用好精益管理“金鑰匙”，義橋煤礦降本增效按下“快進鍵”

開局關乎全局，衝刺決定全年。進入四季度，義橋煤礦認真貫徹集團公司經營工作會議精神，全面落實“穩產能、降成本、提效益”主基調，以奮發有為的狀態和“時時放心不下”的責任，爭當降本增效的“排頭兵”，提質提效的“先行者”。截至目前，節支成本2412.47萬元，增效4894.78萬元，為完成全年目標任務奠定堅實的基礎。

上緊“責任螺絲”，統籌組織有序有力

“過好緊日子，才有好日子，關鍵要注重結果導向，保證成本下降和效益提升。”針對煤炭市場下行的形勢，義橋煤礦加強形勢任務教育，引導職工樹立過“緊日子”思想，緊扣降本增效總體目標，緊盯影響和制約經營效益提升的短板及問題，從預算控制、成本分析、系統優化等方面認真梳理和落實降本增效的重要措施。

效益是企業的生命之源，降本增效是企業永恆的主題。“我們加強全面預算管理，建立健全‘系統抓、抓系統’的成本管理體系，把降本增效貫穿到企業安全生產、經營管控、提質增效、創新發展的全過程，促進成本再降低、效益再提升。”該礦總會計師續開紅介紹，今年，企業把每項資金都用在刀刃上，對涉及安全生產、設備改造、技術創新、職工福利等之外的費用應減盡減。10月份制定下發《義橋煤礦成本管理再下降10%的保障措施》，明確11大類45項降本增效具體目標任務，累計再降成本約2000萬元。

“還有不到三個月的時間，我們必須聚焦生產大正規循環，精耕細作‘責任田’，以安全為天，穩字當頭，穩中求進，學會‘落實一天、思考三天、關注一週、謀劃全月’的工作方法，全力抓好從現在到年底的安全生產，持續穩中求進，向着全年既定任務目標進發。”義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福在10月份經營分析會上要求，目前，二採區初步形成2303、2305雙面生產佈局，為儘快形成兩翼佈置，要充分發揮各系統協調保障作用，盯緊時間節點，倒排工期，集中攻堅，確保降本增效“雙提升”。

壓緊“降本鏈條”，措施保障精準精細

安全是企業的生命線，成本則是經營的生存線。“如何提高井下物資設備維修和週轉能力，我們進行了有益地探索和實踐。”該礦副總經理郭金星介紹，今年以來，該礦在井下建設投用了-335軌道巷設備庫、3309工作面設備庫等多個物資設備存儲庫，實現井下備用物資集中存放和設備集中維修，極大緩解了副井提升的壓力，1-9月份，井下設備庫的投用節約運輸及人工成本120餘萬元。

為了構建全方位、立體式、全時段的自動化和連續化運輸模式，義橋煤礦全部淘汰使用小絞車，逐步取消地軌運輸系統，建成覆蓋各採區和主要巷道硐室的單軌吊運輸系統，實現東、西翼單軌吊運輸系統全面組網，4個採掘區隊累計減少井上下物料運輸30餘人，年節約人工成本約360萬元。“單軌吊自動化、連續化、信息化運輸系統的形成，不僅實現了井下物資跨區域的快速高效調配，還通過氣動式單軌吊打通了井下物料運輸‘最後100米’，為工作面短距離運輸提供便利，全面降低了職工勞動強度，提高了生產效率。”該礦生產調度指揮中心主任榮維濤説。

“井下污水處理和循環使用，是減少設備運轉、節約成本和提高效率的有效手段和方式。”今年以來，義橋煤礦瞄準技術前沿，安裝投用井上下污水處理設備，實現地下水循環利用。該礦運轉工區區長顧巡巡介紹，經處理後的清水可直接作為井下生產用水，餘量水提升後不僅可供地面生產使用，還保護了地表水的自然平衡，每年為企業節約外排水費用60餘萬元。該礦還加大修舊利廢和節支降耗考核力度，1-9月份，複用回收物資29322件，節約材料費用109.22萬元，修舊利廢節約費用207.76萬元。

固緊“洗選發條” 降本增效持續提升

近年來，“綠色低碳、環保節能”成為能源企業的新發展理念，該礦洗煤廠大力加強智能化和信息化建設，創新實施“三抓兩控一考核”的管理模式，成為現場生產管理的“特效舉措”。同時，健全完善“一摸、二看、三化驗、四競賽”的質量管控體系，讓選幹浮盡、提質增效有了新突破，積極構建了洗煤管理質效提升的新模式。

TBS系統是該礦“三大選煤”工藝系統之一，現場生產人員在設備運行過程中細心觀察TBS系統運行狀況，不斷總結經驗，根據煤質變化及時調整設定參數，在邊總結邊應用的基礎上，TBS系統的運行累計增加精煤產率4%—5%，改變了洗煤廠只能洗精煤、中煤的傳統模式，為企業創效500萬元。該礦洗煤廠強化黨建引領，依託黨員和業務骨幹創新平台，發揮“雙創團隊”典型引領作用，自主設計安裝自動蝶閥 “巧改造”，材料費用每月減少8300元，每班減少在崗人員1人，是名副其實的“小改造、大成效”。

“勇於技術創新和攻堅克難，才能在洗選增效中擔當作為。”義橋煤礦洗煤廠自成立以來，始終不忘工作初心，在集團內率先實施STC超高壓壓濾去煤泥化項目，利用超高壓技術，對煤泥深度幹化，煤泥水分15%—18%，操作簡單，維護量小，與原傳統煤泥壓濾機相比，生產效率提升3倍以上。該項目生產的幹煤泥與中煤摻配，產品配比電煤銷售，避免了煤泥晾曬佔地、污染環境等問題，經濟效益顯著，實現經濟利益與環保治理成果雙豐收。

“凝力聚力謀發展，奮勇爭先創一流。圍繞聚焦‘智能、安全、綠色、高效’發展模式，義橋煤礦錨定年度目標任務，堅持樹牢‘穩中求進、進中求精’主基調，保持奮發有為、攻堅克難的鬥志，廣開源、精管理、深挖潛，不斷推動企業高質量發展，為打造千億集團作出應有貢獻。”毛慶福表示。

文/圖丨劉奉偉（義橋煤礦）

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