神。
2012年9月6日，是顧雛軍出獄的日子。他已經記不清出獄後的第一天都做了什麼，但在8天后，他戴着一頂寫着“草民無罪”的帽子在北京召開了新聞發佈會，當天吸引了270多名記者參加。
在隨後將近3年裏，顧雛軍的時間幾乎都花在了上訴這件事上。儘管信心滿滿，但在2015年7月14日，顧雛軍等來的卻是廣東省高級人民高院對其申訴案第七次延期的消息。
根據顧雛軍提供的廣東法院網截圖顯示，顧雛軍申訴案的立案時間為2014年1月17日，案由為虛報註冊資本罪，案件進度顯示審理中，審限到期日為2015年10月24日。
再審延期，意味着他能做的事情只有等待。家庭現狀迫使他必須出去工作，掙錢養家。“我的父親年紀已經很大了，母親現在連人都快認不清了，兩個兒子明年即將考大學，他們都需要我的照顧。”
顧雛軍入獄時兩個孩子也就10歲左右，“等我的兩個兒子上完本科還得5年，如果再上個研究生、博士又得五六年，他們的學費總得掙出來。”顧雛軍平靜地説。他這個年紀的人，本該享天倫之樂，然而現在，“至少得幹到70歲，我才能考慮退休的事情了。”
“好在身上的毛病都不是什麼致命的大病，我已經受過那麼多的苦，上帝總會補償我，至少不會讓我在近五年死亡。”他説。
除了工作，顧雛軍也保持了在監獄養成的每天看書的習慣，大都是深奧難懂的數學書。
顧雛軍並不避諱談及在監獄裏的生活。
在看守所期間，飯難以下嚥算是小事，因為人多(一間屋子同時住45-52人)，晚上起來去上個廁所，再回來可能就沒有地方睡覺了，只能等到要值班的人“起牀”之後。看守所規定，每一小時要換一人值班，以防有特殊情況發生。所有的人都睡在水泥地上，家人可以給買牀被子，但沒那麼大空間放。
到監獄以後，條件稍微好了一點，每間房大概有16個人住。顧雛軍因年紀比較大還能得到些照顧，有單獨的牀睡。那些年紀小的則需要睡高低鋪。
“第一天是最恐怖的，我所在的監區一共有28個人，其中18個人是殺人犯。但在裏面待了一年後也就不再感到恐懼了。”
為了能夠保證自己的安全，顧雛軍每月會花150塊錢買三條煙，分別送給三個刑罰最重的殺人犯。他笑稱，在外面他從不賄賂任何官員，但在裏面卻不敢不“賄賂”那三個殺人犯。好在他們講點江湖道義，送點煙算是安全了。
監獄規定每名犯人每月可買350元的東西，錢是由家屬打到賬户上去的，一次最多打5000元，花完為止。
由於在獄中吃得不好，顧雛軍的糖尿病也越來越重。顧雛軍説，監獄裏230多個有病的犯人，從嚴重程度來看他可以排在第一位，除糖尿病外，他還有高血壓、心臟病。“那些排在我後面的犯人很多都申請保外就醫了，唯獨我的申請一直無法通過。”對此他很無奈。
獄警安排他去做了圖書管理員，負責圖書的修補和借閲管理。在那個可容納四五十人的監獄圖書館裏，顧雛軍可以安靜地看書，“我幾乎看完了監獄裏所有的數學書，還寫了篇數學論文。”剛出獄時，顧雛軍曾對媒體表示想把他寫的數學論文翻譯成英文，拿到國外去發表。
早在1988年，曾在天津大學熱能研究所從事科研工作的顧雛軍，就已在一本名為《能源》的雜誌上發表了論文《一個新型熱力循環的研究》，據稱被國際工程熱物流學界命名為“顧氏循環理論”，並因此發明了格林柯爾無氟製冷劑。
經同學介紹，顧雛軍接觸到了英國的一名投資商，在英國創辦了顧氏熱能技術(英國)有限公司。從1990年到1995年在歐洲發展的五年間，英國投資商出廠房和資金，顧雛軍出技術，靠賣製冷劑分紅賺錢。
賺到了第一桶金後，顧雛軍決定帶着1.7億美元回國發展，他相繼投資併購了一系列公司，並在香港和內地擁有五家上市公司。2001年時他通過旗下順德格林柯爾斥資3.48億元收購了科龍電器26.43%的股權，就此成為科龍電器的第一大股東。
收購科龍後的第二年，顧雛軍對其進行了一系列改革，科龍當年扭虧為盈，2004年時銷售額達到128億元，每年差不多翻一番。“如果我不被抓，2005年科龍可以完成銷售額200億元。”顧雛軍表示。
但這一切都止於“如果”了。
2005年5月10日，科龍發佈公告，公司已被證監會[微博]立案調查。當年8月1日，顧雛軍因涉嫌提供虛假財務報告、虛報註冊資本等經濟犯罪，被廣東佛山當地警方採取刑事強制措施。2008年，法院一審判決顧雛軍有期徒刑12年，執行10年。
從得知科龍被證監會調查，到進入看守所再到入獄的3年多時間裏，顧雛軍一直認為自己並不會真的坐牢，也嘗試過提供多方證據上訴來證明自己無罪，但始終無法改變一審判決。
顧雛軍一再強調，2006年3月25日，最高人民檢察院集體做出結論，顧雛軍案“立案動機不純，不夠立案條件，應做不起訴處理”，並通知廣東公安部門放人。“但後來，前去看守所接我的弟弟只能失望而歸。”
顧雛軍還向界面新聞記者講述了一系列如何“被誣陷、被強判又據理力爭”的前因後果，當中不乏涉及一些已退休或仍然在位的高官。有關案件的所有細節，包括一些數據，他都隨口而出。對於大部分人來説，這是一件已經蓋棺定論的事實，也可能只是新聞和案件裏的數字，但對顧雛軍而言，卻仍然是再次與命運抗爭的機會。
顧雛軍的上訴已經第七次被延期。“前五次延期廣東省高院都是電話通知，第六次和第七次連一個電話也沒有，只是在網上發佈了。”顧雛軍説。對於這樣的結果他是有預料的，至於是否有第八次第九次，他笑着説：“已經不知道了。”
接近兩個半小時的採訪結束後，顧雛軍顯然有些累了。他步履蹣跚地走出會議室，稍顯寬大的西服下，他的背已經有些微駝。
顧雛軍出獄是怎麼一個奇人
顧雛軍的抗爭：出獄後一直在上訴
顧雛軍的抗爭
曾經名噪一時的格林柯爾系企業的所有者顧雛軍，在2012年9月出獄之後的三年時間裏，一直把主要精力花在了上訴上。他近期接受了界面新聞記者的專訪，描述了他如今的狀態以及獄中生活。
很難用形容詞來準確概括顧雛軍的性格特點，他目前的人生幾乎只剩下了一個詞，“抗爭”。
生於1959年的顧雛軍，現在的身份是一家名為天才縱橫國際企業管理(北京)有限公司的名譽董事長。其實就是顧問，以此養活自己，養活家人。
就在2005年之前，他坐擁“顧氏熱力循環系統”理論和格林柯爾製冷劑發明人、格林柯爾科技控股有限公司董事會主席、格林柯爾製冷劑(中國)有限公司董事長、順德格林柯爾企業發展有限公司執行董事(後更名為廣東格林柯爾)、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事長等一堆頭銜。
因為一場牢獄之災，顧雛軍的個人財產被完全凍結，在北京的住房也被沒收了。
顧雛軍所在的公司是原格林柯爾香港上市公司的總裁建立的。憑藉自己所積累的公司管理經驗，顧雛軍在這裏給那些參加培訓的職業經理人們就如何管理好公司、如何做好職業經理人等方面提供一些指導。
這家公司的高級管理職員大部分是格林柯爾的老員工，也有一些來自科龍。在顧雛軍入獄的7年時間裏，很多曾經跟隨過他的員工都在等着他出獄，希望跟着他再做點什麼。但以顧雛軍目前的狀態來看，這並不容易。
為圖上班方便，現在他在公司附近租房住，每天走路上下班。