“評先評優”給基層幹部擰緊了“發條”

“評先評優”是政府部門和企業常用的激發員工活力的手段。然而，對於一些不求上進的員工，不論是“先進”還是“優秀”都不能激發他的主動性，此時就需要通過評選落後來增加他的危機意識。武漢市蔡甸區為加強基層作風建設，開展“十佳十差”評比，既激發了優秀幹部謀事幹事的熱情，也刺激了懶散幹部克服自甘落後的心態，給基層幹部擰緊了“發條”。

蔡甸區開展“十佳十差”基層單位評比已經不是第一年了，而且，去年的“十佳”單位負責人已輪崗交流或提拔重用，而“十差”單位負責人則或被免職或被通報批評。工作幹得好、羣眾認可就有晉升的機會，工作懈怠、羣眾滿意度差就將面臨處分甚至丟掉“烏紗帽”。如此明顯的“區別對待”，如此賞罰分明，必然會對廣大基層黨員幹部產生巨大的、直觀的影響。

“十佳十差”單位評比給基層幹部樹立了明確的價值導向，也傳導了壓力。機關單位的工作沒有壓力，幹部也可能患上“機關病”，變得慵懶散。俗話説，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力。蔡甸區評優比差的做法必然會在基層單位中引發“鯰魚效應”，形成良性競爭，比工作、比服務、比用心，而廣大羣眾必將從中受益。

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【來源：蔡甸之音】

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