企業在併購過程中，目標企業價值評估、融資方式、支付方式與整合階段財務結構等方面一旦發生更改，將持續影響企業財務經營活動，這就稱為企業併購財務風險。
企業併購財務風險不同階段對企業產生不同程度影響。首先，在併購前期，企業依照慣例對目標企業價值進行評估，而其評估的真實度對併購前期財務風險大小產生直接影響：如果無法掌握高質量的目標企業財務資料，將導致對目標企業價值判斷失誤；其次，在併購時期，如果企業無法根據自身發展特點和經濟發展趨勢做到有選擇地開拓或採取豐富融資渠道方式，將會導致支付重複，產生高額成本費用，制約企業財務活動運轉進程；最後，在併購後期，企業併購後雙方財務活動整合不充分，資產配置不合理，必將直接導致管理成本過高和管理效率低下，增加企業額外經濟負擔。
面對這些風險，需要採取應對措施加以防範。那麼應該怎樣去進行風險防範呢？
財務風險始終貫穿於企業的併購活動中，為了保證企業併購的成功，規避和減少併購財務風險，企業在進行併購時應該合理分析可能產生的財務風險，對其先做好準備，提出防範措施，這樣才能使企業併購更加安全的進行。
（一）客觀評估目標企業價值，降低定價
由於評估價值只是併購定價的依據而不是最終價格，最終的交易價格還需要進行談判，價格談判的空間在評估價值與預期價值之間確定，那麼這就形成一種博弈關係，博弈雙方會以各自的利益最大化為談判動機，雙方的決策是建立在各自利益最大化的目標基礎上的。因此，收購方的企業併購定價風險控制除了必須在價值評估和價格談判過程中採取一系列風險控制技術外，還需要有一個完善的資本市場和市場運行機制，從而保證在市場信息均衡條件下實現企業和社會最優的資源配置。
（二）合理搭配不同融資渠道，控制融資風險。
併購融資作為企業融資的一部分，為保證企業合理的資本結構，首先必須遵循一般融資的原則； 同時由於併購融資區別於一般企業融資，又會對併購企業的財務狀況及權益價值產生一些特殊的影響。因此，對於併購企業來説，如何選擇併購融資工具通常有兩方面考慮：一是現有融資工具和融資環境能否為企業提供及時、足額的資金保證； 二是何種融資成本最低而風險較小，有利於優化資本結構。在現有融資工具多樣性的條件下，為企業靈活選擇融資渠道提供有利空間。
（三）恰當選擇支付方式，實現併購支付方式多樣化。
不同的支付方式可以產生不同的風險收益分配效果，從而起到不同的風險分散和轉移作用。從本質上講，收購方選擇支付方式的過程實質上是一個風險迴避的過程。每一種支付方式都存在一定的風險，有的表現為即期風險，有的表現為潛在風險。併購方通過對不同支付方式的支付成本和支付邊界分析，來確定具體的支付方式，進而使所選擇的支付方式將即期風險分散，並將潛在風險化解。
（四）有效進行併購整合，轉移整合風險。
財務整合是企業併購後整合的核心內容，對提高企業的整體合力和核心競爭力起着關鍵性的作用。企業實施併購後，財務必須實施一體化管理，目標企業必須按併購企業的財務管理模式進行整合。併購方對目標公司的資產經營活動應實行嚴格的產權控制，對被併購公司建立一整套業績評價考核制度，並在把握產業結構的變動趨勢的基礎上，以長期發展的戰略眼光對被併購企業的經營戰略進行整合，逐步調整被併購企業的經營策略，提高其獲利能力，使之納入併購後企業整體的營運軌道。