品牌價值差近2000億,格力追趕美的還有哪些“後招”?

再拋60億回購計劃。

品牌價值差近2000億,格力追趕美的還有哪些“後招”?
10月14日,胡潤百富發佈《2020胡潤中國10強家電企業》,美的集團以5100億元價值成為中國及全球最值錢家電企業,格力電器以3210億元排名第二,較美的集團品牌價值相差近2000億元。

此前一天,格力電器公告稱,收到公司大股東珠海明駿投資合夥企業(有限合夥)(簡稱“珠海明駿”)《關於提議珠海格力電器股份有限公司回購股份的函》,提議使用自有資金以集中競價方式回購公司股份,回購資金總額不低於30億元,且不超過60億元,回購價格不超過70元/股,回購的股份用於公司員工持股計劃或股權激勵。

半年前,格力電器剛拋出60億回購計劃。資料顯示,截至9月30日,格力電器已累計回購公司股份9418.47萬股,支付總金額為51.82億元(不含交易費用)。

家電行業分析師劉步塵對時間財經表示,格力電器再次推出回購計劃,就是衝着提升股價來的。關鍵在於,格力電器上一次回購後,股價提升未達預期,這次能否達到目的也是個問號。

金融產業分析師王赤坤則認為,此次高瓴方面提議回購股票進行員工激勵,不排除高層和管理層爭奪經營權的可能。股權激勵通常發生在經營層調整前後,因高層變動會影響執行層的狀態,造成軍心不穩,新的掌權者會通過股權激勵,減少高層變動帶來的內部不良影響。

根據官網資料,格力電器成立於1991年,1996年在深交所掛牌上市。公司成立初期,主要依靠組裝生產家用空調,現已發展成為多元化、科技型的全球工業集團,產業覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域。

截至2020年上半年,格力電器總資產2827億元,最新市值3486億元,或受回購消息影響,格力電器10月14日、10月15日兩天股價上漲3.63%,收於57.94元/股。

關於60億回購等問題,格力電器方面回應時間財經稱,以公告內容為準。

品牌價值差近2000億,格力追趕美的還有哪些“後招”?
已回購50億

受疫情影響,格力電器在今年初遭遇重創,業績下滑的同時, 股價也從年初至3月底下降20.4%。

此前的4月17日,格力電器披露股份回購計劃,擬動用自有資金不低於30億且不超過60億元,回購股份價格不超過68.8元/股。回購股份將用於員工持股計劃或股權激勵,回購實施期限為方案通過後的12個月內。

7月16日,格力電器首次以集中競價方式回購公司股份,回購數量為91萬股,支付總金額5139.91萬元。隨後的7月31日、8月31日、9月11日,公司累計回購金額分別為額3.39億元、26.30億元、37.16億元。

格力電器10月9日公告稱,截至9月30日,格力電器累計回購公司股份9418.47萬股,佔總股本的1.57%,成交價最高57元/股,最低53.01元/股,支付總金額51.82億元。

由此測算,格力電器目前距離60億元的回購上限只剩8億左右的回購空間,若按公司此前預計的可回購股份數量上限8571.4285萬股,格力電器已經實現滿額回購。但另一方面,格力電器股價仍難見起色。

從4月17日格力電器公告回購方案至10月13日,格力電器股價僅上漲2.01元。截至目前,在滬深300大漲18.13%的環境下,格力股價今年以來下跌9.88%。

反觀競爭對手美的集團,其於今年2月披露,已耗資32億元完成去年2月啓動的回購計劃,同時又宣佈拿出不超過52億元開啓新一輪迴購。公司10月9日晚間公告,截至9月30日,公司以集中競價方式累計回購公司股份2954.49萬股,支付總金額17.88億元。股價方面,美的集團今年以來已上漲34.17%。

劉步塵表示,回購只是刺激股價回升的短期手段,是公司表示自己的信心,而投資者有他們的判斷。“決定公司股價走勢的因素主要有兩個,一是公司業績,二是未來預期。顯然,格力電器目前業績下滑,同時公司的增長潛力也並不為市場所看好。”劉步塵説。

品牌價值差近2000億,格力追趕美的還有哪些“後招”?
市場份額重回第一

興業證券研報數據顯示,8月,格力電器、美的集團內銷市佔率分別為44.9%、31.3%,這是格力電器自春節以來首次單月內銷市佔率超過美的。

格力電器在2020 年年初受疫情影響,尤其是重點佈局的線下服務、安裝屬性較重的空調品類承受較大壓力。隨後董明珠開始嘗試直播賣貨,7 月格力電器進一步開啓“格力·中國造”全國巡迴直播。

格力電器此前在投資者調研活動中介紹稱,自4月以來,公司先後與各大平台開展直播合作,積極倡導線下專賣店與線上聯動。從最初“為經銷商探路”到聯動全國線下門店共同參與,再到全國巡迴直播,將營銷模式與品牌價值、訴求有機融合。

奧維雲網數據顯示,7-9月格力電器線上份額分別為27.9%、26.94%、25.65%,分別同比上升 6.52、6.04、3.1個百分點。據興業證券推測,8月格力八成以上內銷出貨來自8月1日的洛陽直播,這樣高比例説明,分體機銷售已經比較順利地從過去淡季返利的模式轉向新零售模式,本質上都是利益誘導來實現經銷商提前提貨和備貨,但是繞開了銷售公司層面,實現了渠道改革目的。

劉步塵告訴時間財經,董明珠在全國巡迴直播中多次公佈靚麗的銷售成績,看着很好,但是三季報業績估計不會好,因為其銷量的增加是建立在降價促銷上。利潤必然和銷量形成極大反差,而市場更看重的是利潤。

劉步塵還表示,格力電器的改革仍有很長的路要走。除了渠道改革外,格力電器還面臨兩大核心難題,一是公司佈局過於依賴單一的空調業務,業績面臨波動風險,此次疫情讓這一點充分暴露;二是格力電器發展至今,並未建立符合企業發展的現代化管理機制,仍以董明珠個人意志為主,這也是格力電器的股價、市值不如美的集團的關鍵原因之一。

財報顯示,格力電器自2019年營收突破2000億元大關後增長乏力。受疫情影響,格力電器上半年實現營業收入706.02億元,同比下滑28.21%;歸屬於上市公司股東的淨利潤63.62億元,同比下降53.73%。(北京時間財經 陳世愛)

版權聲明:本文源自 網絡, 於,由 楠木軒 整理發佈,共 2348 字。

轉載請註明: 品牌價值差近2000億,格力追趕美的還有哪些“後招”? - 楠木軒