投資界（ID：pedaily2012）9月26日消息，安歆集團宣佈完成數億元Pre-D輪融資，由前海母基金領投，泰合資本擔任獨家財務顧問。本輪融資將用於安歆集團城市端員工住宿業務和園區端配套住宿業務的持續擴張。
安歆集團成立於2014年，是業內首個開創toB模式的住宿運營商，旨在為企業緩解招工、留工難的問題，又給企業員工增加幸福感。
據瞭解，安歆集團安全對標校園、衞生對標醫院、服務對標酒店、生活對標智慧園區。精細化的管理能力和強大的中後台信息化系統使得安歆打造了極強的產品力：客户留存率90%以上、NPS淨推薦值高達76%、獲客成本僅佔收入1.5%。
現在，安歆已從現代服務業基層員工為主的城市員工宿舍外，大力發展“居住人羣更復雜、客户需求更多樣”的園區公寓綜合體，甚至走向校園宿舍管理。並從親自承擔租金與改造成本的運營模式拓展到如今更輕的委託管理模式，安歆已走向toB+toG的雙輪驅動，是行業內承接政府項目最多、輕資產運營模式佔比提升最快的行業玩家。
截至目前，安歆簽約牀位數超過15萬張，輕資產佔比30%，累計服務企業客户超過2000家，服務企業員工超過100萬人次。
之所以投資安歆集團，前海母基金主要是基於以下幾點：
1、 看好行業前景：
一是市場規模大：專業化的員工住宿服務將取代不合規的羣租房，一線城市至二線城市服務業和製造業的員工住宿市場規模保守估計達3000億元，目前行業滲透率還不到5%。
二是政策強力支持：2021年是租賃住房突破性的一年，中央經濟工作會議到全國兩會，從國家“十四五規劃”及“兩集中”政策到國務院辦公廳下發的《國務院辦公廳關於加速發展保障性租賃住房的意見》，都明確指出國家將大力發展保障性租賃住房市場，促進職住平衡，“盡最大努力幫助新市民、青年人等緩解住房困難”；
2、 看好安歆的商業模式：
不同於傳統的長租公寓，安歆的模式是B端付費、C端入住，由此帶來的好處是出租率穩定，獲客成本低，同時初始投入更少、坪效更高，因此利潤更高、投資回收期更短。同時，安歆的輕資產模式比例提升較快，進一步放大了資金的使用效率。具備長期持久的行業複利。
3、 看好安歆團隊：
安歆團隊有10多年的住宿行業管理運營經驗，具備精細管理和穩健經營的能力，同時也呈現出了很強的“狼文化”，敢拼敢打，能打勝仗。疫情是很好的“試金石”，疫情雖然給行業帶來了很大的困難期，但是安歆團隊成功通過了疫情對於業務的極限測試，而且藉助極端事件加速併購，進一步鞏固了行業地位。
4、看好安歆的生態想象空間：
安歆服務的人羣具有“高濃度”：相似的年紀、相似的背景和相似的收入結構。安歆服務的場景具有“高粘度”：居住是人性最底層的訴求。“高濃度”+“高粘度”=高效的轉換，圍繞着安歆服務的眾多企業和眾多基層人羣，公司以後其實可以疊加很多內容。事實上，公司目前已經在試點“招聘、住宿、培訓”一體化，並且取得了喜人的增速。基於封閉場景的便利店業務也有不錯的表現。隨着牀位數達到一定規模，安歆未來將是“員工的生活成長平台”，而不僅僅是“住宿平台”。
5、 認可安歆企業文化：
前海母基金一直堅信，偉大的企業一定是創造社會價值的，而不僅僅是商業價值。安歆一直提倡的願景是“讓城市的遊子，感受家的温暖”，它在探索好的商業模式的同時也踐行着了不起的價值觀，是一個同時具有商業價值和社會價值的企業。
凱雷亞洲團隊董事總經理王啓賢表示：“我們充分信任安歆的管理團隊。面對疫情的挑戰，安歆團隊迎難而上，穩步提升公司業績，體現了其同時具備內生增長和兼併收購的能力。我們相信，未來在雙輪驅動下，安歆將更上一個台階，實現新的增長。”
嘉御資本創始合夥人兼董事長衞哲表示：“祝賀安歆集團完成新一輪融資。經過疫情的洗禮，安歆集團實現“零”病例的抗疫佳績，並逆勢併購整合提升運營效率，已成為行業標杆。憑藉優質高效的管理能力與社會責任擔當，安歆集團與多地政府、園區實施人才公寓運營，輸出優質的運營管理服務。城市員工公寓幫助城市海量服務人員住得好一點，創造和諧社會，共同富裕的居住環境。