隨着互聯網經濟的發展，一些跟不上時代腳步的品牌一直在逐漸的落後消失，在2012年庫存危機爆發之後到現在已經逐漸演變成了安踏、李寧、特步、361°四大本土品牌和耐克、阿迪等國際品牌PK。到現在分化仍在加劇，在本土品牌的代表中，安踏、李寧和特步保持了良好的增長，而361度僅增長了3億，利潤下降了33.48%。2019年11月14日，港股開盤後，361°股價大幅走低，暴跌38.13%至0.99港元/股，創歷史新低。
顯然，361°陷入了困境，落後於國內十大品牌。此外，361度的股價在過去的兩年裏下跌了64.91%，這是非常悲慘的，這意味着市場對此並不樂觀。不過，361°董事長丁武和多次增持股份，以提振市場信心。
據瞭解，361度成立於2003年，其前身華豐鞋廠是丁伍號的岳父丁建通於1983年創辦的。丁最初在家務農、吹嗩吶。後來，他籌集了2000元，開始做代加工。他後來註冊了別克品牌，與美國汽車品牌同名。
經過多年的品牌銷售，它最終在2003年更名為361度。憑藉其精湛的設計、渠道拓展和廣告宣傳，“361度，多一度熱愛”的標誌性口號也得到了廣泛的傳播，並逐漸成為知名品牌。後來，安踏於2009年上市，與李寧和安踏共同組成了第一梯隊。目前，361度擁有361度主品牌、361度童裝和ONE WAY品牌，主要針對國內大眾市場、兒童運動市場和高端户外運動市場。
然而，隨着業績持續下降，361度開始關閉商店和裁員。根據財務報告顯示，到2018年底，361度的核心品牌店數量為5539家，比去年底的5808家少269家。門店數量從2012年底的8082家減少了2543家以上。與此同時，361度的員工人數也有所下降。2018年，該公司僱傭了7992人，比2011年減少了20.11%。
除了糟糕的業績和裁員，361°還有鉅額的銀行存款，但仍在繼續籌集資金。據財務報告顯示，該公司2018年的銀行存款為45億元，比上一年增加了8.95億元。然而，由於擁有超過45億美元的銀行存款，該公司的財務成本仍然很高。361度的財務成本給公司帶來了沉重的壓力。
在過去幾年裏，361°被打上了樸實的烙印，因為它一直在深入三線市場。儘管也在向一、二線城市轉移，但效果似乎並不明顯。此外，361度在廣告和營銷方面投入了大量資金。去年，它成為雅加達亞運會的官方合作伙伴，中國游泳隊的贊助商之一，並與孫楊簽署了獨家協議。此外，361°也有發展成為時尚體育領域的願景，並已簽約譚維維為代言人。目前，361度擁有多達14位品牌代言人。
與此同時，他還學習了特殊的踏步加碼馬拉松，並連續兩次贊助了成都雙遺產馬拉松。然而，這麼多的行動都要花錢。2018年，361度在廣告上花費了5.57億元，佔集團總收入的10.7%。然而，結果只有3000萬。正如你所看到的，問題不只是在於廣告上。
361度滯後的核心是缺乏戰略眼光和對市場變化反應遲緩。首先，安踏創造了許多品牌，但在361度只有一個品牌。對於本土品牌來説，只有多元化才能更好的發展。想要改變361°線3、4、5的地方風味的形象，並讓一、二線城市的消費者接受是不太可能的，所以説安踏很聰明。第二，電子商務發展太慢，而且仍在虧損。
近年來，體育品牌電子商務市場也蓬勃發展。耐克、阿迪達斯和安踏去年業績都不錯，銷售額都超過了10億元人民幣。而361度電商就像一潭死水，沒有大動作，錯過了在線渠道發展的大好機會。另一個則是個糟糕的選擇。在國內競爭激烈的情況下，361°選擇在2014年進入海外市場尋求增長，這個決定似乎是正確的。該公司還在全球各地開設了3000多家銷售網點，但迄今仍處於虧損狀態。
這只是意味着361度的海外銷售太糟糕了，沒有競爭力。安踏的丁磊看到了這一點，認為他可以利用安踏打入海外市場。所以他走了另一條路，購買海外品牌，現在看來這是一個非常明智的策略。而361度雖然發展早，但並沒有取得什麼成效。
今天，它唯一能做的就是在跑鞋上的成就。專注於跑鞋設計，多次獲得國際大獎，在消費者中享有良好的口碑，在這一細分領域取得了一定的發展。通過贊助馬拉松賽，它贏得了一些消費者的認可。但現在，361度仍需迅速提高品牌溢價，才能站穩市場，否則可能繼續下跌。
事實上，一開始，體育品牌是通過代理商發展起來的。主要經營理念來自批發市場，但當時市場已經飽和，其不足之處也開始暴露出來。耐克和阿迪達斯是扁平渠道，處於中間層，提高毛利率和快速反應能力。市場份額在下降，盈利能力在下降，品牌影響力也是一個問題，還有很多其他問題。361度也應調整策略，在運動產品升級、傳統的廣告代言等方式之外，品牌的發展需要經營和創新，更需要講好故事，才能獲得市場的認可。
