一家國產品牌如何走出國門，走向世界？對於很多企業而言，想要打開全球市場，由國產品牌轉為世界級企業，是十分艱難的一步，也是必須要經歷的一步，多年來很多品牌都止步於此。能夠成功實現企業轉型的，其發展營銷策略都值得借鑑，例如海信連續贊助全球頂級體育賽事的方案，就可圈可點。
眾所周知，自2016年首次成為歐洲盃贊助商開始，五年來海信連續贊助了多場世界級體育賽事，知名度也因此直線上升。不僅是更多外國友人知道中國有一家企業叫做海信，還有更多喜歡體育運動的國人，也因此對海信有了進一步的認知。
就像6月12日遲到了一年才來的歐洲盃賽事，吸引了世界各國大量觀眾的關注，而海信也藉此機會，在全球粉絲面前亮相，雖然無法做到每個人都熟悉海信這個品牌，最起碼也混了個眼熟，其中部分觀眾朋友，就是海信的潛在用户，只有獲得更多人的信任，積累更多經驗，才能在世界這個大舞台上混得風生水起。
據悉，海信目前的海外收入，已經佔據了企業的四成之多，充分表明全球對海信品牌的認可，毫不誇張的説，全球化的海信已經躋身世界級企業之列。可以與可口可樂、耐克、阿迪等頂級品牌一同亮相賽場，收穫更多國內外粉絲。
早在2006年，海信集團董事長周厚健就提出了“海信未來發展，大頭在海外”的國際化戰略。此後就不斷加強企業在海外市場的競爭力，並且構建了實力強大的海外銷售平台。更加難能可貴的是，海信選擇走自主品牌的道路，讓產品研發、製造、品牌和營銷等全方位打造成國際化標準。
就像網友們對海信的評價一樣，只有走出國門，才能擁有世界。海信這幾年通過不斷綁定世界頂級賽事，持續打造Hisense Sport這一超級IP，已經取得了不錯的效果。並且帶動了一系列國產品牌跟隨贊助歐洲盃，形成了“組團出國”的現象。以足球為突破口的戰略方向，更是切中了歐美用户的軟肋，畢竟足球賽事的觀眾，更為普及，幾乎囊括的全部年齡段。這一戰略方向，搶佔了更大的市場，相信伴隨着國際化戰略的“提速”，海信終將完成從“國民企業”向“世界企業”的轉身。