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李文峯檢查職工食堂，關心職工生活。
自2011年擔任工會副主席以來，李文峯以增強工會凝聚力、提高職工獲得感和幸福感為己任，為醫院工會在加強職工政治引領、組織職工建功立業、維護職工合法權益、保持職工隊伍穩定等方面做了大量富有成效的工作，開創了醫院工會工作新局面。被省總工會選樹為 2019年全省“十佳職工信賴的 孃家人”，李文峯表示，這是鼓勵，也是鞭策，下一步，他將繼續用服務詮釋初心，以實幹踐行使命，不斷開創醫院工會工作新局面。
做新時代有温度的工會幹部
“工會是我家，温暖你我他。”李文峯始終 以“職工對工會工作滿意程度”作為衡量自己工作的標準，時刻把職工冷暖掛在心上，做職工的有心人、熱心人、知心人。探望因傷住院的職工，慰問離休老職工，每當職工有難解的心事時都會主動找他傾訴，他也總會巧妙地 一一幫助化解，不僅使職工的困惑得到妥善 解決，也為醫院又好又快發展做出積極貢獻， 真正成為醫院與職工之間的鏈條與橋樑。工作之餘，李文峯還當起“紅娘”，為職工搭鵲橋。
工會工作事多事雜，李文峯把每一件事有條不紊地處理好，並堅持把每天的工作以 日記的形式記錄下來，不斷總結、提高，這一堅持就是十幾年。用他自己的話説“：咱工會就是職工的靠山，作為一名工會幹部，我要為 職工當好孃家人、辦好孃家事，要讓職工時時事事感受到工會大家庭的温暖。”他是這樣説的，更是這樣做的。
為解決寒暑假職工子女管理難題，李文峯積極為職工子女籌備假期託管班，徹底解決這一困擾廣大幹部職工多年的難題，得到職工們的高度讚譽。為使新入職的職工儘快 熟悉醫院工作環境、融入新的工作團隊，自 2018年以來，李文峯組織黨員幹部、團員青年 成立“青藍家園”，開展迎新職工“一對一”幫 扶活動，使新入職職工處處體會到醫院大家庭的温暖。
做新時代有作為的工會幹部
在工作中，李文峯勤于思考，兢兢業業， 努力推進工作創新，院工會工作連續兩年榮獲全市工會工作創新一等獎。他開通了醫院工會微信公眾號、微博，讓醫院職工及社會各界更多地瞭解到醫院工會的建設和發展。
為適應醫院職工人數較多、專業結構多元化的需求，李文峯調整了基層工會組織設 置。將全院126個科室按照工作性質、專業類別不同成立5個分會，20個工會小組，形成了佈局合理、結構優化、層次分明、富有效率的基層工會組織格局，充分發揮了基層工會的聯繫紐帶作用，有效擴大了工會組織覆蓋面， 職工入會率達到100%。
李文峯一直倡導把基層工會“建起來、轉 起來、活起來”，他堅持“工會幹部到基層工 會，基層工會到小組到科室”的工作思路，並 親自帶頭深入基層工會，密切聯繫職工，貼近 職工生活，聽取職工對工會工作、對醫院發展的意見和建議，讓每一名職工參與到工會建設中來。
為滿足不同層面職工日益增長的文化需求，充分利用公共文化資源，拓寬職工知識面 的廣度和深度，他在職代會上提出建設“職工 書屋”的提案，得到職工代表高度評價。李文峯積極協調推進職工圖書館的建設，2018年， 職工圖書館購進臨牀醫學、政治經濟、文學歷 史、法律法規等方面的書籍1000餘冊，營造了 “醫路書香、悦讀修身”的良好氛圍，職工圖書館也被評為省級職工書屋。
做新時代有活力的工會幹部
在李文峯看來，工會幹部不僅要撲下身子和職工打成一片，更要“有活力”“。就醫院來説，職工們工作壓力大，就需要一些娛樂 活動來讓他們減輕壓力，放鬆身心。”在李文 峯的號召下，醫院成立了15個職工文體協會， 全年共組織各類協會活動152次，參與近 15000人次，切實豐富了職工的業餘生活，增強了工會組織的向心力，提升了工會的組織力。不少醫院職工紛紛表示，在工會組織的各項活動中，既鍛鍊了身體，又能加強各科室、部門之間同事的交流溝通，是繁忙工作中的“一劑良藥”。
“做有温度，有作為的工會幹部，有活力 也是必不可少的，作為醫院工會副主席，只有我自己動起來， 帶着醫院職工們動起來，我們的工會組織才有活 力、工會才有號召力和凝聚力。” 李文峯説。(李君 孟冉 劉曉林)