近日，有消息指出，移動“省分”總經理的位置一直處於空缺狀態，面對這一燙手山芋，很多領導都不願意接受，因為正處於國企改革方案公佈的關鍵時刻，而這樣的傳播更增加了悲情色彩。
曾幾何時，如果身居中國移動省公司總經理的高位，那已經是在普通老百姓的心目中的“大官”，幾乎可以在一省之內“為所欲為”，更是多少通信行業員工夢寐以求的職業生涯最高期待。
如果説中國移動的省公司總經理職位如今缺乏吸引力，也應該是有一定的道理，畢竟，隨着一次一次的降薪和限薪，中國移動的員工收入多年不漲，不久前更是要求省公司領導以上的中國移動高層集體降薪。這樣的“微薄”的薪水的確不再向以前那樣香氣四溢。
當然，錢只是一方面，任務的壓力更是不可忽視。中國的通信市場已經到達了天花板，用户增長不再具有可持續性，國家還在要求提速降費，可有關方面的KPI任務不見鬆動，最近一年多的中國移動利潤增長几乎全部依靠“內部降耗”，作為省公司的一把手，壓力可想而知，知難而退或者能退也算是不算的選擇。
眾所周知的是，作為中國移動省公司的總經理，風險是相當高的，一系列的反腐風暴讓這一位置成為了出事的風口，誰坐上去都是心驚膽戰，能不去趟渾水真是不錯的命運。也正是因為一系列的順應民意的所謂廉政，以前最具有市場衝勁的一家企業如今變得唯唯諾諾以不出事為行事追求。中國通信業用了20年的時間就追上甚至超過了發達國家百年的發展腳步，也在為了國企改革的大背景下不得不慢下來。
中國移動一直是央企裏面的旗手，也是最受社會爭議的企業，不管是媒體還是政府都將罵移動作為自己的口頭禪，雖然各自都沒少從中國移動手裏獲益。作為經營主體的主要負責人，省公司的一把手肩負巨大的壓力和責任，但所能得到的待遇卻不可與同樣市場級別的民營企業相提並論，自覺還有些能力的通信人找到了到外面發揮作用的機會，主動離開去迎接市場大潮也算是必然的選擇。
按照國企改革放心，以中國移動為代表的三家電信運營商一定是符合“商業性”國有企業類型的，那麼，這些企業的領導和員工就應該按照市場化的方式進行選聘和相應的市場化待遇，有關部門的一次一次的限制薪酬的法律依據到底在哪裏呢?更為有意思的是，既然是市場化的企業，運營商領導之間隨意兑換，又怎樣證明市場化運作的規律?
運營商的市場競爭對手早已經拓展到了整個社會，甚至互聯網公司、銀行、廣電、設備商、終端企業等等都已經是競合關係，如此複雜的市場環境，如果運營商的一省領導沒有足夠的資源可以調動、沒有合適的收入可以躋身相應的商圈，談什麼合作或者競爭都是不可能實現的宏偉目標。中國移動的省公司領導位置失去吸引力就等於是運營商們的核心競爭力再次被削弱，也難怪各潛在競爭對手們都在竊笑。
不過，話説回來，現在就説中國移動的省公司經理沒有吸引力，還為時太早，一兩位志存高遠的人才離開也應該是平常事，更要以平常心對待。人才流動本來就是必須的，通信業的領袖人物到相關產業鏈上去工作，也有利於整個行業對運營的理解，從長遠看會促進整個信息產業的健康發展。
中國移動從1999年掛牌已經15年了，也到了中高層領導們更新換代的時刻，越是老的電信人越是很難理解和接受現在的通信市場運營模式，也很難適應時代的發展帶領運營商順利的轉型。傳統的電信業務已經滅亡，移動業務也已經不再是手機通話那麼簡單，運營商要做的事情除了管道還需要做應用，豐富多彩的跨領域的業務已經讓很多通信人難以招架。
三家電信運營商應該不拘一格降人才，在面向互聯網轉型過程中，大膽啓用新人，特別重要的是可以從外部引進中高級人才而不是以前的近親繁殖，應該多提拔和使用對於互聯網產業有深刻理解的年輕人，真正有想法有包袱有熱愛有創業思維的年輕人。
要真正看看中國移動的省公司經理有沒有吸引力，那就向社會公開招聘試試，或者向公司內部公開選拔，看看會不會應者雲集?不信，我們就試試!